【伊慧】《原创》6月繁忙的大臣韩家国必死——浅谈管理者的自我定位(2)

商会说，以历史为鉴，可以改变兴致。如今职场上，很多管理者，尤其是新任管理者，总是“一定要工作”，导致“蜀中大将化先锋”，最终到了“出师未胜信禅师”，充满了英雄的眼泪。(回顾前一集-《君忙臣闲 国必亡—浅谈管理者的自我定位（一）》)

裴度在电视剧《军师联盟之 虎啸龙吟》中被选中

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最近职场上经常有这样的误解：领导多才多艺，什么都懂，什么都可以做，甚至最好直接做所有的事情。

事实上，这不是什么好事，更不现实。领导人的主要任务是掌握战略方向，找到合适的执行者。真正成功的领导人往往能够吸引各种专家来工作，而不是“亲身”一切。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，成功)现在让我们看看刘邦的例子。

这篇文章的配图选自电视剧《楚汉传奇》

韩太祖高皇帝刘邦是中国历史上杰出的政治家、战略家、指挥家，汉民族和汉文化的伟大开拓者之一，创立了汉王朝。

毛泽东也非常推崇刘邦这个“褒义皇帝”，在主席《史记 . 高祖本纪》时说：“韩高祖刘邦比徐超霸王项羽强，刘邦的天下：因为有一个决定是正确的，所以两个人写好人才是明智的政治家。”

刘邦战胜楚霸王项羽后，在朝堂问大臣们。他为什么能战胜天下？大臣们各执一词，众说纷纭，但没有人说刘邦的想法之类的话。

刘邦笑道：“公众知道其中一个，不知道其中一个。夫经营政策帷幕中，胜在千里之外，我不如卵巢(张良)；乡村国家，富民、饲料、粮食绝对没有公路，我不如萧何；率领一百万军队，战争一定要赢，进攻一定要采取。我不如韩信。这三样东西，都是人，我可以用它。所以我取天下。”

刘邦和“韩超三杰”

刘邦知道他能得到天下的最大原因是他善用人。从战略上来说，他不如张良，对战争他不如韩信，对治国不如搜狐，但他有能力把这些杰出人才聚集在一起，并加以利用，充分发挥他们的才能，成就了一代霸业3354“大韩帝国”。

刘邦本人没有大智大勇，但重用玄信龙章取得成功，可见其龙载和仙鱼人杰。(莎士比亚。)。

我们现实工作，作为管理者，要选择合适的人，赋予合适的权力，通过下属的手完成工作，成就自己。

全集事例中提到的“经理A”在新年伊始不知道这个道理，不管理团队，不培养下属，事事直接为土地说“累死”，但遭到了部门业绩惨败。

为此，他询问了前辈经理，改变了工作风格。不再忙着出去，而是致力于培养下属。把自己的经验和专业知识教给下属，带客户谈业务，逐步赋权，调动所有人的积极性，让所有下属都动起来，忙起来，注重在实战中提高自己的能力和业绩。

这样，团队各下属的销售量越来越多，同时自己的能力也在增长，欲望也越来越多，大家都铆钉在一起，老板A也没有那么累。年末，随着部门销售业绩的统计，经理A个人销量下降，但团队内所有人的业绩涨幅(至少34%)大幅上升，部门整体业绩销售额增长了22%，这一事实令人惊讶。

年末划分绩效工资时，大家分了很多钱。经理A不仅获得了丰厚的部门业绩奖金，还带领团队出色地获得了上司的奖励，这都是莫大的快乐。(莎士比亚。)(莎士比亚。)。

因此，管理者千万不要把“有限的生命”投身于“无限的具体工作”。具体工作做得越多，下属的积极性就越差，团队的效率也就越低。团队增长、企业长期繁荣的原动力在于人才的培养和使用。员工能力都提高了，可以主动努力工作，企业自然能保持长治久安和繁荣。

让我们一起憧憬一下管理者的“美好生活”。每天都是“闲”。不在公司的时候，公司的所有运营都很正常。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，成功)下属没有领导，心里不舒服，获得过，——领导不是没有。管理者不负责具体的工作，但在外部环境发生巨大变化时，他可以挺身而出，给团队适当的指导和建议，带领团队解决挑战，突破困境。(莎士比亚)。

所谓“君巴神，闲国死，君韩信，忙国必兴”。希望我们企业领导人都能认识到自己的位置，理清“闲散”的道路，成为“君臣般配、彼此契合”的真正管理者。(大卫亚设)。