【石狮左岸国际电影城】左边没有破产

5月25日，消息人士传来的消息在服装圈引爆了火锅——国内首家在纽约证券交易所(纽约证券交易所)上市的设计师品牌左银行，导致资金链断裂破产。

消息发出后，很多媒体援引左翼银行破产的消息，开始对企业资金链断裂的原因进行各种版本的研究分析。但是，对于相关人士提到的左安资金链问题，没有相关报道和分析。

令人惊讶的是，尽管有破产嫌疑，左边银行(NYSE:ZA)没有发布任何公告，公司股票也没有停止、退出上市等措施，5月29日涨幅也达到了24.17%。

对此，左边银行实际上因资金链问题破产了吗？精通“朝阳区群众”等消息的线人到底是谁？

破产疑惑

左安破产消息曝光后，《中国纺织报》记者通过多方努力联系了左安品牌掌舵人——ZUOAN琼服装(中国)有限公司董事长兼首席设计师洪锦山。

尽管是国内第一家纽约证券交易所上市设计师品牌，但与宣传战略中一直轻描淡写的左翼品牌一样，洪金山一直坚持低调态度，很少公开接受采访和宣传。大卫亚设，Northern Exposure(美国电视新闻)这一点从洪金山左安破产消息的处理中可以看出。

“左边银行破产的消息是一个朋友传达给我的。乍一看这个消息，我真的吓了一跳。”洪锦山对记者说，这与中国传统男装品牌的发展脉搏是一致的，左翼银行也在探索自己的转型出路，公司还在对现有的运营思路进行调整，但公司仍在有序运作，完全没有破产。

在新常态的行业背景下，处于转型调整期的企业不是左安家族。既然左安仍在正常运营，为什么品牌能曝光破产消息？(莎士比亚(莎士比亚)。)

“接到左边银行破产报道的第二天，组织公司开始调查。调查结果显示，左边银行破产的报道最早来自浙江的一家媒体。”洪锦山告诉记者，这条新闻对左边的影响不小，石狮当地政府也首次联系左边，问政府是否有必要出面澄清事实。

"当时我拒绝了。首先，那篇报道的标题在左边银行破产的背后加了问号，整篇文章也只是有这样的传闻，没有用积极的语气说左边银行破产了。第二，我认为听者自己清算，没有发生的事不必太纠结。毕竟，做好离线企业转型是我工作的中心。(莎士比亚。温斯顿。)洪金山说。

事实上，左边银行破产的消息传出后，左边银行的2014年年报发表后不久。不太漂亮的年报数据似乎也增加了左翼银行破产传闻的证据。

左安最新发布的年报数据显示，2014年企业店铺有823家，销售收入为9.5亿韩元，年利润为12万韩元。2013年，左边银行是拥有1370家店铺、年收入14.3亿韩元、年收入2亿元人民币的企业。

加上这种收入差距，2015年初左将原来在上海的服装总部撤回为石狮，这确实会让外界认为左银行陷入困境。

"这是我不想追求左翼银行破产报道的原因之一."洪锦山对记者说：“毕竟，这个消息曝光的时间也是在左边发表年报及进行战略调整的时间。我们公司有这么大的变化，外界的推测似乎不可避免。”

没有破产的左翼银行的运营情况到底怎么样？

不够就不缺钱吗？

2014年对大多数服装企业来说不是一个好年，尤其是对本土男装企业来说。

根据2014年上市男装企业发布的年报数据，多家男装企业的业绩惨淡。7名狼的年收入为23.9亿韩元，同比下降13.79%，净利润同比下降24.19%。鲍森男装的损失更是惊人。2014年营业收入4.8亿元，同比下降26.21%，净利润-1.4亿元，同比下降1820.16%。纽约证券交易所上市左侧也未能避免2014本土男装的阵痛。除净利润大幅下降外，左侧也大幅调整了实体店铺，关闭了约41%的店铺。

销售额的大幅下降确实对左边银行的收益产生了一定的影响。但是，在中国服装行业资深评论家森辉眼中，左翼银行在本土男装企业的表现并不是最差的。“在与男装企业总经理交流左安情况时，他们给的反馈算是左侧情况良好。至少他们去年也盈利了，很多男装企业去年都亏损了。”

记者就左边银行的资金情况采访洪锦山时表示：“左边银行去年的销售额大幅下降，但左边银行的资金完全不是问题。”(威廉莎士比亚。(美国电视剧)。”洪镇宝对记者说，6月，左翼银行向纽约证券交易所提交了以新股发行方式募集专项资金投入新商业模式的申请，得到了批准，他将于本月底前往美国协商相关事项。目前，已有多名投资者在协商收购左岸和新股的问题。

与此同时，利用资本市场加速左安品牌国际化的步伐正在有计划地推进。据左安方面透露，左安2015 ~ 2016年将充分利用各种平台，在资本市场融资3.5亿美元~ 4亿美元的计划正式启动。

即使不缺钱，左边也有了改革的资本和气质。洪锦山告诉记者，目前正在左边收购移动互联网时尚购物平台上海德胜时装股份有限公司的相关事项，双方也将在近期正式签订合同。与此同时，左边银行也通过与致力于开发国际某智能终端显示设备的科技公司进行中国代理权谈判，全面推进公司传统产业与互联网技术的接轨。痛定思痛

"与资金问题相比，我认为最大的问题是运营战略."洪锦山对记者说，左边最大的问题是没有随着市场的变化及时变化。

作为面向年轻时尚人群的男装设计师品牌，左岸的终端运营方式仍然以单一的线下渠道为主，这使得左岸品牌在市长/市场范围或终端响应速度上也不符合市长/市场要求。与此同时，随着电商的迅速发展，品牌销售也受到了网络冲击。

对此，左岸决定在互联网上寻找突破口。“现在整个市长/市场环境都变了，企业也变了。

改变，不然就没有出路。”洪金山告诉记者，在这样的市场环境下，左岸在今年年初决定对公司运营的整体架构进行大的调整。

“收购德升就是我们目前比较大的一个尝试。”洪金山告诉记者，德升是目前销售排名第一的微商，他们在移动互联网营销上有着很丰富的经验，目前其平台拥有200多万名消费者和4000多万名“粉丝”，“与德升的合作能有效地改造左岸现有的终端模式，让左岸在移动互联网平台上有更好的发展前景。”

除了销售之外，洪金山更看中服装与互联网结合之后对传统产业所带来的模式改变。“以前服装企业的发展模式基本为一年两季的订货会，但这样的模式使产品的研发周期非常长，不符合现在快速反应的发展趋势。同时，加盟代理模式也不利于总部及时搜集终端数据，进行生产安排。”洪金山认为，要改变这些，就必须引入互联网技术和思维，对传统服装产业进行改造。

对于左岸的这种与互联网的结合模式，我们目前尚难以判断其能否将左岸带向光明的未来，但不可否认，作为当前全民热炒的互联网概念，用互联网技术改造传统产业确实是行业进行转型的重要方向。

这同样也是洪金山对左岸进行改造的重要方向。“左岸在上海的营运中心有10层楼，其中6层将留给德升作为其办公研发所用。”洪金山告诉记者，公司决定将上海的营运中心撤回石狮，这除了每年能帮左岸节省4000多万元的成本外，更重要的是，洪金山希望通过这种回归让左岸更踏实地做好产品。“服装同互联网不同，它更需要一个沉静的氛围去沉淀，加强同大小供应商之间的沟通来做好产品。”