如果不是阿迪达斯自己的死胡同,预报还没有到真正卖出去的地步。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》,《千里迢迢》)阿迪达斯接手的犀利步伐看起来是完美的婚姻,现在看来真的乱了一步。
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作家:张可心
编辑:打雷
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2020年是服装行业集体的“寒冬”。
本土服装品牌拉沙贝尔每年损失21亿韩元,被迫关闭店铺,抛售,生存。从美国老牌服装企业GAP到GAP,有8万名店员宣布强制休假,削减高管工资,著名内衣品牌维多利亚的秘密正式进入破产清算等领域。受疫情影响,国内外服装品牌一个都免不了。
裁员、降薪、停产停业成为服装企业自救的三板斧。此外,除去身体再也支撑不住的小包袱,选择在严酷的生存环境下轻装上阵。(威廉莎士比亚、《哈姆雷特》、《健康》)据10月24日《德国财经月刊》《经理人杂志》、彭博社等外电报道,阿迪达斯正在考虑出售体育品牌利宝。
2017年阿迪达斯CEO卡斯帕罗斯德表示,阿迪达斯和预报像两个孩子一样对待,计划到2020年实现可观的销售额增长和利润增长。
阿迪达斯和叶博曾经是同一个优秀的孩子。照片来自网络。
但是三年来,卡斯帕罗斯德不得不狠心抛弃他的一个“孩子”。其中,叶博自2006年收购以来一直很平凡,但更重要的是阿迪达斯自己到了内外交难的关头。
百年老牌预报的无力。
FILA(菲洛)在安踏经营下每年在中国获得很高的曝光度和知名度,最近成为安踏业绩增长的主力,相比之下被阿迪达斯收购,这是一个令人遗憾的负面例子。
"阿迪达斯稀释了预报,预报几乎消失了."与预报签约的前NBA著名球星沙伊奥尼尔曾公开批评阿迪达斯收购预报后的经营不善。
预报发展到2020年已有62年,一度最辉煌的时候是全球运动鞋品牌第一名。90年代,除鞋行业外,着力实施多元化战略,涉足健身服装、橄榄球、棒球、足球、田径等多个领域。自2000年以来,由于与北美四大职业体育联盟NFL(美国职业橄榄球联盟)、NBA、NHL(美国国家冰球联盟)和MLB(美国职业棒球大联盟)的合作,品牌声誉达到了顶峰。
2001年,在NBA球员艾弗森签约礼服。2003年,叶波签约了23岁的火箭选手姚明。2004年雅典奥运会进一步赞助了全世界400多名选手和运动队的参赛。
那时的锐气如火如荼,其品牌知名度和业绩也一度与耐克相差不大。2006年,耐克竞争对手阿迪达斯敏锐地扔出橄榄枝,以38亿美元的价格装进口袋,两人一起试图夺得世界第一运动的品牌。
但是收购的发展超出了预期。收购一结束,阿迪达斯就抢走了锐步NBA赞助合同,与锐步和联盟签订了11.4亿美元(约合11.4亿美元)的合同,联盟方面认为来自德国的阿迪达斯更有利于NBA在欧洲和亚洲的宣传。2010年,市长/市场份额减少,呈下降趋势,未能遵守选择与耐克续约的NFL合同。
从那以后,精明的品牌一蹶不振。从2014年开始,市场上不断有阿迪达斯想出售预报的消息。
到2016年,卡斯帕罗斯德接管阿迪达斯,亲自出面否认销售传闻,建议关闭业绩不佳的门店,停止部分品牌许可,在中国市场重新开始预报。计划到2020年在中国开设500家预报品牌形象店,其中2017年的目标是50家。
今天再看,你会发现在中国的预报肯定没有达到500个。从官网可以看到,目前预报线厦门店主要集中在北京和上海,但都不超过10家,其余分布在湖南、内蒙古、山西等城市,全国最多只有50家门店。
受疫情影响,2018年好不容易恢复收益的锐气再次受到沉重打击。公开数据显示,阿迪达斯品牌销售额在2020年第二季度下降了33%,敏锐的收入下降达到了42%,阿迪达斯投资者的不满越来越大。
阿迪达斯出售预报的消息传出后,其股价在德国法兰克福股市交易中上涨了3.4%。
世界第二大体育品牌已经落伍
事实上,如果不是阿迪达斯自己的死胡同,预报还没有到真正卖出去的地步。(威廉莎士比亚,《哈姆雷特》,《哈姆雷特》)这一点只要回顾一下阿迪达斯过去每次“减轻负担”时所面临的情况就不难看出。
阿迪达斯在2015年以2.8亿美元销售商务休闲品牌Rockport时,连续两年下调业绩预期。其次,关注美国体育品牌MitchellNess的销售、高尔夫品牌的销售等核心品牌,也是为了挽救业绩。
预报自2018年以来勉强恢复了收益,但最终成为了基础
不稳,自然成为疫情冲击下阿迪达斯首先选择抛弃的负担。据阿迪达斯披露财报数据显示,集团上半年财年营收下滑27%至83.32亿欧元(折合人民币约658亿元),营收亏损达2.68亿欧元(折合人民币21.15亿元),而去年同期的营业利润为15.18亿欧元。
相比之下,截至8月31日的第一财季内,耐克集团收入同比下跌0.6%至106亿美元(折合人民币约712亿元),超出市场预期的91.45亿美元。同时,集团净利润实现15.2亿美元(折合人民币约102亿元),几乎是华尔街分析师预期的两倍。
尽管第三季度阿迪达斯业绩因中国市场的强力拉动也有所回升,但实际上,在疫情爆发之前,阿迪达斯已经面临增长乏力的困境。
自2017年后,阿迪达斯在技术研发和迭代上便大有力不从心之感。为了保证净利的持续增长,集团在包括足球、篮球等多专业领域都有意缩减了研发投入,尽管稳住了资本市场,但实际上却在后续竞争中接连败下阵来。
近两年,耐克推出了持续热炒的Jordan及空军一号系列等爆款产品,阿迪达斯却仅有椰子鞋Yeezy短暂撑起场面,主要依靠的是Boost中底技术及与坎耶·维斯特的合作,拉动品牌增长。
▲曾经红极一时的椰子鞋也后继无力,难以把阿迪达斯拉出泥潭。图片来自网络。
但从2019年第三季度,阿迪达斯公布的财报核心数据中,鞋履销售仅同比增长1%,而该数据在2018年同比增长8%时,就有分析表明背后主要是受Yeezy系列鞋款的增长势头放缓所致。
值得注意的是,从2018年下半年起,Yeezy系列便一改少量发售的风格,多双热门鞋款发货量达到100万双,远超此前仅限量数千双的发售规模。阿迪达斯曾用“民主”一词形容Yeezy的战略转变,他们期望更多普通人能穿上椰子鞋。但实际上,谁都懂,这是为了冲击更好的销量。
放弃饥饿营销使得阿迪达斯赢得短暂的业绩增长,但发售扩大的压力也马上随之而来,因为稀缺才是球鞋的价值所在。果不其然,增产后的Yeezy在消费市场开始丧失其原有的吸引力,最终在2019年第三季度出现停滞增长的尴尬局面。
2020年,阿迪达斯与耐克的差距进一步拉大。年内阿迪达斯股价仅累计上涨2.2%,而耐克的股价涨幅高达27.2%,市值冲破了2000亿美元。除此之外,阿迪达斯周围还环伺着包括Lululemon、安踏等多品牌的威胁。
更有甚者,阿迪达斯最倚重的大中华区将面临剧烈的人事变动。其大中华区董事总经理高嘉礼早在9月27日便宣布,将于2020年11月1日正式卸任。
自2011年开始,高嘉礼已统率阿迪达斯大中华区近10年,彼时刚接手时,阿迪达斯在中国的市场份额约为8.5%,跌至当时5年内最低点。如今,大中华区销售额早已翻倍,也成为各大国际运动品牌除北美外最大的竞争市场时,高嘉礼却突然辞职。“可能也是无法在重压之下达成总部要求,从而离职。”据财联社援引相关人士分析。
内忧外患下,阿迪达斯选择卸下锐步,轻装上阵。在未来的挑战中,阿迪达斯的姿态还能保持锐利、脚步还能重新变得轻快吗?
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