千年难题 千年难题，企业管理到底管什么？

要回答企业管理应该管理什么的问题，我认为大多数企业必须面对的只有两点:一是“决策”，二是“执行”。决策包括最高层的战略决策、基层的劳动组合设计和工作目标设定；“实施”就是把“决策”和“设计”变成现实。可以认为，管理就是保证正确决策，并以最高效率将其转化为现实的过程。经验证明，在决策正确的前提下，执行力越高，决策转化为现实的效率就越高，企业的整体效益就越高。

如果大家认为以上说法属实，我就简单描述一下我针对这些问题采取的一些具体方法如下:

1、加强决策的正确性，为了减少决策的失误，我们必须制定一套决策规范，尽量做到民主决策，并且要把审批程序完成，多一个负责人就会减少失误。在民营企业中，老板的个人决策往往是企业决策失误的主要原因。但是，国企决策缓慢、拖延战机的情况并不少见。因此，有必要采取适当的民主集中方法。最高领导有决策的勇气，决策失误的可能性可以降到最低。这不仅需要一个健康的决策机制，还需要一个称职的决策团队和一个善于集中注意力的企业领导者。有的公司能成功发展到今天的规模，正处于暴涨的准备阶段。已经证明，企业领导优秀，决策团队合格。如果还存在问题，那就是不断提高团队决策能力和水平的问题。

2.提高执行力。执行力低下是企业经营中普遍存在的问题。为了提高执行力，许多企业正在努力做一些事情空。很难说提高执行力很难。很难养成反应快，反应全面的习惯。这个过程有时是痛苦的，甚至需要一些牺牲。不难说没有什么神秘的，除了建立一套符合公司实际情况的策划、分解、跟踪、协调、监督、评估、奖惩制度。这个系统的建立和运行是企业管理的重中之重，但是很多人认为企业管理就是一般的物流管理，本末倒置。

其实说白了就是以下几点:

1、布局工作要有规划、分解，什么人？做什么？达到什么标准？什么时候做？还要问表演者完成任务有什么困难。如果有执行人无法克服的困难，上级一定要解决，这是安排工作的人必须做的。

2.任务安排后需要后续检查。有必要对公司的重要工作进行总结和编制清单，并定期跟踪检查其进展情况。不要等到结果出来的那一天，执行人会告诉你，因为各种原因无法完成。当时一切都晚了。

3.协调是保证执行力的重要手段。很多工作不能由一个部门独立完成，往往一个部门没有完成工作，这是由于其他部门没有协助相关工作造成的。因此，在检查工作进度的过程中，有必要了解影响进度的原因。如果是其他部门造成的，检查人员要平衡协调，要求配合部门积极配合。我在雅丰推出了“校长负责制”。任务分配给谁，我只调查主要责任部门，主要责任部门以“内部工作联系单”的形式要求配合。合作部门将成为合作的主要责任部门，工作协调部门将把追究合作部门的责任作为主要责任。这样避免了推诿扯皮，责任明确，易于追究。监理工作基本发生在这个阶段。

4.评价，奖惩。有些工作做完后，一定要总结评估，才能不断进步。评价可以是执行部门的自我评价，也可以是检查监督部门的专业评价，最好两者都有。执行力好，奖励；执行不力，处罚不力；因此，最好结合绩效管理，把执行力作为绩效考核的重要项目之一。久而久之，我们就能培养出一个执行力强的高效团队。

以上工作其实是一个PDCA循环过程。但是要完美的形成这个闭环，需要人去控制。——这是管理者的角色和责任。

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