【givenchy是什么牌子】纪梵希开了一家微信店，豪华大牌都可以在网上买到正品。

5月15日，Givenchy推了一部宣布推出“官方微信在线购买服务”的微信。

我们试过一次，点击阅读原文进入H5就可以购买商品。

对吉文希来说是个小突破。2017年2月，为了在情人节造势，Givenchy联合博主老师在微信上卖东西，80个限量手提包卖了12分钟。

那时候是“标准化商品”，卖完就完事了，技术上不难。2017年初，当时业界仍然担心“奢侈品在线销售”会影响品牌格调，所以没有大规模展开。

这次不一样。Givenchy这个微信精品店上面什么都有啊。有各种包、鞋子、t恤、夹克，产品线好像很齐全。

而且7 X 24小时都在销售。不是闪光灯，也不是试水，真的要注意销量。

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我们先来看看Givenchy做这件事的营销意义。

Givenchy最近成为热点，是因为创始人的去世，各种文章基本上拉了弗恩。Givenchy这个缪斯确实很厉害，但是在这个时代恐怕再也找不到弗恩了。像c线一样很难找到王菲。

比较中国和海外的Givenchy营销，会有有趣的发现。

国际上Givenchy露脸主要是高级定制，很多电影女演员都穿Givenchy。

最近朱利安摩尔穿着吉文斯汗红地毯。新一代女演员莉莉柯林斯穿着Givenchy 2018春夏hidding拼凑薄纱长裙前往Metgala。而且，简方达和凯特大魔王都在重要场合穿吉文西。

Givenchy在中国通常以成衣的形式出现。在星球日报机场等生活化的场合，范冰冰王源都通过。在民间，Givenchy没有盖章的发言人就是郭德纲。

毕竟中国消费者对奢侈品的认识还很浅，固定很难打开市场，Givenchy对本土化的不理想演绎也不全是坏事。

另外，Givenchy美容妆容偶尔爆款、羊皮口红、蕾丝面膜、社交媒体上风头正劲、代购、某宝上真假混杂的鱼龙混杂，也可以说是诡异的音量。(大卫亚设)美丽。

总之，Givenchy在中国是一个有吸引力的品牌，但与理想状态相去甚远，市长/市场空间非常大。

电商领域的各种吃螃蟹的动作对Givenchy来说是营销的一部分。人们只记得第一件事，所以要冒险，做别人没有做过的事，或者至少做到别人从未达到的程度。(约翰f肯尼迪)。

Givenchy和包老师去年的合作引起了很好的反响，奢侈品牌和时尚博主们的合作，再加上微信电商，很神奇。与2016年七夕相比，Dior由破天荒在微信上出售黛比包。

中英文媒体、微博、Insta Gram、Givenchy的曝光量与LV Gucci有一些差异。使用“电子商务先驱”进行营销是出路。

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Givenchy站在奢侈品电商的前列，因为他要领先一步，争取最多的曝光。

这种品牌在奢侈品界有一定的地位，但不是LV这样的宇宙大牌。现在需要音量，也需要销量。

所以Givenchy的选择对这个行业有一定的风向标意义。

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业内有个共识，2017年对中国奢侈品电商来说是转折的一年。奢侈品从拒绝触网，到唯恐错过。这一行变化太快，2018年，我们认为这个领域出现了新的趋势：

首先，门槛升高，一些实力薄弱的小奢侈品电商已经差不多出局了；

其次，微信创造了一个足够活跃的新空间，奢侈品仍然想把生意握在自己手里，更多品牌会开启“官方”电商——微信上卖货；

第三，即将成为历峰全资子公司的YOOX Net-a-Porter和有了大股东京东的Farfetch，很可能对中国市场发动新一轮进攻。

这个市场的竞争局面也许可以这样来描述：

天猫、京东（TOPLIFE）、唯品会（唯品奢）：“我们流量大”

微信：“我们代表官方、最值得信赖”

YNAP、Farfetch：“我们有奢侈品大佬做股东、格调足”

以上这些角色，个个都很拼。眼下，对Givenchy这样的品牌来说，每一个渠道都合作，可能是最聪明的选择。因为没人知道谁会在这个市场上笑到最后。

仍然以Givenchy为例。

在LVMH集团内部，旗舰有Louis Vuitton和Dior，紧随其后的是Céline，Fendi，Loewe们。LVMH集团这几年业绩很不错，2017财报告是这样写的：

时装和皮具部门表现强劲，利润同比增长27%，增长一定程度上来源于Dior的整合，而其他一些品牌也给出了非常棒的成绩。LV的业绩好得出乎意料，同时，Kenzo，Givenchy，Loro Piana和Fendi增长快、利润率升高。

老板们希望Givenchy年营收能增长到10亿乃至20亿欧元，Dior是追赶的目标，Givenchy就是要跑得更快。

今天第三方奢侈品电商都在积极编织自家的品牌阵容——抢品牌。这时，你就要弄明白不同品牌，他们自身的处境是怎样的：

谁会有兴趣和第三方电商合作，谁对授权没兴趣？谁想要销量，谁把面子看得比天大？

……

比如LV一定是最后一个对外授权的，历峰集团旗下品牌更倾向于自己家的平台。而向来市场策略活跃的LVMH集团旗下腕表品牌真力时和泰格豪雅，早早授权了京东和天猫。独立小众的腕表品牌亨利慕时，也和京东达成了官方合作。

“找到对的品牌”比怎样推销自己更重要。

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回到Givenchy刚刚开的这个微信精品店，我们发现一些不足。

比如，从推送跳转H5的过程，最初的几分钟，总是出现乱码。好在很快就正常了，页面很简洁，浏览很畅快。

另一个问题出现在下订单的环节，作为Givenchy的新顾客，我被要求填写完整的客户资料，包括详细的地址。

今天，LV，Gucci和Givenchy等很多品牌都有了自己的官方精品店，但彼此信息是不会共享的，这就造成用户需要为每一个品牌填写资料。

耗时在5分钟以上，还要输验证码。

这显然不符合互联网的小白精神，第三方电商在这一点上有优势，京东和TOPLIFE甚至可以共享快递地址，只要用户愿意，一键就可以。

会不会有一种第三方程序，可以让用户填一次资料，就可以提供给所有品牌？对于不敢怠慢用户隐私，又不肯彼此合作的国际大牌来说，可能并不容易。

今天，品牌自己的官方微信号粉丝数还远远不能和天猫们相比，Givenchy昨天的推送，阅读量在2万这一水平。

品牌在推送中透露，会通过电子邮件和各路社交媒体，往这个微信上的精品店导流。不过谁都知道今天社交媒体上的流量转化率低、成本高，聚集人气需要高投入和比较长的时间。

总之，各路奢侈品电商都不完美，这意味着他们接下来的厮杀会更激烈。会不断有品牌开启新的合作，他们通常会把鸡蛋分散到不同的篮子里，等这个市场格局更稳定、更清晰。

顺便说一句，最近外媒报道，Farfetch在中国已经找好了公关公司。