纵横钢铁 张孟星出席河北纵横丰南钢铁项目第八次推进会并到中冶新材料项目调研

10月12日，中冶集团在河北纵恒丰南钢铁项目召开第八次推介会。中冶集团党委副书记、中冶集团总裁张梦星；中冶集团党委副书记、中冶集团副总裁王士磊；中冶集团总工程师肖鹏；中冶集团安全总监、安全质量环保部部长李玉龙；工程建设管理部部长刘昱杉参加了会议。中国第二十二冶金集团公司董事长、党委书记张慧清，总经理、党委副书记袁四郎出席会议。

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张梦星根据项目建设情况提出六点要求:一是以“抢”字为头，努力。四个月来，纵横钢铁项目发生了很大的变化，但还是有很大的进步空。要继续增加劳动力，满足现场需要，争分夺秒，形成“赶”的氛围，抓住每一分钟，要有把不可能变成可能的决心和信心。第二，责任要担，奖惩分明。需要详细梳理手头的项目，把责任落实到每个人身上。任务完成了就颁奖，任务没完成就受罚。第三，领导带头带头。参建子公司的主要领导要深入施工一线，尤其是像这样的特殊时期。节假日越多，就越要注意施工现场，必须把大门前移，解决施工现场的问题。第四，全力以赴，为荣誉而战。冶金项目是中冶的传统优势，要全力以赴做好纵横钢铁项目，巩固传统冶金阵地，在现场保护市场的前提下开拓新的市场，为中冶“国家队”的美名争光。第五，诚信是基础，说什么就是做什么。为业主着急，想想业主怎么想，扭转工期，全力以赴加快施工进度。六是查处和纠正违法行为，加强安全管理。纵横项目加班赶工，高空作业、交叉作业频繁。特别是项目将进入冬季施工，要创造条件，加强安全教育，加大检查和巡查力度，确保施工安全。

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在总结发言中，强调，宗衡丰南钢铁项目是目前中国在建的全流程冶金最大的现代钢铁基地，做好这个项目，是围绕中冶主营业务，落实郭董事长加快培育世界第一支冶金建设和运营服务“国家队”目标的具体体现。王士磊为项目生产目标的成功实现提出了五项要求。一是年底全线完工，确保项目按期投产；二是加强项目管控，确保各项措施落实。参演单位主要领导亲自部署、安排和指挥；三是紧紧围绕已确定的工期节点目标进行工期倒挂，详细制定设备安装“闭门”计划，全面清理现场未完成的工程；四是优化施工方案，优化交叉作业，干好干快；第五，做好冬季施工和安全施工的安排，确保施工现场一万人的安全和可控性。

中冶集团总工程师肖鹏在讲话中指出，要明确甲乙双方商定的新目标和生产周期，完善新进度，确定原则，统一思想，全力以赴认真落实目标，向内看计划，主动捍卫荣誉。各参建子公司领导要经常深入施工现场，了解施工情况，解决问题。必须加强现场安全管理，特别是确保冬季施工和工程进度的安全管理。

宗衡丰南钢铁公司董事长孙翔对中冶集团关注丰南项目建设表示感谢，同时对实现生产目标提出了要求。他说，施工现场应进一步增加施工人员，制定详细的节点目标把握时限，各参与单位应积极沟通配合，形成合力，共同努力，圆满完成项目建设任务。

访问项目现场

访问项目现场

张梦星一行还深入施工现场轧钢区、炼钢区、炼铁区、烧结区、炼焦区，听取了参建单位有关人员对施工现场的介绍，与现场施工人员进行了握手，并亲切交谈表示慰问。

会上，中冶集团安全总监兼安全质量环保部部长李玉龙、工程建设管理部部长刘昱杉分别汇报了相关工作。中冶集团各参建子公司代表汇报了项目进展及存在的问题，中冶集团职能部门汇报了现场检查情况，河北宗衡丰南钢铁集团各分公司代表发言。

宗衡丰南钢铁公司总经理孙志翔，河北宗衡丰南钢铁集团各分公司代表；中冶公司其他相关人员及参与子公司主要领导和项目负责人参加了推介会。

张梦星视察中冶新材料项目生产车间

10月12日，中冶集团党委副书记、中冶集团总裁张梦星赴中冶新材料项目调研指导工作，并对下一步工作提出了具体要求。中国第二十二冶金集团公司董事长、党委书记张慧清陪同考察。

张梦星视察中冶新材料项目生产车间

张梦星实地考察了中冶新材料项目建设现场，考察了中国冶金第二十二集团公司建设的中冶新材料项目三元车间、萃取车间和钪回收车间的进展情况，充分肯定了项目建设期间取得的成绩。随后，张梦星召开了现场座谈会，听取了项目建设情况的汇报。张梦星指出，中冶新材料项目开工不到一年，从贫瘠的盐碱地到无数的工厂，创造了施工速度的奇迹，充分展示了所有参与施工的员工的奉献精神，是中冶“一天不耽误，一天不懈怠”的朴实厚重精神的典型代表。各参建单位必须坚持不放松目标，做好项目收尾工作，确保项目高质量按期完成。对于下一步，张梦星提出了六点要求。

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首先，我们应该按时完成任务。各参建单位应确保10月22日联动试车工期如期完成，实现“同年签约，同年开工，一年投产”的目标，使公司产品尽快投放市场，率先行动。二是保证工程施工质量。中冶新材料项目不仅是中冶集团的重点项目，也是河北省的重点项目，更是业界瞩目的“明星项目”。在施工过程中，各参建单位要加强质量管理，精益求精，注重施工细节，不留隐患，把项目建成中冶集团的标杆工程和示范工程，体现中冶集团设计、施工、安装、监理整个产业链的优势。第三，创新项目管控模式。深刻领会郭董事长“改革创新”重要讲话精神，打破传统项目管控模式，充分调动项目团队积极性，明确奖惩，做到责权利统一。有必要让项目经理承担责任，实施激励政策。第四，要做好后期制作管理。积极借鉴国内外同行的先进经验，引进优秀管理人才，组织相关培训，全面提高公司生产经营管理水平，为生产经营管理发展提供有力保障。第五，提高科技研发水平。创新是引领发展的第一推动力。要加强科技创新、人才创新，增强产品研发能力。在每一个生产环节，都要形成自己的核心技术，特别是原始技术，发挥科技的主导作用，促进创新成果转化，以核心技术支撑企业未来发展。第六，要做好二期工程的准备工作。规划项目二期建设，推进各项审批工作，结合一期工程，总结经验，进一步提高项目管理水平，确保项目更好更快完成。