在奢侈品市长/市场环境不好的情况下,来自意大利奢侈皮革品牌普拉的销售额连续四年增加到两位数。据胜者网报道,普拉2015年上半年销售额为1.515亿欧元,比2014年同比增长了30%。
据悉,Furla成立于1927年,由意大利Furlanetto家族所有,截至目前,中国共有42家门店,其中上海7家,各有上海恒汇恒隆广场、环贸IAPM、IFC购物中心等知名门店,年底上海中信泰富广场旗舰店也即将开业。到2016年,Furla在中国的门店数将达到71家。
富拉上海IAPM卖场
Furla CEO ERALDO POLETTO独家介绍说,2015年上半年有39家新店开业,到6月底,Furla全球有437家店开业。销售额同比上升22%,占总销售额的65%。其中,中国市场上半年销售涨幅为112%,同比增长48%。包括香港和澳门在内的大中华地区销售额激增了47%。"中国和亚太市场的成功帮助了Furla在全球的销售."Eraldo Poletto说。
Furla首席执行官Eraldo Poletto
在整个采访中,Eraldo Poletto在胜利网上分析了Furla逆势背后的故事。他说,Furla的成果来自一项全方位战略,该战略旨在全球扩张、增加直营管理的零售网络、强调品牌重点、把握潜在市长/市场和占领市场的增长机会。Furla的成功可以归结为具有强大竞争力的产品设计、乐观进取的态度和意大利手工技艺的优点。
以下是采访实录。
问:胜者网络;答:eral do po letto
问:基于Furla的品牌定位,Furla想传达什么理念?
答:Furla是专门为忙碌、乐观、自信、热爱生活的现代男性和女性设计的,意大利手工制作实际上可以代表Furla,意大利制造不仅是原产地,也是思维方式。Furla将我们对时尚的热情融入到产品设计和手工艺制造中,获得了最高质量,展现了真正的意大利生活方式。快乐现代的意大利生活风气,这就是普拉。Furla的品牌Furla可以用一句话来概括。在充满活力和明亮色彩的系列中可以找到无限的生机和能量。
问:普拉的非直营店的比例是多少?以什么形式存在?非职业英语店如何保证Furla本身一流的质量和售后服务?
a:到目前为止,中国有20家直营店铺,22家连锁店铺。我们将尽力保持Furla的品牌形象。在选址、销售管理、库存等方面与合作伙伴密切合作。戴尔还为合作伙伴提供从前到后的多种培训,使客户无论在哪个商店消费,都能享受相同的服务体验。
问:未来中国的Furla扩张计划怎么样?你最看好中国的哪个城市?
答:展望2016年,希望能在中国的一线和二线城市以平均一个月一家新店的速度扩张。同时也重视快速发展和充满机会的二线城市,如成都、杭州、重庆、沈阳、天津等。今年12月,我们将在成都开设世界第三大精品店铺。
问:与其他奢侈品牌相比,Furla的优势是什么?
A: Furla是保证意大利制造质量的唯一奢侈品牌。意大利制造不仅仅来自意大利,它代表了一种方式。Furla品牌成立88年来,戴尔一直与设计师、原产地供应商和制造商保持着密切的关系。原产地的100%都来自意大利,60%的零售店都由Furla直接管理。只用4 ~ 5天就能把商品运到店铺的货架上。这88年历史的DNA将持续到Furla的未来。真正的财富取决于品牌及其传统,变成资产。Furlanetto家族非常注重价值。他们不是投机,而是很有远见。
问:你如何评价中国的奢侈品市场?你对Furla的愿景是什么?
a:我相信奢侈品行业有很大的误会。过去,很多品牌认为奢侈品代表着昂贵。在我看来奢侈品代表着独一无二的东西。因此,一个品牌的过度扩张违反了这一基本原则,因此目前很多品牌陷入僵局。高端市场代表了可以负担的奢侈品,大多数人都可以拥有。中国市场将在未来5年成为我们最大的市场,但我们仍然需要控制扩张。中产阶级增长的速度很快,所以我们必须具备战略位置以满足他们的需求。(比尔盖茨、中产阶级、中产阶级、中产阶级、中产阶级、中产阶级、中产阶级)同时,我们现在需要用全球化的视角来看待其他地区的销售。从地理上看,已经过时了。中国消费者的海外消费能力仍在增加。超过70%的中国消费者在海外购买奢侈品,Furla在中国的知名度上升有助于Furla全球的发展。
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