【刘翔简历】他是中国最富有的奥运会冠军。在生意上连续损失过4年，现在危机解除了，想逃跑

问题民川

编辑省政委

对中国体育来说，1984年洛杉矶奥运会是一个新起点。在那次奥运会上，许海峰夺得了新中国的首枚奥运会金牌，开启了奥运会的新纪元。

当年洛杉矶和许海峰一样耀眼，还有李宁和中国女排。当时李宁已经是“体操王子”，两年前在世界杯赛场上夺得男子体操7枚金牌中的6枚。洛杉矶，他发挥稳定，一人包揽了三枚金牌。

许海峰、李宁、中国女排这些名词开始发光，封存在一代人的记忆中。

此后，冠军中不乏体育明星，他们的成绩和关注度不亚于当年的李宁。但是不管怎么折腾，他们中似乎再也没有像李宁这样成功的企业家了。

但是李宁的社会地位、性格、过去的经验决定了不可能或不愿意把自己变成一个完整的企业家，比起自我经营，更愿意把公司交给合适的职业经理人。

回归5年后的9月2日，李宁从原来的代理CEO调到了联合CEO。刚把公司拉到正轨，他好像又要迫不及待地离开了。

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贵人

与一直延续到退役世界第一的成绩的很多选手相比，李宁的退场方式非常狭隘和凉爽。

李宁在1988年首尔奥运会上寄予厚望，在吊环、跳马、双杠上犯了严重的错误，与奖牌无缘，一度被认为是“体操王子”的他一下子成为了广大人口的“体操亡者”。

体育赛事是和平时代最接近战争的狂欢，公众情绪和运动员成绩相互交织，甚至相互绑架。运动员登上顶峰时，他们被认为是英雄。英雄迟到会成为大众“气馁”的对象。

在首尔体育场，经常犯错的李宁露出了苦涩的微笑。这个小小的举动刺痛了满怀期待的中国观众，指责李宁输掉了比赛，笑着。

几年后，李宁谈起那笑容，不得不充满。他说：“不要笑，哭吗？”是天生指示的，还是从小参加比赛，看惯了风浪，李宁总是持乐观和淡泊的态度。即使被问到最痛苦、最有争议的问题，他也一贯克制、诚实地回答。

和李宁经历最相似的是刘翔。在北京奥运会上，刘翔受伤退场也同样受到谴责。两人的不同之处在于，刘翔选择继续跨栏，李宁果断退休，开启了新的人生。

李宁之所以能走上商业这条道路，很大程度上要归功于他的贵人李经纬。

李宁财团秘书长袁建力报社长张健在接受媒体采访时回忆了两人见面的场面。当时健力宝还在研究过程中，李经纬经常去科学研究所。科学研究处李宁的宿舍楼上有一两个人知道了。

2000年11月，时任健力宝总经理李经纬和选手王楠。

当时李经纬旁边的人说，李经纬告诉他，看到李宁就喜欢。因为李宁淳朴真诚。此后，李经纬每次去北京都要见李宁。当时李经纬是三水市的小国企领导，去北京也没什么可送的，给李宁带了两箱健力宝。

共同的经历和回忆总是惺惺相惜。1984年洛杉矶奥运会，健力宝像李宁一样大放异彩。在那届奥运会上，健力宝赞助了中国代表团，由于易拉罐包装可携带，中国选手在比赛时喝了很多健力宝。

中国女排在洛杉矶击败了日本、美国等强队，一举夺冠。在日本媒体的报道中，中国女排喝的健力宝被称为“东方马苏”，健力宝一下子走红。

1984年健力宝销售额为345万韩元，第二年上升到1650万韩元，1986年直接销售了1.3亿韩元。

毫无疑问，李经纬成功了。他有更大的能量和影响力。李宁兵败在首尔宣布退休后，李经纬亲自邀请他参加健力宝，有足够的先见之明，可以为他成立李宁服装公司。

这家公司早期几乎复制了健力宝的成功模式，这就是李宁的前身。像健力宝一样，“李宁”品牌横空出世也是在运动会上。1990年公司成为亚运会赞助商，以200多万韩元登上亚运会火炬接力主办方。

李宁本人取得的成绩和在体育界、大众面前的影响力成为了“李宁”品牌的通行证和活板。

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峰

国有企业产权改革是围绕健力宝和同期许多国有企业的问题，李经纬在健力宝产权改革中沦为被抛弃的儿子。

与健力宝相比，“李宁”品牌看起来很幸运。1994年李宁提出离开健力宝，从三水市搬到北京。他原以为恩师李经纬不好开口，没想到，他一说，李经纬就欣然答应了。

当时为李宁公司诊断的刘志鹏说，公司要想发展，就必须摆脱全民所有制。在与三水市政府的沟通过程中，李经纬发挥了不可忽视的作用。用李经纬老部下李志刚的话来说：“没有李经纬的支持，李宁就不能去。”

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6年，李宁将公司搬到北京，并更名为李宁运动服装公司。2004年，李宁公司在香港上市，而彼时的李经纬已经获罪躺在病床上。

对于李宁公司而言，李宁体育英雄的形象，李经纬的指点，和及时理顺的所有权关系，都是公司发展的关键。可真正让品牌名扬全国的还是2008年的北京奥运会。

▵ 李宁点燃奥运主火炬

开幕式上，李宁在万众瞩目下，右手举着火炬，在空中奔跑至最高处，点燃奥运圣火。多年的运动员生涯，让李宁有着更强的国家、集体意识。点燃圣火对他个人而言，是光荣的“任务”，对李宁公司而言，则是难得的机会。

体操王子的光环和世界冠军被视为“英雄”般的礼遇，都被注入进“李宁”品牌。李宁的过往经历，让他和“体制”有着天然的亲近和信任，这是晋江那些运动品牌渴求不来的。

据《人物》报道，为了和体育总局建立关系，安踏体育相关负责人从2008年春天起，就开始天天去总局“上班”。他知道要从处级以上领导里边诞生评委，就去敲了几十个处级以上领导的门，给人递一个简历，挨个介绍。

北京奥运会对李宁公司的意义远不止于品牌曝光，在奥运会和2008年的4万亿刺激下，整个体育产业都进入快速发展期。广发证券数据显示，2008年，国内运动鞋服市场规模增长达到43.98%。

水涨船高，李宁公司在2008年之后几年也迎来巅峰时刻。

2009年，李宁公司实现净利润9.45亿元，同比上涨31%。2010年，李宁业绩达到顶峰，营业收入和归母净利润分别为94.85亿元、11.08亿元。同时，李宁以9.7%的市场占有率超过阿迪达斯，跃居第二。

在行业利好刺激下，李宁开始大举扩张，利用经销商渠道大规模开店。巅峰时，李宁的店面数量曾高达8000多家。

疯狂的扩张，来自从业者对行业的误判。当李宁和晋江运动品牌们争相攻城掠地时，市场给出了第一次警示。

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危机

盛极必衰，冠军的企业也不能豁免。

一个可以被当做前兆的事情是，2009年安踏成为中国奥委会合作伙伴。这意味着，安踏将在2009-2012年4年间的冬奥会、亚运会和奥运会上成为参赛中国运动员唯一服装提供商。

▵ 2010年8月16日，安踏体育主席丁世忠

在1992年至2004年12年间，李宁一直是中国奥委会合作伙伴。2005—2008年这个奥运周期，这一身份被阿迪达斯取代，2009年后又被安踏夺去，李宁的失落可想而知。

接下来的2011年，本土运动品牌第一次遭受“寒潮”。之前过度依赖经销商的批发模式，让运动用品的品牌方难以真正感知市场状况，盲目扩张导致整个行业出现严重的库存危机。

这导致包括李宁、安踏在内的企业，2011年到2013年间营收规模不断下滑。李宁受到的冲击更为严重，2011年，李宁营收仅比安踏多出2800万，2012年则被安踏超出近10亿元。自此之后，李宁完全失去行业老大的地位。

李宁和公司一直有一种“疏离感”。比起参与公司实际经营，他更想做一个投资人甚至创业者。

作为举国体制下培养出的第一批奥运冠军，李宁自然而然拥有更强的集团意识，家国情怀。他从不相信个人力量，曾在演讲中说过：“一个人再怎么强大也不能独自存在。”

创业时，他早已在体育的征程中到达巅峰，他尝过名利的滋味，也体会过名气带来的烦恼。公司发展的初期，体育产业还是未被开垦的沃土。李宁有李经纬在旁指导，还有国家相关部门的信任，自然顺风顺水。

李宁的社会地位、资源以及过往的经历，决定他不可能也不愿意将自己变成一个完全的商人，比起自己经营，他更想给李宁找到合适的职业经理人。和他相比，安踏老板丁世忠对商业的成功有着更为强烈的渴望，凡事喜欢亲力亲为。

2012年，李宁为公司拉来私募集团TPG，其合伙人金珍君出任公司CEO，他曾将达芙妮拉出泥淖。

在金珍君任职CEO的两年内，先是清库存，回购经销商库存。这个战略直接导致2012年李宁扣非后归母净利润亏损超21亿元。

接着金珍君又增加快返产品，适应市场变化，同时提高直营门店比例，由批发向零售转型。

金珍君的改革思路没错，可还是没能让李宁扭亏为盈。同时期，安踏面临相似的困局。丁世忠的一贯想法是“大部分民营企业，离开创始人都做不好，安踏的创始人还是黄金年龄，会继续带领安踏向前发展。”

业绩下滑时，安踏和李宁的解决路径无本质区别。不过，丁世忠选择亲力亲为，他带领所有高管用一年时间走遍了全国500家城市，进行零售落地推广、终端各种问题研究。

2014年，安踏回归正轨，李宁仍持续亏损。

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归去来兮

2014年底，金珍君从李宁离职。李宁时隔16年后，重新出任公司代理CEO，公司业绩逐渐回升。2019年上半年，公司净利润实现近两倍增长，7.95亿元的净利润规模，超过去年全年水平。

李宁主品牌之外，“李宁中国”等品牌也随着国货回潮走向时装周舞台。外界习惯将此归功于李宁回归。

但在李宁本人看来，公司之前的亏损是主动的战略选择，他回来不过是调整期公司需要他的存在。

接受媒体采访时，李宁说，自己回归公司后，给公司带来最大的转变就是重视产品，聚焦在篮球、跑步和羽毛球三大品类的产品开发。

9月2日，李宁官方宣布，李宁从原来的代理CEO调任联席CEO，负责集团整体总体把控和策略规划。在优衣库负责中国区业务多年的高坂武史成为公司另一位联席CEO，负责具体业务。

公司回到正轨，李宁似乎又要迫不及待地离开。但他的名气似乎决定了，谈到李宁公司，他是绝对绕不开的一环。

在这个以自己名字命名的公司，李宁已经成为公司“吉祥物”或是精神领袖一样的存在，对于李宁公司而言，“去李宁化”可能没那么容易。

奥运冠军、体操王子给李宁带来过许多便利和名气，在公司发展的早期阶段，这是李宁独一份的优势。

不过，名气和身份也意味着更多的限制与要求，当一个人被赋予许多标签和身份时，意味着他得到的关注也会相应增多。李宁与公司的“疏离感”里，多少带有这层思考。

世界杯独揽6金时，李宁站在体坛之巅，那时他19岁；汉城失误，被观众“群嘲”，李宁也不过25岁。运动员生涯的大起大落，难免让他比常人多一份淡定与平和。

他在商业上的成功更像是一场天时地利人和的约定，阅尽千帆之后，李宁仍更想追求自我，不被琐事所累。

他从来不是个彻头彻尾的商人，但又难以放手。