北京通州学会计 483分学霸学习经验——原来学会计可以这么有趣！

3.就像经济法一样，思考审计准则背后的真相。其实也是一样的道理。了解审计背后的真相就像了解法律背后的事情。审计的目的是合理地确保没有重大错报。所有的审计标准和规范都是为了我们实现这个目标。当我们试图理解审计准则的真相时，审计会很简单。

例如，我们需要对第一阶段后的事项进行“审计”，并进行检查、观察甚至重新计算等许多必要的程序。第二、三期后的事项，我们没有义务执行程序，只说管理层修改或应该修改时我们会照顾。为什么？因为我们在审计报告日之前还有很多牌要打，而且根据会计准则，管理层批准前期报告后不说明事项是错误的，所以有正当理由就应该打牌。过了第二第三期，就像老范说的，房子着火了，但是消防队员已经坐飞机放假了(我又开心了。。。)为什么这么在意？审计业务约定书通常在审计报告日期签署，合同已经到期。在那之后，我将只在有重大变化和其他琐碎的事情的时候处理它，没人关心。

平心而论，做了审计工作之后，尤其是完成了一个完整的审计项目，有了很多审计程序和审计科目之后，看审计真的感觉完全不一样。所以在事务所有工作经验的同志一定要利用这个机会好好学习。没有工作经验的同志可以参考以上经验，把学习审计当成岗位培训。学完审计做审计肯定比不知道做好。

战略愿景

先说策略。战略有很多种，本书将介绍“企业”战略(第1章)——不是军事战略

企业战略从诞生到死亡的周期有四个部分:

战略分析(出生和初等教育)-战略选择(大学和实习)-战略实施(工作)-战略控制(成败)

出生是第二章，选择是第三章，实施和控制是第四章

可见，一个人的战略和一个企业的战略很像。我们不妨比较一下人们理解企业战略的过程

那么出生和小学教育应该怎么做(战略分析)？当然是了解自己。你是怎么认识自己的？就是第二章的三节:从外认识自己，从内认识自己，找到自己的差距。

比如有个淘气的蛋叫二蛋。尔丹从来不爱上学，整天出去玩，做什么调皮捣蛋的事，比如捅马蜂窝，偷萝卜。有一天，两个鸡蛋调皮地从山上掉下来，摔断了腿。躺在床上的时候，他问妈妈为什么摔倒。他妈妈说:“如果别的孩子整天学习，你就是淘气。不倒，谁倒？”但是二丹心里想:现在家家都说要学，可是我学不好，不想学。我就是从这种材料中诞生的。期末考试出来的时候，二丫数学比二丹多出了80分，二丹发现了差距，但是他并不觉得失落，因为内心觉得自己太正常了。

好了，你可以看看，尔丹是怎么做战略分析的？外部分析——大家重视学习，不玩，内部分析——不是为学习而生，差距分析——虽然比二丫少80分，但是和内部标杆相比，差距并不大。

经过战略分析，尔丹发现自己的未来死了(战略失败原因的错误分析环境和能力)。我们来看看二丫。二丫高考到北京城，随便举个例子，比如考上广元(别瞎猜，我不是广元人，没福气天天看到帅哥美女)。嗯，作为二姐，她心里有一大堆小算盘:广元美女如云，一大堆帅哥喜欢男人，估计也够难谈恋爱了；对自己的专业不太了解。说要学卫星锅盖专业，一塌糊涂；学校五环外，不靠近通州，不靠近国茂；要不要找个兼职实习赚点钱...一团糟。如何解决这些问题？当然是从上到下。(公司级-业务级-职能级)

首先，二丫认定，作为一个艺术学校的工科生，不会拼美。她最好把学习工程和成为一名女工程工程师作为她的总体目标。(总体战略)

然后，二丫很明智的划分了自己的角色(业务单元策略):学着做一个恶霸(标准化策略)，学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学着学

最后，她为自己的一些子目标制定计划(功能策略)，比如如何找到男朋友，去哪里旅游，学习多少课程，修多少学分等等

战略选择完成后，我们将实施战略。其实战略本身实施起来并不难。比如二丫，有了计划再按计划走就可以了。等到下班了，按规定工作就好办了。但战略本身的实施并不简单，其难度不在于计划的实施，而在于实施者。不是所有员工都敬业，也不是所有人手脚都快。

或者以二丫为例。二丫毕业后成功进入电视台做工程师。她原本计划周五开会总结大家一周的工作，奖励整个技术团队加班保证一个晚会的录播，然后周六去见父母，然后休几天年假周日去大连。

结果，黑色的日子到了。周五早上起来，吐了，拉肚子，吃了肚子。我太虚弱了，以至于开会迟到了两个小时。全队的人都很生气，都想造反。(文化对业绩和战略的影响)会议开得不好，鼓励会变成了造反批判会。突然发现另一个节目组的组长被挖走了，不但年假不能请，周六周日还要加班赶那个节目组的工作，更别说去见家长和大连了，连主干道都不能走了。

时间仓促，这个例子不太好，但希望大家能理解这个意思，就是战略本身的实施并不难，但要想保证不出问题，就必须特别注意这些要素，才能保证战略的实施。对于一个企业来说，最关键的实施问题当然是小社会的运作，这取决于硬功能分布(组织结构)、软氛围(企业文化)、高效的组织功能和与战略相适应的企业文化，这可以高度保证员工高效愉快地实施企业战略。

战略控制我就不用多说了，就像查错防弊一样。

战略这个词听起来很高，但其实和人一样，只是一个实现目标的过程。我们小时候偷偷溜出家门的计划是一种策略，理解起来并不难。

除了战略，企业需要做的是风险管理。事实上，企业风险管理的兴起并不长，因为对风险管理感兴趣的企业一般都是金融企业，但随着区域和全球竞争的日益激烈，制造业和服务业等企业也感受到了风险管理的重要性。内部控制和风险管理是什么关系？从字面上可以看出:“控制内部风险”。那么在最后一节，为什么要整合风险管理和内部控制的关系呢？说白了就是要把内部风险控制和外部风险管理结合起来。

好吧，那么如何学习风险管理呢？其实就是这五步。识别、分析、计划、监督和响应。有没有一种风险管理和战略也很像的感觉？没错！风险管理是“实现企业风险最佳状态的战略”，所以我们仍然可以用学习战略的思想来学习风险管理，最困难的是十多种风险管理方法及其优缺点等等。

内部控制其实更简单。之所以单独设立一章，是因为我国已经发布了《内部控制指引》，上市公司未来将进行内部控制审计，事务所将发布内部控制报告。

所以学完这两章，我敢说大部分同志都在奋斗。应该背十个以上的风险管理工具和十个以上的内控指引吗？

其实我可以引申一个大问题，整个战略要不要备份，备份多少。背靠背……这是我今天最不想说的话。是学还是背书？

大二的时候，我第一次接触到管理学这门课程，主要讲的是战略和文化。按照东北人的说法，我在学校真的很兴奋，但是从来没有背书过。结果期末就要到了，我觉得结束了。那么多优缺点的模型乱七八糟，我怎么记得住？我们的期末考试课和上课有很短的区别，所以当我能够专注于管理的时候，我很紧张。后来几乎不可能记住一本书的优劣。我把所有的模式和优缺点都罗列在一起，然后自己总结了两个学派(行政学派和组织行为学派)。惊人的发现是，大部分的优缺点都是共通的，比如效率是专业化，但是客户需求往往是多样化的，等等。复习的时候我就想，我一定不会不及格。还不如多了解自己，总结很多。

结果可以想象，期末策略考试其实题目不多，大部分题目都是可以理解的。是的，考试策略确实需要备份，但是策略本身就是一个很灵活的东西。都说公平合理，没有一本攻略书敢说我的优缺点最好最全面。考试的题目一定是板上钉钉的东西，也就是所谓的“热点、频繁考点”。比如有三种业务单元策略，财务策略根据现金和业绩分为四种。这些东西一定要备份，换句话说，剩下的呢，尤其是优缺点？当然是理解重点，记住关键词。最好的办法就是把他们推理出来。请注意，千万不要“背”(除非你只在那个地方做选择题)，因为一旦背了，表面上会省事，但考试的时候答案会一塌糊涂。就像吃饭一样，咽下去会伤胃，伤小肠。你得慢慢咀嚼才能消化好。总有人说这个好理解，我得背下来。如果非要“理解”之后“背”，我只能说策略测试实在是太正常了。

我以一个小策略:外商直接投资为例，告诉你如何学习策略。外国直接投资有两种类型:独资企业和合资企业。这个分类需要你记住，但也很容易记住:在家做生意，合伙做生意。当我们写下这些的时候，我们会看利弊，你学习的时候也要这样看:独资企业是家里生儿子，合资企业是认干儿子。

独资企业的好处就是家里有儿子的好处:听话(生产制造物流营销都是自己的)，肥水不流；不要像干儿子一样争论(比如假期去哪里)。家里有儿子的坏处？需要足够的资金(今年生娃娃养娃娃都要花钱)；这需要占用很多资源(至少这位母亲9月份就要怀孕了，只有喊完才能生，生下来就要喂奶，工作和事业都要耽误)，没有当地的支持(她认识到养子好歹是被原父母管教过的，自己家里生孩子的责任自己承担)。

那你就能理解合资了。认儿子的好处是有人可以当帮手:加强现有业务(儿子可以当帮手)；进入国外市场(国外养子可以在国外做出口帮工)；将国外产品引进中国(养子可以在国外做进口帮手)；新的商业运作(养子的原父母可以合伙交易)。认识到领养儿子的弊端？不听话:目标不一样(毕竟不是一家人，想法不一样)；有文化差异。所以这个帮手可能帮助不大。

因此，在学习投资外国直接投资时，我们应该记住，它分为“独资”和“合资”。这是需要逐字记下的四个字。这个不难。那怎么记住优缺点呢？生个儿子，认个干儿子。生儿子听话(两个好处)但代价高(三个代价)；干儿子是帮手(四个帮手)但不一定听话(两个区别)。你看，需要背利弊吗？没必要。优缺点需要“推理”，而不是“记忆”。通过这一套推理，你看材料就知道企业为什么要选择养子——缺钱/选儿子——不想争论了。如果你把这套推理灵活地写出来，策略测试只是一件很奇怪的事情。比如企业A有很多资金和资源(生儿子不缺钱)，在日本投资建厂想保持竞争优势(听话)，比如商标、产品质量等，所以企业A以独资企业的形式在日本投资比较合适。

好了，战略和风道到此为止。我想大家都已经明白我的意思了。战略本身是灵活多变的，风险管理是由一套灵活的机制来管理的。千万不要背，理解后记忆是上策，背书是下策。很多人以为自己听懂了，其实没听懂很深很深，背下来就是错的。我们应该记住我们应该记住的，但不要只记住它，也不要记住太多。我们要考60分，可以写下更合理的东西，深刻理解。我自己的经验表明，考80分很容易。这是我学了近四年策略的感受。

到目前为止，我已经分享了所有六种学习经验。上帝，我为广大人民做了足够多的好事。千万不要在综合阶段为难我。开个玩笑，我还是相信做好事，积累美德的人更幸福，更幸运。

我从来不希望每个人都考上，只希望那些努力过，努力到可以考上的人。当你觉得学的越多，修不了的东西越多，越怕过不去的时候，几乎就能过。

相信我，智商确实占了考试的一部分，但是根据我的经验，如果我通过了考试，至少在专业阶段，我的努力和付出应该占80%以上，只有多不到。在你对自己的学习方法投入足够的精力和时间后，你通过考试并不难。祝这些付出了足够精力和时间的同志，在查分的时候，得到自己想要的。

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