材料管理 项目现场管理之材料管理方法

材料管理方法

作业成本法分类

ABC分类法，又称关键管理方法，是运用数理统计方法对事物的构成因素进行分类、排队，以把握事物主要矛盾的量化科学分类管理技术。物料管理采用ABC管理方式，按照数量和成本比例将物料分为A、B、C三类，根据不同类型物料的特点采用不同的管理方式。这样既能保证重点，又能兼顾一般，达到经济有效使用材料的目的。

作业成本法分类的分类标准是:

a类:数量少，只占总量的5%和10%，但其价值或资本占总量的70%和80%。

b类:数量较大，约占总量的10%和20%，但其价值或资本约占总量的20%。

c类:数量较大，约占总量的70%，但其价值仅占总量的5%左右。

在物料管理中，可以按如下方式实施作业成本法分类:

计算项目各种材料占用的资金总额。

根据各种材料占用的资金量，由大到小排列，计算各种材料占用的资金占材料总成本的百分比。

③计算各种材料占用资金的累计金额及其占总额的百分比，即计算金额的累计百分比。

④计算各种材料的累计数量和百分比。

⑤三种材料的ABC分类标准，ABC分类。

有些类型的项目需要各种各样的材料。比如在建筑工程中，常用的建筑材料有三大类，1800多个品种，25000多个规格。各种材料的重要性、消耗、价值、资金占用都是不同的。对于此类项目的材料，只有实施分类管理和控制，才能取得更好的效果。

储存理论

项目所需材料是分批采购还是一次性采购。如果分批采购，分成几批，每批的采购数量是多少？在确定材料采购计划时，必须考虑这些问题。不同的方案可能会有不同的效果，所以存在一个优化问题。存储理论可以用来解决这样的问题。在物资管理中，运用储存理论确定物资的经济储存量、经济采购批量、安全储存量和订货点。

价值工程

价值工程，又称价值分析，是挖掘成本降低潜力，预先控制成本，促进产品或项目成本降低的技术方法。以最低的成本可靠地实现产品或项目的必要功能，是一项技术、经济和组织的综合分析活动。价值工程应用于材料管理，其主要目的是寻找降低材料成本和提高功能的主要途径，即提高材料价值。价值工程应用于物资管理，其最重要的环节是正确选择价值分析的对象。价值分析的对象应该是价值低、降低成本潜力大的材料。价值工程用于材料管理，其最常见的活动是改进设计和研究替代材料。根据价值工程的理论，提高价值最有效的方法之一是改进设计和使用替代材料，这比改进工艺有效得多。因此，在项目过程中，要进行科学研究，开发新技术，改进设计，寻找替代材料，从而大大降低成本。