【天宝国际影城影讯】院线复工100日：票房累计120亿韩元，上座率是上座率的两倍

第100天！10月27日，电影院线市场正式迎来复职100天。过去的100天里，电影院线市场从原点开始，在福工的“高速公路”上奔跑。1日票房从100万韩元上升到了数亿韩元，日售票量也从数十万张上升到了1000万张。现阶段票房及上座率没有恢复到去年同期的水平，但从电影、院落和观众的角度来看，越来越高的市长/市场需求主导着这个市场的快速复苏。

票房

从每天400万人增加到最高7.4亿人

这是电影院线市场正式回归的第100天。与复工初期的零开始相比，此时院线市场已经发生了翻天覆地的变化。(威廉莎士比亚、坦普林、核电站、核电站、核电站、核电站、核电站)

据灯塔专业版报道，自7月20日第一天回归以来，截至10月27日下午21时，全国累计票房达到了120.24亿韩元。在过去的100天里，1日票房从复工第一天开始就收到了422.16万韩元，最高增加到了7.4亿韩元。与此同时，今年国庆创下近40亿韩元的票房记录，位居国庆历届票房第二位。

持续增长的票房背后，多部爆款电影院不断给市长/市场复工增加木柴印象。据《北京商报》记者的不完全统计，在100天内，全国共连续放映了194部电影。《误杀》 《哪吒之魔童降世》 《哈利波特与魔法石》等中外老电影也将重新放映，《八佰》 333660

其中，《我和我的家乡》 《八佰》和《我和我的家乡》分别以31.1亿韩元、26.2亿韩元和15.7亿韩元位居复工100天内电影票房排行榜的前三位，向整个市场捐赠了26%的电影

黄志勇导演认为电影市场的发展永远离不开优质的内容，这也是刺激观看需求的重要因素。我认为，随着优质内容作品的供应逐渐同步，市长/市场恢复的步伐也将加快。

上座率

从每月平均6.4%上升到14.1%

不仅是电影票房，在这100天里剧场出勤率也明显增加了一倍。灯塔专业版表示，7月份全国平均上座率为6.4%，是去年7月12%上座率的一半，但经过波动增长，截至10月份，全国平均上座率达到了14.1%，与去年10月的16.9%相比，接近往年正常水平。

随着上座率的提高，观众也在同时增加。其中，今年7月12日才服刑，参观者只有800万人，从8月开始，每月参观者开始以亿人的规模接近，截至10月份，参观者达1.52亿人，持续增长。

观众宋女士对北京商报记者说：一方面是因为电影院恢复初期，一方面是因为心理防备还没有完全降低，另一方面是因为新片上映数量相对较少，所以第一个小时前没有去电影院观看。但是随后看到电影院继续进行卫生消毒工作，越来越多的新片上映，后续看电影的次数越来越多。

有趣的是，由于疫情防控措施，电影院的出席率从不超过30%缓和到了50%，到今年9月上升到了75%，在一定程度上带动了观众的观看。据一位投影公司经理朱翔透露，在过去的100天里，电影院从业者在忐忑中经历了一段逐渐自信的旅程。“第一次重新开门的时候，这段时间知道自己和其他渠道对市场有观影需求，但没有人能准确预测复工初期能达到什么样的情况，所以从忐忑中恢复营业。后期，从政策角度看，上座率进一步放宽，新片陆续确定，市场的复苏过程呈现明显加快的趋势。

资本

超过100家新店在路上

今年以来，电影院市场遭受的冲击不言而喻，部分电影院为这一冲击画上了句号，但随着院线的重新开放，很多新影院正在伺机而动。(威廉莎士比亚、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院、电影院)北京商报记者从公开信息统计显示，近一个月来，国内至少有9家新剧院正式开业，分布在成都、西安、郑州、重庆等多个城市。

与此同时，多艘院线表示了进一步扩张的计划。以万达电影为例，今年7月批准了万达电影43.5亿韩元的增加方案，扣除发行费后筹集资金净额中的30.45亿韩元将用于包括江苏河北省、河南省、河南省和广东省162家新建电影院在内的新建剧院项目。另外，万达电影还计划开放院线特许加盟权，出口旗下的管理模式和管理系统支持。这也意味着市场上有100多家新店在路上，等着以后开门。

这时候，选择扩大版图的万达电影方面表示，近年来，我国电影院线行业集约化效果开始明显，业界有望加快向具有规模优势和多元化经营能力的杜院线公司集中，由于单屏产量下降和疫情，市长/市场集中度提高，杜院线公司的发展空间将扩大。另外，电影院布局本身要适应城市的动态发展，随着城市化的进行，旧市中心的衰落成为可能，新的市中心不断产生，电影院的建设要跟上城市发展的节奏，在新城中心开设剧场。

中国传媒大学合作创新中心教授池永峰认为，危机也可以成为发展的契机。在经济状况不好的情况下，逆势扩张可能有助于自己取得进一步发展。当然，要在合理分析自己的发展现状和行业趋势的基础上做出决策。

在这个阶段，整个电影市场已经进入了计划稳步复工及进一步发展的阶段。电影媒体行业分析师曾英表示，我国电影市场的空间没有耗尽，票房规模、内容质量、技术发展等上升期存在，市长/市场需求也摆在所有从业者的眼前。当供应达到需求的标准时，市场将显示出更多的可能性。

管理

经验调整战略积累

就电影院而言，这次复工百日与以往有了很大的变化，卫生管理及观看安全方面的调整是首要任务。

北京商报记者出演了中英电影院(小西天店)、活力天宝国际电影城等多部电影。

院看到，此前直接敞开的影院大门，均安排了工作人员引导观众测温、扫码登记信息等。同时据影院工作人员透露，与此前每场放映安排间隔15分钟左右不同，目前影院均调整了放映流程，每场放映后会预留30-40分钟的时间，对座椅消毒、通风等。

随着相关工作的持续进行，从业者也从中摸索并积累了更多新经验。博纳影城相关负责人表示，目前影院已经掌握更多在疫情防控常态化下如何应对人流的经验，如在人流量较大时，影院采用人脸识别自动测温设备，从而快速完成大量观众入场时的测温工作。

除了日常工作外，对于以票房为主要收入来源的电影院而言，暂停营业令其面临了不小的经营挑战，因此在恢复经营的过程中，不少从业者也在向线上或多元业务结构的方向进行探索。其中，横店影视便提出调整经营策略，开发“非票”及新兴业务。金逸影视则基于对疫情期间的电商零售业态发展趋势，启动了“云逛街”模式预研工作，目前已完成影院外场景交易工具的研发，并计划通过加入直播、虚拟导购等新技术提升观影顾客的购物体验，反促线上营收能力。

曾荣认为，此次疫情迫使电影院线直接感受到拓展新经营模式的必要性，这不仅是挖掘线下影院端的发展空间，也是在为整个电影市场赋能。

本文源自北京商报