团队协作能力 故事管理学：把“协作能力”发挥到最大，团队才会有战斗力

第1部分故事分享

春秋时期，为了扩大国力和底盘，想攻打赵国。他说赵国经常侵犯晋国边境，准备出兵攻打赵国。

但是，要攻打郭，必须经过。郭玉可能不会借给他的军队一条路。晋献公问部长该怎么做，以及如何从郭玉借钱。

荀大夫说:豫州之君是个短视的人，喜欢贪图小利。只要我们给他一些无价的珠宝和宝马，他肯定会答应借的。

但不舍得这些东西，荀对他说:大王的这些东西只是暂时存放在豫州，豫州和郭州的关系不好。只要郭州被灭，豫州就无法独自生存。我军灭郭，回来可以顺便灭余，于是美玉和宝马回来了。

觉得荀说的很有道理，所以同意了他的计划。果不其然，余国郭俊看到礼物后非常高兴，并毫不犹豫地同意了晋献公的借书请求。但是龚医生不同意。他说:郭和余的关系就像嘴唇和牙齿。如果一个人没有嘴唇，他的牙齿就会受凉。如果郭被晋国灭了，晋国回来一定灭了于，悔之晚矣。

但是豫州的君主说:“晋国和我们是一家人。我们怎么会被谋杀？”龚还说:郭和金的关系比我们近，灭了他，何况我们？但君主只沉溺于和宝马，听不进龚的建议，就借给金。

于是，可以想象晋国灭郭后，在回朝途中也被灭，国君沦为阶下囚，美玉和宝马返回。

这就是历史上著名的假道灭郭的故事。于和郭都是小国。一旦分开，金就很容易把他们毁掉。他们应该加强合作，共同对抗强大的晋军。然而，目光短浅，把它借给金，只为一点点利益。结果他失去了队友的力量，毁了自己。

郭玉灭绝的悲剧说明了一个问题:一个团队要想在激烈的市场竞争中顽强生存，就必须加强与其他团队的合作。如何配合？

想要合作，首先需要加强团队管理者之间的合作，最大化团队合作能力。不同的团队可以互相帮助，帮助别人就是帮助自己。

因为真正的成功不能只靠自己的力量，有时候还得靠别人。只有这样，你才能在关键时刻得到更多人的帮助，团队才会更有效率，领导才会觉得你领导有方，有能力。

第二部分管理观点

什么是团队合作？

前面说过，要想最大化团队的战斗力，就必须最大化团队的合作能力。这里有一个管理观点:团队合作能力。那么到底什么是团队合作能力呢？

团队合作能力是一个标准的管理理念。所谓团队合作能力，是指建立在团队基础上，充分发挥团队精神，相互帮助，实现工作效率最大化的能力。

对于一个团队来说，不仅需要团队成员的卓越能力，还需要不同岗位的管理者的卓越能力。最重要的是成员之间要有突出的合作能力。只有满足这些条件，团队合作能力的重要性才能体现出来。

团队合作能力的重要性

有句老话:一棵树怎么能站在树篱下？故事中的郭过和郭玉是对这句话真正含义的最好解释。如果郭玉的君主能够认识到团队合作的重要性，他肯定不会同意晋献公借用这条道路的请求，他也不会被摧毁。

纵观古今中外，没有一个人能独霸王者。楚霸王项羽虽然勇猛，但最后也是在乌江自尽。汉王刘邦没有双手约束自己，要有忠臣好兵辅佐，最终成为皇帝。这样的例子太多了，都只能说明一个问题，只有团队合作，齐心协力，才能最终成功。

团队合作能力是一切事业成功的基础。无论是个人还是公司，只有依靠团队的力量，把个人的愿望和团队的目标结合起来，最大化团队合作能力，产生1+1>2的结果，才能实现个人的愿望和团队的目标，个人才能成功，公司才能成长。

团队合作能力是企业凝聚力的重要工具。俗话说，人拾柴火焰高。如果一个团队的所有成员齐心协力做好工作，有很强的凝聚力，这个团队一定会有非凡的战斗力。

俗话说，不怕虎翼，就怕人家二心。如果一个团队里的人各走各的路，心浮气躁，没有团队协作能力，没有凝聚力，甚至喜欢在阵痛中战斗，更别说战斗力，绝对没有生命力和生命力。

只有懂得团队合作的人，才会明白团队合作能力的重要性，团队合作对个人、团队、企业的意义，才会把团队合作当成自己的责任。

第3部分工作场所方法

既然团队合作能力是个人成功的基础，也是企业成功凝聚力的工具，那么作为管理者如何带领团队发挥团队合作能力呢？以下五种方法，不管你是不是领导，都要学会使用！

5招实现团队合作

第一步是创造一个良好的办公环境

这个环境包括办公室员工和领导的关系。有一种心理学的观点:如果我们和同事关系融洽，两个人都值得信任，那么办公环境就会处于一种信任的状态，员工的工作会更加轻松自由，能力也能得到更大程度的发挥。

而且如果领导之间关系融洽，不勾心斗角，互帮互助，那么在日常工作中资源的协调就会更加顺畅，在这样的领导下工作的员工就会调动自己的积极性，同舟共济，打造自己的团队恰到好处。

第二个措施是组织更多的集体活动

这也是很多公司经常组织团队建设的关键原因，因为它可以增加团队的整体合作能力。比如在团体活动中，有很多游戏需要大家共同努力才能完成，这就要求参与游戏的员工要有合作精神才能继续游戏。

马克思在《德意志意识形态》中说，“充分发挥人的能力是最大的劳动生产率和社会财富，是发展生产力最有效的途径。”工作中遇到困难，最需要的是团队成员的大力帮助和鼓励，他们有强大的后盾，担心工作做不好？

第三项措施是创造一种努力进取的工作氛围

这将考验领导水平。必要的团队竞争是保持团队精神的必要条件。所以在实际的管理工作中，作为一个领导者，要营造一种互相追逐的氛围，做出适当的奖惩，这样团队之间才会有良好的竞争。

但要避免恶性竞争，就要避免同行成为敌人，只有以团结为目标，才能精诚团结，携手前进。

第四个措施是信任同事和其他领导

可以肯定的是，相信别人是一种很好的美德。无论是生活中还是职场中，只有信任别人才能获得别人的信任。在与同事和其他领导的相处中，一定要表现出谦虚和对他们的信任，努力把团队建设成一个充满信任氛围的团队，从而最大限度地发挥团队合作能力，使团队更加高效。

第五，充分发挥领导的主观作用

领导天生就是权威，在办公室里开车。作为一个领导者，你首先要让自己成为一个有团队意识的领导者，这样才能感染员工，让员工和你一起工作，一起做山之玉，一起做土之金。这样的团队如果上手了，能不被广泛传播吗？

第4部分工作场所情绪

作为一个在国企工作4年的老工人，他一直觉得团队合作的重要性。当我晋升为项目经理，协调资源的时候，总是被财务部门阻挠。原来财务部跟我们是竞争关系，不想让我们到处惹事。

后来在集团副总的协调和教训下，财务部领导放开了和我们的合作，接下来两个部门的表现一直在互相追赶，成了集团内广为传诵的故事，也成了大家学习的对象。

这充分体现了团队合作的好处。所以，在公司里，无论是员工还是领导，切记一定要学会与人合作，这样才能事半功倍，职业道路才会越走越远！