【魏家福】“世界第一CEO”杰克韦尔奇去世了，张瑞敏、柳传志都是他的粉丝。

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北京时间3月2日晚，据CNBC等多家媒体报道，通用电气(以下简称GE)前董事长、CEO杰克韦尔奇于美国东部时间周一去世，享年82岁。韦尔奇的妻子星期一公布了他死亡的消息。韦尔奇在20年里控制了GE，在他掌控的期间，公司市值从120亿美元暴涨到了4100亿美元。

通用电气日报图

带领GE一度成为全球市值第二高公司

韦尔奇从1981年到2001年担任GE的第八任CEO，使公司的销售额提高到1400亿美元以上。在韦尔奇的领导下，GE也一度成为全球市值第二高的公司，仅次于微软。

在掌控GE期间，韦尔奇通过大量收购交易，将GE产业巨头GE的业务扩展到金融服务和咨询领域——通用电子金融服务(GE)。韦尔奇上任7年后成立，但2015年8月被华尔街巨头高盛以160亿美元收购。另外，韦尔奇在任期间收购对象还包括ABC (NBC)当时与母公司RCA卷入内幕交易丑闻的经纪人Kidder Peabody。另外，韦尔奇简化了GE臃肿的官僚制度，让管理者自由进行他们认为有利可图的改变。

韦尔奇1935年11月19日出生于马萨诸塞州皮巴迪的爱尔兰裔家庭，父亲约翰在波士顿主铁路工作。高中毕业后韦尔奇就读于阿姆茅斯特马祖大学，大学时期是曲棍球运动员，1957年毕业并获得化工学士。之后韦尔奇去伊利诺伊大学攻读硕士和博士，并于1960年完成学业。

韦尔奇获得博士学位后加入通用电气公司，在马萨诸塞州菲茨菲尔德的塑料部门担任工程师，当时年薪为10500美元。1972年晋升为该部副总经理，1977年晋升为部门总经理，1979年晋升为副董事长，1981年晋升为第八代首席执行官。20年后，在2001年“911”恐怖袭击发生前几天退休。

韦尔奇退休后，《纽约时报》评论韦尔奇的传奇经历：“韦尔奇老师是白领改革者，在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，打破现有秩序。”他留下的“遗产”不仅是已经蜕变的GE，而且是重视灵活性、速度和复兴的变化的美国企业精神。" "

曾因裁员40%得外号“中子弹杰克”

但是韦尔奇成功下台15年后，对他的赞美也逐渐变成了怀疑。韦尔奇亲自挑选的继任者杰弗里伊梅尔特(Jeffrey Immelt)此后不得不应对一系列不利因素，包括互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大萧条。此后，随着GE市值持续蒸发，IMELT也不得不抛弃NBC环球(NBC Global)和一度“大”(too-big-to-fail)的通用金融。伊梅尔特于2017年辞职。

韦尔奇在掌握GE期间发明了“活力曲线”。最后的淘汰率，也称为10%淘汰率法则)“也就是说，把管理者分成三组：前20%的A组是“充满热情，努力让事情发生。”任务关键型”B组的70%对公司至关重要，建议加入A组。还有底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》一书中说：“业绩不好的人通常都要离开。”

韦尔奇在担任GE CEO期间，以公司为对象开始了组织再造。他将GE的持有业务列为“3元”，并销售或关闭了包括GE传统家电在内的其他业绩不佳的事业部。因此，通用电气将原来的数百个事业部缩减为20个事业部。此外，韦尔奇最具争议的改革是大幅裁员。通用电气员工人数最高从41万人增加到23万人，裁员率达到了40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来是因为韦尔奇的大幅度裁员与中子弹相同的特性“杀人”不会伤害一件事。

经过一系列改革，韦尔奇于2001年9月底退休时，GE的年销售额从上任前的250亿美元增加到了1400亿美元，利润从15亿美元增加到了127亿美元。

1999年，《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理”称号。《财富》杂志主编Geoffrey Colvin在解释这个头衔时写道：“韦尔奇的行为当时看起来像闪电，但他后来后悔自己没有走得更快。他收到了美国企业的宝物，他“害怕打破它”。韦尔奇不仅没有打破它，还把超出所有人期望的价值增加了一倍。”除《财富》外，《产业周刊》还称韦尔奇为“最受尊敬的CEO”。

张瑞敏、柳传志都是他的“粉丝”

《每日经济新闻》记者实际上也注意到韦尔奇本人与中国有着深厚的渊源。韦尔奇于2004年6月访问了中国北京，参加了“2004年杰克韦尔奇和中国企业领导人高峰论坛”，活动中韦尔奇在北京、上海两地参加了4个论坛，与近2000名企业家进行了亲密接触，与嘉宾主持和特邀嘉宾进行了对话，现场回答了听众的问题。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道、此后对这种对话的长期讨论使韦尔奇对中国企业管理的影响达到了今年的高峰。

韦尔奇此次中国之行象征着中国企业

家为期数年的“追星”高潮，同时也意味着它的结束。中国的企业家曾经是那么地崇拜韦尔奇，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”

曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇，他曾带着问题去美国找韦尔奇请教，却不巧扑了个空，两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝”，可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了。

《世界经理人杂志》杂志报道中称，中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年，那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛，中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这年的一年后，通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了，包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。

到了2001年，随着《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰，这本书在中国销量超过了100万册，企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。

每日经济新闻