绩效考核的 绩效考核的五大原则，你知道吗？

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，运用科学的考核方法，对员工工作任务完成情况、员工工作职责履行情况和员工发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。常见的绩效考核方式有BSC、KPI、360度考核。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

绩效考核本质上是一种过程管理，而不仅仅是对结果的考核。是将中长期目标分解为年度、季度、月度指标，并不断督促员工实现和完成的过程。有效的绩效考核可以帮助企业实现目标。通过绩效考核，将员工的就业、职务晋升、培训发展、劳动报酬等结合起来，充分利用企业的激励机制，有利于企业的健康发展；同时也方便员工建立持续自我激励的心理模型。

绩效考核要把握好五个原则:系统化、公开化、强调团队精神、相互制衡、无竞争性考核。

1.分类

要做绩效考核，必须有完善的绩效体系。否则，业绩成绩不会有任何影响，但可能会让人觉得不公平。建立一个体系，首先需要考虑很多内容。

第一，表演的目的是什么。然后围绕这个目标构建系统。其次，演出出来后，如何奖优罚劣。再次，计算分数，有什么数据支撑？如果数据不够，是否有必要重构管理流程，引入管理软件来支持绩效考核？另外，如何获取这些数据，如何保证数据的合理性，如何保证业绩的可比性等等。

2.公开

加分和减分的所有理由，计算方法，最终结果等。被公之于众。让所有成员知道自己或他人做对了得到加分，做错了得到减分。尤其是对于一些非生产性的评估，比如工作态度，团队精神等。，特别重要的是要公开加减分的原则，以及每次加分的具体原因。我希望透过这个公开而清晰的标准，透过不断增加的个案，让我们对部门的价值取向有更深入的了解。如果不公开的话，可能对考生来说比较容易，但可能对考生来说不太容易有进步，因为他们不知道自己哪里做得不够。

当然，因为是开放的，有心的人很容易钻空，但是可以不断改进。如果多钻空钻，自然会越来越坚固。系统和软件一样，需要不断改进。

3.强调团队精神

因为有很多大大小小的项目，每个成员可能属于不同的项目，一次做这个项目，一次做那个项目，甚至同时手头有多个项目。

在绩效考核中，将对每个项目的总分进行评估。如果项目总分差，会影响所有参与项目的人员。甚至整个部门都有全面的绩效评估。如果部门表现不好，那么大家的表现都会受到影响。

4.互相制衡

对于R&D人员，我们通常以工作量的标准工时作为考核标准，但是这个标准工时怎么确定呢？当然，开发者不能自己决定。项目经理和开发人员之间有一个谈判过程。对于开发者来说，任务的标准工作时间越长越好。对于项目经理来说，标准工时越少。此时，项目经理和R&D人员之间存在制衡关系。通过这种制衡关系，可以保证标准工时不会偏离太远，有些任务可能偏高，有些任务可能偏低。

5.不要加强竞争性评估

在公司部门，要强调相互合作，团队精神比什么都重要。但是，如果没有竞争，通过宣传鼓动可能在一段时间内有效，但绝不是长久之计。所以，一定要有竞争，而不是强竞争。

比如程序员和测试人员之间，如果测试人员没有发现程序员身上的bug，就加1分，同时给程序员减1分，构成了很强的竞争关系。时间长了，这两个岗位之间的人就会变成乌鸡，关系会很不好，很难培养合作精神。我们强调测试人员和程序员是一条船上的，他们共同对软件质量负责。如果有质量问题，程序员和测试人员承担连带责任。