cw和hbo是什么关系

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在2017年BIRTV主题报告会和队长论坛上，马里、杨孝道、傅凤春等对电影业如何解决“一带一路(中国正在推进的新丝绸之路战略)”东风、电视、有线频道如何实现“双T”融合、广电如何解决两个“双菲”的看法。

整理| 叶实

8月22日，2017 BIRTV（北京国际广播电影电视设备展览会）在北京开幕，自此BIRTV系列活动、论坛也相继启动。在BIRTV主题报告会和台长论坛上，广电总局国际合作司司长马黎、中国广播电视网络有限公司总经理梁晓涛、深圳广播电影电视集团总工程师傅峰春等人分别就影视产业参与“一带一路”、电视与有线渠道的“双T”融合等话题，提出了自己的观点。

梁晓涛（中国广播电视网络有限公司总经理）：

CBS落后康卡斯特、央视SMG落后腾讯百度，都在于没有“双T”融合

我们先看一下世界媒体实验室发布的世界媒体500强，最近三年的榜单前十名：

从图中还可以看到，NBC电视台2016年的收入是100亿美元，占康卡斯特总收入的1/8；HBO电视台56亿美元，占时代华纳总收入的约1/5；ESPN电视台6.1亿美元，占迪士尼总收入的约1/100。

1、康卡斯特和谷歌为什么能够占据媒体百强第一的位置？

对康卡斯特来说：

首先，康卡斯特有线主要涉及高速互联网及有线电视服务等业务领域；NBC环球主要涉及影视娱乐内容制作、广播电视网及主题公园运营等业务领域。据康卡斯特2016年报显示，其总收入为804亿美元，其中康卡斯特有线收入500亿美元，NBC环球收入300亿美元。

其次，投资收购。2009年，康卡斯特收购通用电气旗下NBC环球51%的股份，获得NBC环球旗下NBC电视台、西班牙语电视台等24个有线电视频道的播出权，一跃成为全美最大的媒体公司。2015年，康卡斯特又从通用电气手中买断了NBC环球剩余的49%股份，NBC由此成为康卡斯特全资子公司。

第三，合作控股。康卡斯特与迪士尼，CW、HBO、Showtime等电视网，Netflix等视频流媒体、美国网络公司等合作，为用户提供不同形式的电视节目内容。

综上，康卡斯特是不折不扣的巨型媒体集团。

谷歌为什么入榜了呢？因为2106年世界媒体实验室首次把互联网媒体纳入评选范围，谷歌就拔得头筹。在媒体方面，谷歌最重要的，是收购了YouTube。以上这些，说明TMT融合大势：互联网科技、媒体和通讯行业的一体化融合。

TMT产业指以互联网等新媒体技术为依托，科技、媒体、通信行业融合发展所产生的新兴产业，也称为“数字新媒体产业”。康卡斯特拥有通讯网络资源，由有线电视行业向媒体和互联网行业延伸，谷歌由互联网行业向媒体和通信行业延伸，都是TMT产业融合的标本。

在国内，三大通信运营商都拥有自己的媒体产品，这些产品都具有极强的互联网属性。三大电信运营商均从通信网络向内容进发，BAT分别从搜索、电商、社交向内容进发。

百度旗下有爱奇艺、百度新闻、百度影音、百度视频、好看视频、百度书城、百度音乐等内容产业；阿里旗下有优土、阿里影业、阿里体育、虾米音乐、阿里游戏、UC、书旗小说等内容产业；腾讯旗下有腾讯视频、腾讯网、天天快报、腾讯游戏、QQ音乐、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯文学等内容产业。

三大运营商向媒体和互联网拓展，BAT向媒体和通讯拓展。近日，联通混改方案落地，BAT和京东苏宁全部入股联通。

2、电视媒体路在何方？

我们回到世界媒体500强榜单，单纯以电视媒体身份排名最高的是CBS，第19名，BBC第36名，欧洲RTL第39名，央视、SMG分列第54和58位。远远落后于那些综合媒体集团。

我们提到的这些互联网和科技公司全部入围，但是国内外电视媒体无一跻身其中。

再来看一下国内电视媒体的情况。2016年，国内电视媒体的广告总收入约为1239亿元。收入排名前五的电视媒体分别为中央电视台276.21亿元、湖南电视台107.35亿元、浙江电视台101.95亿元、江苏电视台79.34亿元、上海东方电视台71.21亿元。

以阿里巴巴为例。其2016年12月31日的市值为人民币15,200亿元，融资稀释1%的股权，就是152亿元！

我们看看电视媒体与TMT行业的对比。收入最低的是百度，705亿。电视媒体全行业的广告收入是1239亿。三大运营商和BAT全部是全业态发展，电视媒体仅仅拥有媒体业态。结论：电视媒体与这些公司差距太大。

3、电视媒体必须向双T延展，构建TMT产业

TMT产业融合发展，既是电视媒体生存的基本形态，也是电视媒体融合发展的基本前提。双T在哪儿？

内容、平台、渠道、终端、用户，一应俱足。内容和平台是媒体，渠道终端用户，具有鲜明的双T属性。电视媒体只要拥有渠道、终端 、用户，即可完成TMT布局。

谁有渠道、终端 、用户？很显然，有线电视才是电视媒体的天然同盟。有线电视，只有补足媒体功能，才能构建TMT产业，才能应对双T挤压。

4、电视媒体+有线电视，是双方共同而迫切的需要

有线电视拥有渠道、终端、用户，电视媒体拥有内容、平台、资源及影响力，双方是真正的产业上、下游关系。

有线电视与电视媒体同在一个行业、拥有同一个领导、均面临困难境地、均有转型升级的诉求；有线电视缺失的电视媒体均有；电视媒体缺失的，有线电视均有。双方是真正利益互补的市场主体。

有人说，有线电视=落后。有线电视真是落后的代名词么？我们看一下国外的情况，除康卡斯特逆势增长了16.1万户，其他主要有线电视运营商付费电视用户都在流失。

原因一，新业态冲击。IPTV、OTT兴起，用户选择增多；2016年，美国近60%观众订阅流媒体视频；国内，IPTV用户突破1亿，OTT用户突破2亿。这是正常的用户流失，IPTV 、OTTTV 、CableTV 达到一个平衡点后，用户会保持在一个稳定状态。

原因二，价格昂贵。在美国，部分年轻人成为掐线族，是因为看不起有线电视。随着收入的增加，一部分掐线族还会回归。电视大屏，具有不可替代的价值，因此，IPTV 、OTT TV 、SmartTV，蜂拥进军电视大屏！

所以，有线电视的用户流失，第一正常，第二，到一定程度，就会稳定。在国内，有线电视用户流失也一定会有止跌的拐点。

因此，有线电视当下的困境当然不是因为业态落后。有线电视改变当下困境，至少做到两个提高：

第一，提高行业集中度，由31个以省为单位的市场主体，向跨省跨域的市场主体过渡，最后建立全国级别的市场主体。可以通过整合实现；第二，提高网络交互能力，以同轴IP化+光纤，提升网络承载能力，通过互联互通平台实现。

内容是永恒的主题，电视媒体和有线电视必须全力施为，电视媒体和有线电视充分融合，完成TMT布局，形成TMT一体化融合发展，才能与双T形成鼎足之势，推动广电行业健康持续发展。实现网络强国、宽带中国、三网融合目标。

马黎（国家新闻出版广电总局国际合作司司长）：

影视产业参与“一带一路”，如何巧借东风？

“一带一路”倡议在国际上引起了强烈反响，成为全球经济发展新引领，这为推动中华文化全球传播和广播影视“走出去”提供了前所未有的机遇。据不完全统计，已经有1600多部中国优秀影视剧，译配成英语、法语、俄语、阿拉伯语等36个语种，译配市场近1万小时，在世界100多个国家和地区落地播出，并取得良好反响。

目前，影视产业参与“一带一路”建设涉及的相关支持政策包括以下：

1、中央加强顶层设计

《关于进一步加强和改进中华文化走出去工作的指导意见》，强调加强顶层设计和统筹协调，创新内容形式和体制机制，向世界阐释推介更多具有中国特色、体现中国精神、蕴藏中国智慧的优秀文化，提高国家文化软实力。

商务部《对外贸易发展“十三五”规划》支持大型成套设备出口，重点支持能够带动中国标准走出去的项目。

此外，还有《关于实施中华优秀传统文化传承发展工程的意见》《关于加快对外文化贸易的意见》等。

2、影视文化市场主体培育

申报《2017—2018年度文化出口重点企业和重点项目》，重点项目范围包括文化出口公共服务平台、文化产业境外投资和合作项目，入选世界非物质文化遗产等名录并实现出口的项目、其他具有代表性项目。

评审《电视剧制作许可证（甲种）》，优先推荐影视文化出口重点企业获得电视剧甲种证评定资格。目前，已将2015—2016年度国家文化出口重点企业中电视剧制作机构推荐评选为《电视剧制作许可证（甲种）》持证机构。

3、资金和税收支持

《文化产业发展专项资金管理暂行办法》将“加快推动影视产业发展”纳入重点支持内容，支持电视剧等影视内容创作生产，影视衍生品和后产品的开发营销，设备升级改造等相关项目。对文化出口重点企业出口业绩突出的施行“出口奖励”。

同时，实施影视出口零税率政策，境内单位和个人向境外单位提供广播影视节目（作品）的制作和发行服务，适用增值税零税率。

4、影视出口人才培训

针对影视出口人才培训，已经开设“中外影视译制合作培训班”“影视出口培训班”“影视制作大师班”。

5、外事审批

《关于加快发展对外文化贸易的意见》对国有文化企业从事文化出口业务的编创、演职、营销人员等，不设出国（境）指标，简化因公出国（境）审批手续，出国一次审批、全年有效。

傅峰春（深圳广播电影电视集团总工程师）：

广电面临“线性危机”，需解决两个“两张皮”

大屏是广电的生存之本，融合发展（上下游）要关注大屏危机与解困。

当下，广电面临严峻的大屏危机与“线性崩塌”：收视和广告双降已经成为众多城市台的“常态”；无论收视率上升与下降，广告均出现单边下滑；很多台的线性频道已“收不抵支”，难以为继；频道、收视、广告的三位一体的线性电视商业模式正在崩塌。

双向智能机顶盒的普及和用户时移点播收看习惯将加剧线性频道的危机，改变内容供给方式，适应用户、市场需求是广电改革迫在眉睫的的任务。

解困路径：

1、广电供给侧需要由“线性”向“非线性”模式变革

2、广电转型要寻找非线性内容入口和运营模式

3、广电转型要靠大数据支撑

内容生产依靠大数据：内容自采与集纳形成广电内容大数据，舆情分析、全渠道收听收视效果评估用于指导节目创作生产。

媒体运营依靠大数据：广告投放依靠全渠道、全样本收听收视数据，整合营销依靠大数据。

新媒体发展依靠大数据：新媒体产生内容和用户大数据，同时，智能推送、商业变现等都离不开大数据的支撑。

有线电视和IPTV的运营依靠大数据：有线和IPTV创造了广电渠道大数据，依次开展增值业务提升ARPU值，为用户提供个性化服务方面，还可为上下游和智慧城市服务。

大数据是广电融合生产平台建设的关键和难点，没有大数据采集、分析、应用能力的融合生产平台，就是嫁接了云概念的升级版传统生产平台。

此外，推动从“相加”向“相融”转变，还应该着重解决好两个两张皮问题：

第一，内容两张皮，线性新闻和新媒体内容生产主题是两个团队，新媒体无法借力于母体，母体无法实现转型升级。

第二，技术两张皮，线性和新媒体生产平台和技术团队相互独立，资源和内容无法高效共享，影响媒体内容数据库和大数据开发利用效果。

两张皮严重影响融合效果，必须努力消除，让内容生产主力军进入媒体融合主战场。总体来说，媒体融合要有好的成效必须要有顶层设计，要有钱，要用“开合+激励”让内容生产的主力军进入媒体融合的主战场。

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