风险管控重要性之：普华永道办公室啪啪门八卦！

本推包括刚刚爆出的普华永道办公室啪啪门和风险管理方法，请读者们各取所需。

刚刚，网传两个PWC普华永道的经理在会议室为爱鼓掌啪啪啪，关灯没锁门，结果一个team要开会直接开门进去了，进去了。。

Melody Liu:Be a game changer & work life balance.

两个部门的大boss…在办公室 女领导是法人部门的头，男领导是个金的头，男领导身影壮硕，女领导已经进入后背梯队 要更上强一层楼了，然后是好像毕马威还是普华过来跟董事会大领导过来洽谈，下面部门就临时开会，一进某小型会议室oh my god…

你怎么看？

风险管理的方法有四种：

1、回避风险：主动地避开损失发生的可能性。虽然回避风险能从根本上消除风险隐患，但这种方法具有极大的局限性，因为并不是所有的风险都可以回避或者应该回避。如害怕车祸就拒绝乘车；害怕物流货物被盗，就不进行物流活动……这将给我们的生活带来极大的不便，实际上是不可行。

2、预防风险：采取预防措施以减少损失发生的可能性及损失程度。在仓库安装防火设施和监控设备，在车上安装GPS，建立安全操作制度等就是典型的例子。

3、自留风险：自留风险即自己非理性或理性的主动承担风险。“非理性”是指对损失发生的存在侥幸心理或对潜在损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围内，而且自己承担全部或部分损失比购买保险更经济合算。

4、转移风险：通过合理的安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是风险管理手段之一。

最后，你们公司年审了吗？记得锁门。

来源：最航运