员工招聘 新员工招聘进公司，怎样培养请先准备好

员工招聘管理程序

一、目的:规范员工招聘流程

二.适用范围:所有雇主

三、操作流程:

四、试用期新员工培训及考核程序:

确立新员工培训和考核的目的

1.让新员工尽快了解企业，了解企业，熟悉实际工作，以利于自身工作的顺利开展。

2.降低新员工离职率，减轻新员工离职率给企业带来的压力，保证企业人才的持续供给和相对稳定。

3.通过试用期的培训和考核，弥补招聘中不可避免的失误，从而出现不合格员工，避免因招聘失误给企业造成损失。

见习培训和考核流程

1.流程一:入职指导和培训:

1)入职教育:企业规章制度、企业历史、企业文化、企业业务构成、企业组织结构等。

2)明确岗位职责、考核制度、薪酬制度

3)业务知识和技能入职培训

4)建立新员工试用期的要求和目标，并说明试用期的考核指标

2.流程2:培训和调查:

1)聘任见习辅导员，提供在职培训，全方位帮助新员工

2)及时填写新员工试用跟踪记录表，定期对新员工进行面试，了解其状态。

3)部门跟踪新员工绩效，定期填写新员工试用期调查表。

4)培训和考察要点:

◎专人全程跟进，全面掌握新员工绩效。

◎特殊控制。让企业无遗漏地传授知识，让新员工的行为偏差得到及时纠正。

◎新员工的疑惑能及时得到解答，让他们更快适应企业。

◎使在职培训与实际工作更紧密结合，使新员工的业务知识和专业技能提高更快。

3.流程三:试用期结束评估:

1)试用期调查采用表格形式，即要求新员工填写试用期调查表

2)试用期结束时的考试:

专业技能考试

◎绩效评估，使用新员工试用期评估表

3)将考核结果报总经理批准

4.过程4:积极就业、暂停或消除

将审批结果告知用人部门和员工本人

五、新员工试用期问卷

第一部分:选择题

1.你们系给你指定辅导员了吗？

2.你清楚阶段性的工作目标和具体要求吗？

3.辅导员在工作中是否经常给予指导和帮助？

4.你们部门有没有向你详细介绍过你们部门和我们公司的情况？

5.你认同公司的企业氛围吗？

6.你接受过特殊训练吗？

7.你认为公司的培训内容有效吗？

8.你经常得到同事的帮助吗？

9.你对自己的现状和工作满意吗？

10.你在试验中学到了很多新东西吗？

第二部分:问答

1.对新员工试用期培训有什么建议和要求？

2.3个月试用期后你最大的收获是什么？

3.你是如何理解公司的企业文化的？

4.你对目前的工作有什么具体要求，需要什么专业技能？

不及物动词相关附件:

附件1:聘用通知

录取通知书

：

经审查，公司决定聘用你担任我们公司的职位。请于向本公司人力资源部报到。

公司人力资源部

年月日

附件2:到货通知

员工到达通知

公司人力资源部

年月日