【百丽鞋属于什么档次】我们都在衰退的时候，高磊却这样说。

两年净利润暴跌5%，董事长和CEO现金拿出100多亿韩元，以600万日活跃用户数量能否扭转人们普遍的唱衰？

2017年7月27日，“一代鞋王”贝瑞宣布退出香港证券交易所。由高资本、郑辉投资和贝瑞部分管理层组成的拜耳团以531亿港元的交易额完成了贝里国际的私有化，创杭州史上最大的私有化记录。尽管如此，这一数额与白丽正常时期近1500亿港元的市值相差甚远。

此次私有化，百里高管由武、万长、高资本旗下的两家公司高浩、HBH、高浩、HBG、正辉旗下的公司SCBL组成，收购基金Topco(开曼)

私有化完成后，高英资本总额持有百里56.81%的股份，成为百里的新控股股东，郑辉投资为12.06%，武华诚等管理层共有31.13%。

另外，在此次私有化过程中，前百丽董事长邓瑶和CEO程柏椒不再持有公司股份，两人共兑现130.93亿港元离场。

会长退场，百里不得其解。

贝瑞在第一家小型皮鞋厂以531亿港币完成私有化，创始人兼董事长邓瑶从学徒开始做了60年的鞋，坚持了一辈子。邓瑶以百里40亿美元身价跻身香港富豪榜第九位，目前，百里国际受到电商冲击，经营业绩持续下滑，83岁的邓瑶和百里源CEO共投下100多亿双。坊间忍不住发出嘘声，认为过去的国王没落了，百里不成。(莎士比亚)。

贝瑞自成立以来一直致力于与鞋类产品的设计生产及零售。2007年上市后，由于资本的力量，通过收购净利率迅速膨胀的时期，2011年，贝瑞平均不到两天就开了新店，2015年鞋类卖场最高达到14128家，几乎垄断了中国整个女性化市场。

公开资料显示，贝瑞国际不仅代理12个自己的鞋子品牌，还代理耐克、Adidas、PUMA、Converse等体育品牌以及Moussy、SLY等时尚鞋子。贝瑞国际占了中国女鞋市场的一半，在当时的中国，只要买女鞋，就能买到百丽及其旗下的品牌。百里的收益也从117亿韩元飙升到400亿韩元，成为了大“鞋王”。

有人说创业不容易，上课更难。一度声名远扬的“鞋王”贝瑞国际受到电商高速发展的影响，压力开始下降。

2015年上市9年来，贝瑞国际的净利润首次大幅下降，2016年共关闭了366家门店。此后，尽管贝瑞采取了积极的应对措施，但公司没有抽走开关店的乌云，今年第一季度平均每天达到4家店。

随着商店的关闭而来的是公司业绩的持续下降。2014 -2016年，贝瑞国际的营业收入分别为504.74亿韩元、484.52亿韩元和470.83亿港元，同期净利润分别为60.1亿韩元、34.85亿韩元和27.13亿港元，两年内净利润暴跌55%。

截至2017年7月27日，贝瑞国际以总价值531亿港元完成邀请收购时，市值最高点仅为1500亿韩元的三分之一。

净利润还是业界第一，贝瑞不行吗？

只有全盛时期市值1/3的贝里国际真的据传闻正在崩溃，不得不黯然收场吗？(莎士比亚(莎士比亚)。(诗歌)。

贝里国际的市值大幅减少，但苗条的骆驼比马大。贝瑞因2016年实现27.13亿港元净利润的业绩而离场，并非黯然失色，百丽仍然是国内非体育类女鞋行业净利润最高的公司，是大多数女鞋公司净利润的10-30倍。

根据2016年年报，截至2017年2月28日，贝瑞国际的总资产为358.38亿美元，负债率为16.13%，现金为40.53亿港元，可谓家庭坚实。

贝瑞的自有品牌女鞋冲击销量下降很严重，但其代理人的运动鞋服和潮牌的销售收入一直在增加。2016年，贝瑞代理的一线体育品牌耐克、Adidas、二线体育品牌PUMA、Converse等服装品牌Moussy、SLY等的销售额分别比2015年增长了14.2%、10.2%和52.9%。

坚实的资金面和代理体育品牌及服装销售收入的持续增长成为贝瑞驱逐后的坚实后盾。

离线转换，600多万道，贝瑞价值几何？

2017年7月27日，高万资本控股Berry在迄今为止的75天里，控股大股东高万资本创始人张磊在Berry的内部演讲中对Berry Da表示了赞扬。(威廉莎士比亚)(美国电视剧)

张磊说：“到目前为止，

百丽国际仍然能够成功运营13000多家女鞋门店，7000多家运动门店，12万员工协同工作，这本身就是一种成功，强大的管理能力和整体运营效率在全球女鞋企业中都是独一无二的。

相较于独立运营两万家直营店，一年400多亿的销售额，张磊更看重百丽两万家直营店背后的线下流量。

张磊在演讲中说，百丽的直营门店每日进店人数有600多万，按照互联网的概念，那就是600万的DAU(日活跃用户数量)，这在互联网企业中都是能排到前几名的。现在线上流量获取成本越来越贵，流量入口正从线上向线下转移，百丽的2万家直营店的线下流量入口尤其显得可贵。

不仅如此，百丽拥有上亿级别的目标消费者基础，单注册会员就有几千万。在最近的消费者调研发现，百丽旗下的品牌是众多消费者眼中最耳熟能详的女鞋品牌，消费者认知度超过60%，甚至超过了Zara、H&M等快时尚品牌在中国的认知度。

张磊百丽内部的演讲，虽说是给员工振奋精神，不过讲的也是当下事实。

近期，感叹移动互联网流量红利消失的声音越来越多，随着移动互联网圈地运动的结束，流量红利的消失致使获客成本持续上升，许多行业的获客成本都高达百元以上。现金贷平台通过在今日头条、百度关键词等方式获得一个借款客户的成本更是高达400-500元。

在所有互联网企业都感叹获客难，高瓴资本以301.66亿港元取得百丽56.81%的股份，不仅有每年近30亿元的净利润，20000家直营店的超级运维体系，更有醉翁之意不在酒的上亿目标消费者和600万的日活跃用户量。

在所有人都认为百丽不行了时，高磊却提醒百丽员工要记得，百丽一家的利润就是中国其他10家上市鞋企的总和，没理由唱衰百丽。

高瓴资本私有化百丽国际，是真的高屋建瓴捡到金子，还是不小心接了个烫手山芋？百丽该被唱衰吗？