【邵庄】青州市少将镇“三个正常化”在全世界打造美丽宜居的乡村。

青州市少将镇以农村人居环境正常化为实施农村振兴战略的重要起点，从镇、村、户三个层面持续发力，探索人居环境整治正常化投入、管理、参与机制，共同建设全球美丽的宜居村，参与人居环境整治，形成共同共建共享的浓厚氛围。

镇级投入正常化，注入美丽乡村“内动力”

第一，继续投资改善基础设施。先后投入1.6亿元人民币，全力应用京华村内道路62万平方米、“呵斥”。污水管理45个村庄，燃气立村1577户，农家乐边防站8871户，村绿化110万株，文明墙画6000多幅1.2万平方米，村容村容貌开启了“美颜模式”。

二是点面结合，加快美丽村庄的建设。村庄更好，亮点更亮，坚持一个村策略的原则，重点打造了“党建设公园”所长、“文化走廊”北马、“酱香锄头”陈团长、“奇风古韵”王战车、“柳敏华巷”黄录五个展览各具。按照村居组织式整治和信口化建设原则，结束了石石、马什等17个村庄的年片建设，描绘了乡村人居环境整治的美丽画面。

第三，靖村共建模式提高人居环境质量。结合人居环境的改善和鸟山、黑山、金斗山等旅游景点的建设，挖掘民俗文化、村历史等内涵，提高了传统村的质量，北雪、刁庄被评为省第一个旅游文化村。

村级管理正常化，实现人居环境“持续美”

第一，实行监督体制，加强日常管理。以人居环境、乡风民风、文化生活“三美”为目标，对村干部和保洁公司进行双向审查评价。镇卫生厅每月对92个村庄进行1-2次网式检查，通过农村人居环境监督官压缩社区书记、村支部书记职责，每周召开人居环境整治工作日程会议，分析重点、难点问题和整治工作进度。加强对清洁公司的市场化管理，制定清洁公司退出机制，连续2个月暂停积分成绩不合格的合同。进行洗面奶工资差别评价，拿出洗面奶工资的30%作为绩效工资。

第二，在红黄牌管理机制上实行优秀罚。对各村实行《红旗奖励和黄牌警示管理办法》，定期选定“红旗村”和“黄牌警告村”，积极激励和消极警告相结合，结合奖惩、管区经费、村干部工资，继续进行“强基础、提高形象、争红旗”的人居。

3是革新“邻居医生”，充当“胡同”的角色。作为少将镇社会治理工作创新课题，以“街道赶制”为人居环境长效机制的关键，强调胡同长的“环境整治监督官”责任，对农村街道的人居环境进行网格、精细化管理，不断开展“最美胡同”、“最美胡同”、“最美邻居”。将人居环境管理纳入“邻里医生”固定议程，定期开展“卫生、卫生评价、不卫生”活动，

村民参与正常化，与共建共享“民心”

第一，示范带动了创建。发挥村干部、党员、“街头巷尾”、“妇联执委”的作用，加强宣传发动、典型推进、奖励，继续开展“美丽花园”创作评价活动，建设了“美丽花园”2380户，村村建成了“美丽花园”街道。周一检查，一月一级，一季度一调整，实行一年一度的奖励“四个一个”工作机制，对“美丽花园”家庭进行动态管理、表彰和物质奖励，推进“美丽花园”。

第二，广泛宣传营地氛围。发掘“书香润歌”、“春光满满”、“文明与美丽”、“清净节俭”等特色庭院，利用电视、网络、报纸等多种形式全方位扩大宣传示范指导，打造“美丽花园”

3是村民共同统治促进效果。玛萨市等多个村镇村民自愿成立“美丽乡村先锋队”，积极参与村人居环境管理、李风易俗、支援贫困等志愿服务，村容容貌明显改善，村民的环境意识发生了更质的飞跃，实现了“让我干净”到“让我干净”的转变，