【史剑】中国长城资产：以自己的长度帮助实体经济发展。

今年3月23日海外收购事业的成功落地引起了业界的广泛关注。我国四川省一家民营企业——天象环境、大股东联合财团成功收购了国际环保行业巨头——德国奥洛克宝集团资源再生(A项目)和环境服务(S项目)两个环境业务领域。

“此次收购后，天宝大庆已经开通了环保产业的上下产业链。从污泥处理到环保产业上游污水处理、固体废物处理和再生资源扩展，实现了全方位的变化和升级。”陈元庆会长邓钦华在接受记者采访时说。

在这一海外并购过程中，尤其以并购闻名的中国长城资产发挥了重要作用。

海外并购促进企业转型升级。

收购重组业务是中国长城资产的特色功能优势。中国长城资产立足于这一优势，大力扩大收购重组业务，支持实体经济发展，促进经济结构调整和转型升级。

中国长城资产四川分公司总经理石健说，天祥环境这一海外收购项目是公司系统第一个支持实体企业国际收购业务的公司，在面临苛刻资金要求和狭窄收购时间窗口的不利条件下，长城四川分公司与长城国融投资管理有限公司(以下简称“长城国融”)、长城环亚国际投资有限公司(以下简称“长城环亚”)进行了合作。

天象环境成立于2001年，主营业务为传统节能和清洁能源设备的研发、生产和销售。2009年，天象环境与世界最大水电制造商之一——奥地利安德里茨水电建立了战略合作关系，成为大型水轮发电机组设备的全球主要分包商，业务产品开始进军海外。

吴绿宝集团是四川中德环境产业园第一家入驻的外资企业，陈元庆此次收购的大象资产为吴绿宝集团旗下的AS两大业务板块各60%的股份。

萨黑对记者说。“长城四川分公司在2016年底参与了该海外并购，在我国政策调整需要解决的问题上，立即灵活发挥长城资产电击综合金融服务的功能，引进长城海外平台子公司长城环亚加入，调整收购方案，迅速打通对外资金通道，保证了收购事业的顺利推进。”

通过这些收购，天象环境获得了国际领先的全面再生资源回收技术，实现了华丽的转型，业务领域涵盖污泥、污水高科技处理、废旧技术处理等多个环境领域，跃升为国内领先的绿色科技企业。核心竞争力和盈利能力有了很大提高，战略布局从国内到国外都有了全面的变化和发展。目前，天象环境已发展成为拥有最先进环保技术技术的国内先进综合环境服务企业，在四川及全国细分行业处于领先地位。

在提供金融服务支持实体经济的同时，中国长城资产本身的发展也取得了进展。此前，在双方的合作过程中，中国长城资产下属的子公司长城局融入了股泉还款境，作为股东，代表长城公司大大加强了企业，并为企业战略发展部署提供了专业咨询。

自愿的邀请来自信任

邓新华说：“实体经济的发展离不开金融资本的支持。这次海外并购是在前两次海外并购成功的基础上进行的。”从2016年初项目准备初期开始，我们就积极邀请中国长城资产为我们设计和提供综合金融服务套餐。" "

为什么在众多金融机构中，天象环境首先想到的是长城资产？"喝水也不忘挖井。"邓钦华用简短的一句话表达了心意。

天象环境规模从小扩大，前两次海外并购的成功都离不开中国长城资产的巨大帮助。天象环境早期遭遇融资困难时，中国长城资产伸出了“橄榄枝”。在长期合作中，双方产生的信任和良好的沟通是千代培爵士主动邀请的主要原因。

中国长城资产四川分公司与千代庆的业务合作可以追溯到2010年。当时，四川分公司(原成都办事处)与长城国兴金融租赁有限公司一起，先后滚动开展了3项金融租赁业务，开启了双方良好的合作机制。

2014年，陈元庆在深交所上市。同年9月，公司发行股票计划重大资产重组，筹集5亿元人民币，用于世界先进污泥处理技术研发ampD企业和设备制造商——收购了美国圣骑士80%的股份，为顺利过渡奠定了基础。四川分公司先后与集团控股子公司合作，通过参与企业方向增发、应收账款收购等方式，解决了企业海外并购的资金需求。

2015年6月，陈宝庆开始准备第二次海外收购，目标是世界领先的水处理设备和服务供应商——德国贝尔芬格水处理技术公司(Bil Finger Water Technologies GMBH)的100%股权，引进了德国在水处理领域的先进技术和管理经验。

2016年1月，长城资产四川分公司与天象环境在产业并购重组、股份增发、创伤管理、企业债券发行、中期票据、闲置资金部管理、PPP项目投资等多个方面展开了合作，为共同推进德国、欧洲绿宝海外收购项目奠定了良好基础。

今年，随着天宝财经第三次海外并购顺利落地，长城资产与天宝财经的合作已经进入“深水区”，今后将为天宝财经的后续发展提供持续、灵活的综合金融服务。从国外引进先进技术，有助于在国内的应用和推广。

合作帮助发展实体经济。

近年来，中国长城资产加快了商业化转型的步伐，去年年底完成了股份制改革，引进战略投资者和上市，计划有序运营。目前，拥有银行、保险、证券、信托、租赁、基金、期货等“全面许可”的金控集团经营格局正在初步形成。

不难发现，在天象环境海外收购德国吴绿宝的过程中，中国的长城资产充分发挥了各平台的协同作用，可以事半功倍。

社检表示，此次海外并购实现了“债券投资和股票投资的有效结合”

、海外投资与国内监管的有机衔接、增量投资与存量股票的高效联动、境内平台与境外平台的有序协同”，充分发挥了长城国融的投资投行优势、长城环亚的资金优势、四川分公司和长城华西银行的监管优势，开创了公司海外并购的新模式。

仅天翔环境这一重要战略合作伙伴，长城资产四川分公司就先后协同长城租赁、长城国际、长城国融、华西银行、长城国瑞证券等5家平台公司与其成功实施了多笔业务合作，累计提供投融资支持逾23亿元。

“由于协同有力、运作高效，此项目从启动到落地用时约6个月时间，其中，从筹集资金到完成最终交割仅用了100天，成为海外并购的一大范例。”史剑告诉记者。

再比如，中国长城资产四川分公司为绵阳市最大民营企业四川富临集团设计了一揽子金融服务方案，从2016年至今，分公司协同平台公司先后为其提供了多种金融服务产品，累计提供资金支持约30亿元，有效降低了集团的资产负债率，进一步增强了企业的融资能力。与此同时，大力扶持企业旗下的野马汽车经营发展，支持其扩产能、强创新，支持新能源环保汽车发展和国家汽车品牌的研发成长。

中国长城资产充分发挥全牌照优势，为实体经济发展注入源源不断的动力。截至2017年6月末，四川分公司在“大资管”、“大投行”、“大协同”三位一体的战略布局引导下，积极协同平台公司累计向省内企业投放资金200多亿元，涵盖了基金、信托、保险、融资租赁、并购重组、定向增发、股权质押回购、资产收购及证券化等多种产品和综合服务，为企业提供了多元化的专项定制化金融服务方案，企业“孵化器”和经济“助推器”功能得到了更大体现。

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