【韩秀云讲经济】为什么互联网老总纷纷卸任，是钱赚够了，还是干不动了？

不久前，京东刚刚“毕业”了一群兄弟；话不停的是刘强东自己也“毕业”了。

至此继马云、黄峥之后，国内三大电商平台的CEO都陆续卸任了。就连80后字节CEO张一鸣，也在几个月前卸任了。

问题来了，为什么这些互联网老总，纷纷在大好年纪，选择功成身退呢，是“钱赚够了“，还是”干不动了“？

在回答这个问题之前，我想问大家一个问题，你有没有听过一个词，叫“互联网思维“？有人翻译了一下说，”互联网思维”就是“流量思维“。那啥是互联网，互联网就是抢流量。比如，网约车大战为啥烧这么多钱？因为市场就这么大，赢家却只有一个，谁先抢到足够多的流量，谁就能一举登顶、赢家通吃。很长时间以来，“流量”几乎就是互联网的代名词。

但无论哪个领域，流量都是有天花板的，中国网购的用户就这么多，刷短视频的用户就这么多，一开始你可以哗哗哗地涨，就跟我国过去的经济一样，但涨到某个阶段就要考虑转型了。因为过去的那一套以流量为中心的模式和打法，马上就到头了，甚至自己的班底也该换了！

俗话说，打江山难，守江山更难。这些打江山的人早早卸任，可能在侧面、也折射出一个值得重视的信号，那就是时代的赚钱逻辑，正在打方向盘。

过去开疆拓土，强调模式创新；现在精耕细作，强调技术创新。过去市场容量够大，大家都在卖力吆喝；现在市场一天比一天卷，大家更加拼内容、拼技术、拼产品。

在这个局势下，对普通人究竟是好事呢，还是坏事呢？

我的答案是，这对普通人既是挑战，也是机会。

你有没有一种感觉，你现在想买个东西，路径选择实在太多，线下能买，某宝某东能买，某音的娱乐平台也能买。随着互联网深化，商品越来越呈横向排列了，很容易货比三家。与过去不同，现在你买东西，很多都是厂家直接发货，甚至厂家定制发货。而不像过去那样，要经过各类品牌商、批发商、零售商，中间渠道都不要了。

经济发展的底层逻辑，越来越追逐效率。当货比人稀缺时，就会有层层的中间商在里分一杯羹；而当人比货稀缺时，就会倒逼商家减少中间成本、把商品的性价比做到极致！这对消费者的我们，一定是非常友好的；而对各类商品生产者，提出更高的要求。

比如，农村朋友，你的农产品如果足够好，你就可以绕过品牌，直接去连接商家，甚至你可以到某音、某手这样的平台、自己开个直播间直播带货。并且像某音对三农项目，都有流量扶持。

过去总说“酒香就怕巷子深“，你有好东西、不会营销，也无人问津；但我们别忘了，技术进步的一大使命，就是消灭越来越多的信息不对称。一个社会发展，就是要帮助那些低调的”好酒“，穿越障碍，匹配到真正懂酒的人，这样既符合效率、又符合公平分配、更符合共同富裕！