评选优秀员工 HR该如何做年底评优？学会这几点，让你找到真正的优秀员工

不知不觉，2019年已经过去了一大半时间，年底越来越近。很多公司已经开始抓住最后的时间做出成绩，很多公司也开始准备优秀员工的选拔。选拔优秀员工一直是公司的重中之重。很多HR都很害怕优秀员工的选拔，因为他们平时都是很友好的同事，但是如果选拔不符合人心，就会被质疑和诋毁。

公司和公司的选择方法是不一样的。很多公司采用月度选拔模式，这也是季度优秀员工的选拔模式。大多数公司还采用年度优秀员工的评选方式，可见此奖项的重要性。工作一年了，谁不想在年底拿到荣誉，给自己的一年画上一个圆满的句号。因此，每年年底，优秀员工的奖励成为许多人的目标，但奖励是有限的。

1.明确优秀员工的获奖比例。在选人之前，HR部门要与公司领导沟通，确认领导应该在哪里选人，需要多少人才能选人，这样就可以计算出每个岗位可以获奖的员工比例，并根据比例计算出每个岗位的获奖人数，然后根据员工人数对员工进行准确的考核。

2.明确选拔优秀员工的成本。也需要提前和领导沟通，了解领导想奖励优秀员工什么样的奖励。大多数公司使用现金奖励或红包，很多公司使用荣誉证书等。每个公司都会有不同的奖励方式，所以人力资源必须与领导讨论确定自己公司使用的奖励方式，这样计算选拔活动的成本，然后向领导汇报，批准后再进行下一步工作。

3.确定优秀员工的选拔方式。员工的选拔方式因公司而异。作为HR，需要设置一个符合公司现状的选拔方式。普通的评选方式分为自荐和自荐。自我推荐是指HR可以为优秀员工设定一个报名标准，让合格的员工自己报名，自己推荐，让他们自己把握机会，这样会大大增加选拔的公平性。这样找到的员工更准确，工作量也会小很多。两种方式各有优势，HR必须根据公司现状慎重选择。

4.定义优秀员工的选拔标准。优秀员工的选拔标准是整个选拔过程中最重要的。如果评选标准不明确，会给评选工作造成很大困难。所以在选拔的时候，选拔标准一定要明确，要清晰，这样选拔工作才会更顺畅，选拔出来的人才才会有说服力。一个公司优秀员工的评选标准可以从以下几个方面来评判:员工的业绩、员工参与公司活动的情况、员工对部门同事的评价、员工的学习能力和创新能力等。通过这些方面，可以对员工进行综合评价，选择综合型人才。