每一次新技术、新动能的出现,都会引起行业的动荡运动。家电行业也不例外。突破,追赶,洗牌,从来没有停止过。在互联网浪潮的冲击下,中国家电行业的竞争正在从冰冷的硬件竞争转向软件、硬件、内容、服务、运营一体化的竞争模式。针对旧商业模式的各种“颠覆性创新”层出不穷,行业竞争格局正在重构。
2017年,传统家电市场饱和,新技术、新概念的引入成为新的动能,煽动家电市场发展。从手机智能化开始,电视、冰箱、洗衣机逐渐加入IT技术和电子数据,为用户创造全新的家电体验,配合云数据的存储和分析,创造更广阔的想象空间空。未来,融合网络技术和IT技术,涵盖智能控制、红外感应、自动射频识别等一系列新技术的智能家电将越来越多地出现在人们的日常生活中。
家电行业是最贴近消费者生活的领域。随着智能化、集成化、人机交互的发展,家电行业终将走向市场的前沿。因此,在考察了国内各家电企业各方面的经营状况、发展理念和企业文化后,我们提出了以下清单,便于探索家电行业目前的发展现状,预见家电行业的未来发展。
第一海尔集团
改革开放30年,海尔见证了一个民族品牌的崛起。在新的市场环境下,海尔以更加成熟的态度和更加稳健的步伐迎接挑战。早在2012年,海尔就开始了工厂互联的实践,致力于构建按需设计、按需制造、按需配送的体系。正因为如此,海尔已经转型为基于开放平台的企业,基于模块化的互联工厂是为用户提供个性化定制体验的“主体”,而用户交互定制平台和模块提供商资源平台则为用户提供个性化定制体验的“两翼”。
张瑞敏说:“创业者一定要知道自己应该做什么,自己能做什么,不能太自负,也不能太自恋。”就这样,海尔始终走在自我否定、自我改变的道路上。海尔之所以能从靠小冰箱洗衣机竞争到靠高端冰箱洗衣机和领先技术空,海尔人说,一是看产品质量,二是准确把握用户需求。
美的第二集团
目前,美的集团坚持产品领先、效率驱动、全球运营三大主轴,从日复一日的坚持到一点一点的改变,已经走过了七年。如今,美的产品已出口到全球200多个国家,并在全球8个国家设立了17个研究中心,海外销售额占近50%。2017年,美的将继续坚持三大主轴战略,向2000亿销售额迈进。
心中恐惧,言语谨慎,行动止步是美的团队所坚持的。如梅董事长说:“比赛可以让美的团队时刻保持敬畏,时刻不能放松,让每个团队都充满激情,居安思危,迎接一个又一个挑战。我们尊重每一个竞争对手,学习他们的好方法和好思想。在过去的几年里,我们没有攻击过竞争对手。相反,我们很低调。”
第三名格力电器
多年来,格力通过自主研发核心技术,取得了无数技术突破。在技术多元化的基础上,形成多元化的经营形式,格力走出格力,走出一条特色鲜明的多元化之路,培育出格力、大宋、景洪三个具有核心竞争力的品牌,以及凌大、凯邦、鑫源等工业品品牌。
格力多元化的道路极其艰难险阻。在董明珠的带领下,格力人万众一心,共赢挑战。在格力人眼里,格力集团缺一个董明珠,格力电器依然会这么做,但格力电器很可能永远只是一个“做出来的空曲子”,无法实现“从优秀到卓越”的飞跃。
第四名三星
三星电子一直以LCD面板和芯片技术的绝对优势占据家电产业链的前端,长期享受技术红利。三星作为一家多领域技术企业,正在利用互联技术实现物联网对所有家电的普及。
三星家用电器用技术连接未来生活,致力于满足现代消费者不断升级的需求。未来,三星家用电器将以执着的创新精神,为生活开启舒适、智能、健康的新篇章。
五号TCL
互联网时代,TCL作为传统家电企业,处境危险。为了快速适应变化,TCL不断向互联网的后起之秀学习,用拥抱迎接变化,用蜕变达到涅槃。最近,TCL向世界发布了一系列新的电视产品,也隆重发布了一个全新的互联网品牌——雷鸟。TCL宣布2016年全球电视出货量突破2000万台,位居世界第三后,再次向世界展示了其企业和产品的技术实力,被视为再次展示了中国智力创造的“肌肉”。
大变革时代,李东生通过拥抱变革,确保了TCL在家电领域的专注。对他来说,这辈子最大的价值就是专心做一件事,让它运转起来。这是TCL。
第六名创维
凭借多年的硬件实力和不断的创新,创维已经能够在家电行业屹立二十九年。即将步入30岁高龄的创维,2017年将在“智能化、精细化、国际化”的战略下继续前行。以电视屏幕为“智能生活”的起点,创维推出了与智能家居相匹配的智能产品。近百款产品,包括智能洗冰、智能空音、智能照明、智能安防、智能传感等。,共同构成了一个可以真实体验的智慧人生场景。
一个品牌的崛起和可持续发展,从来不是偶然的。经过近30年在家电制造行业的努力,创维已经成为行业内“硬件派”的代表,成为创维品牌竞争力的重要支撑。
7号海信
海信集团有三个著名商标:海信、科龙、荣盛。海信集团在海外建立了十几家本土化公司,在欧美国家建立了五个生产基地和七个R&D中心,不断向世界引进高端人才,推动国内设计的发展,帮助R&D人才走出国门。
技术属性决定产品属性,海信从技术点出发,满足不同消费者的需求。海信坚持企业立体技术战略发展,以技术创新为海信品牌发展基础,以技术孵化、自主研发为基础,不断向高端产业拓展延伸。
8号老板
Boss电气深入参与厨房精耕细作。抽油烟机、燃气灶、消毒柜是老板最有竞争力的电器,洗碗机、烤箱、蒸汽炉、微波炉、净水器等其他厨房电器处于第二梯队发展。Boss Electric虽然SKU很少,但非常注重产品体验的创造,能够为用户提供高品质的生活氛围。
老板电器一直努力创造人类对厨房生活的一切美好愿望,倡导绿色、健康、环保的厨房生活。坚持这个行业,不要忘记你的主动思维,可能是老板电器38年专注厨房电器的真实写照。
9号西门子
20多年来,一个德国品牌以其卓越的品质和时尚的设计给国内消费者带来了高品质的生活体验。目前,西门子在国内市场生产和销售的家电除了冰箱和洗衣机外,还包括烘干机、干衣机、电热水器、油烟机、厨灶、消毒柜等小家电,种类丰富。
西门子家电作为百年老字号,带给用户的不仅仅是精良的家电,还有经得起时间考验的安心和信任。一流的品质、卓越的设计、优质的服务,打造具有国际竞争力的家电品牌,是西门子家电的成功之道。
10号邰方
邰方首款水槽洗碗机系列产品创新性的将洗碗机和水槽结合在一起,针对国内厨房面积相对较小、餐具油渍较重、碗口较深的特点而专门设计;邰方磁化恒温热水器通过去除水中的有害物质来保护人体皮肤,使家庭洗浴成为一种高品质的享受。这些创新和多样化的邰方厨房电器为创造健康、环保和有品味的生活提供了无限的可能性空。
作为高端厨房电器的代表企业,邰方将儒家“仁、止于至善”的思想融入到企业文化中,形成了“向中学学习明道,向西方学习优秀技能,中西合璧,以道服技能”的现代儒家管理模式,以“让家更美好”为使命,为追求高品质生活的消费者提供极具科技魅力的高品质生活方式。
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近年来,智能化和IOT化是家电发展的共同趋势,许多家电制造商已经为此迈出了坚实的步伐。同时,互联网对家电行业的影响不再局限于渠道和品牌营销,更多的体现在厂商与消费者关系的重塑上。个性化定制生产初见端倪,以用户需求为导向的产品设计成为主流。
众所周知,唯一不变的是变化。每一个家电企业都在寻求转型,无论是智能化、物化还是定制化,都可能只看到技术迭代和创新的力量。更重要的是,家电的本质是为人类创造一个更加舒适美好的生活和工作环境,更有利于身心健康,提供高品质的生活体验。所以,符合人性需求的产品才是转型的真正原因,才是追求的方向。
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