下级生剧院在哪里

与外来的商演相比，本地艺术院团演出成本低、票价低，演出时间相对固定，因此，鼓励本地艺术院团多演出是培育、激活省会演出市场的一个重要途径。在推进文化体制改革的大背景下，我省艺术院团已迈开了走市场的脚步。但不管怎样，它们不应也不能远离本土市场。

□河北日报、河北新闻网记者 刘燕

常态化演出人气不足

7月18日晚，记者先后走访了省会多家艺术院团的下属剧场：省京剧院的裴艳玲大戏院、省河北梆子剧院的燕赵之声小剧场、省杂技团的天缘剧场。尽管正值周末的演出黄金时间，但这些剧场内都没有演出。

据了解，不久前，省河北梆子剧院的《天竺传奇》、省杂技团的《蔬菜总动员》、省京剧院的《四郎探母》等在省会上演，受到了广大市民的好评。

本土艺术院团的演出为什么不能常态化，保证好戏周周有呢？省河北梆子剧院外联部主任李平芳坦言，“不是不想演，是演一场赔一场。票价高了没人看，票价低了我们吃不消。我们已经把票价降到了50元以下，但老百姓还是不怎么买账。”

谈到本土艺术院团的常态化演出，不得不提省京剧院的京剧茶社。“早在2003年，茶社就断断续续在周末对外营业了，也有过不错的票房收入，后来一天不如一天，日渐萧条。”当时负责售票工作的付红民介绍，有时候，一张票都卖不出去，为了不冷场，只能请艺校的学生来充数捧场。“京剧茶社艰难地维持到2010年，随后便关门停业了。”

2012年，省京剧院继京剧茶社后推出了周末剧场。“票价最低20元，最高100元，好的时候上座率能有七八成。”省京剧院党委书记谢荣泉说，“经过两年多的市场运营，尽管知名度越来越高，但周末剧场的票房并不乐观。由于我们在集中精力创排新戏，从6月开始，周末剧场的演出暂时停了下来。”

此外，还有一些艺术院团因为没有自己的剧场而无法进行常态化演出。据河北交响乐团相关负责人介绍，目前，石家庄能够进行交响乐演出的只有河北艺术中心音乐厅，每场两三万的场租费不说，乐团的演出还经常会因为音乐厅的其他活动安排而调整。

为了降低成本，河北交响乐团尝试着在排练厅进行演出，目前，已经成功演出了多场。“演出开始前，我们会为观众讲解一些交响乐知识，这种带有讲座性质的演出很受观众欢迎。”该负责人表示，因为场地所限，这些演出只能是小规模的。

创作更多有市场的作品

7月19日上午10时，省话剧院儿童剧场内，儿童剧《穿靴子的猫》准时开演。

在售票厅，记者看到该剧场暑期演出季的节目预告：7月5日、6日上演《白雪公主与七个小矮人》，7月19日、20日上演《穿靴子的猫》，8月2日、3日上演《下次开船港》……七八两个月，在儿童剧场，每个周末都会上演两场精彩的儿童剧。

据介绍，省话剧院每年都会推出新的原创儿童剧，从2007年推出的第一部儿童剧《海的女儿》到今年推出的《皇帝的新装》，该院共创排了13部儿童剧。在我省演出市场中，省话剧院的儿童剧渐渐形成了品牌。

“儿童剧场拥有比较固定的观众群，只要一有新剧上演，我们会通过微信、QQ群等平台进行通知，观众口口相传，影响力一点点扩大。不少观众从我们推出的第一部儿童剧《海的女儿》就开始看，一直跟到了现在。”儿童剧场相关负责人刘云介绍说。

艺术院团如何在本地演出市场站稳脚跟？省艺研所所长周大明表示，各艺术院团要将目光对准市场，对准观众，创作更多有市场的作品。

采访中，一位业内人士坦言，近些年来，各艺术院团虽然创作了一些新剧，但其策划和创作重点都是以比赛、获奖为主，这些新剧一旦获奖就压了箱底。对此，周大明表示，这种创作既背离了演出市场所应遵循的产、供、销一体化规律，也不可能打造出真正的艺术精品和传世之作。

提高市场运作水平是当务之急

在石家庄人民会堂外，“一月一名剧”系列演出——京剧《玉堂春》的宣传海报格外显眼。

早在2007年年初，“一月一名剧”作为一个固定的戏曲演出品牌被推向了市场。“在长期低成本的运作思路下，我们选择了省京剧院、石家庄市京剧团、石家庄市丝弦剧团等文艺院团做班底，这在降低成本的同时也锻炼和激励了本地演出队伍。”石家庄市演艺集团相关负责人贾志勇介绍，除“一月一名剧”外，他们还依托集团内各艺术院团推出了融歌舞、戏曲、杂技等为一体的“石演大舞台”，这在一定程度上也盘活了本地艺术院团的演出资源。

2013年1月，河北演艺集团有限公司正式成立，这是我省唯一一家集河北梆子、歌舞、杂技、话剧等于一体的文化企业集团。“该集团的成立改变了我省以往演出机构分散经营、成本高、效益低、资源浪费的局面，形成了区域文化发展的合力。”河北演艺集团营销中心相关负责人张波说。

“长期以来，本地艺术院团的演出大部分由政府埋单，这在一定程度上满足了群众的精神文化需求，但也影响了艺术院团走市场的能力。”省委党校教授郭君铭表示，我省艺术院团有着较高的创作和演出水平，目前，开拓市场化思路，提高市场运作水平是当务之急。

郭君铭表示，艺术院团要巧妙运用市场这只无形的手，在充分尊重市场规律的基础上，培育和开拓演出市场，创新演出合作机制，如打破场租制、与剧场形成利益共同体等。此外，现代化的市场推广手段也至关重要。