在科尔尼的“前半生”

电视剧里，咨询顾问是这样的：

闺蜜眼里，咨询顾问是这样的：

家人眼里，咨询顾问是这样的：

朋友眼中，咨询顾问是这样的：

而顾问们真实的日常通常是这样的：

那么，是什么支撑他们每周工作80个小时？

又是什么让许多人在经历了学历晋级和行业转换后又重新回到咨询行业？

来看看科尔尼的两位顾问谈谈他们的职场前半生：

黄晓寒 | 副理

哥伦比亚大学MBA毕业

北京大学光华管理学院本科毕业

隋杨 | 副理

上海财经大学硕士毕业

Q：为什么选择加入咨询行业呢？

我个人认为对于其他的行业的从业者来说，创造价值是单向性的。换而言之，行业和公司的价值是给客户创造了多大的价值。然而咨询不仅是给客户创造价值，也同时是在给员工创造价值。员工从中获得的，就是不断学习的过程。这也是我从业几年来对咨询行业的切身感受，每一个新的项目，新的领域，都可以最大最快程度地激发咨询顾问学习的潜能，也可以在不断的复盘当中逐渐清晰自己的优势和劣势，更好地认识自己。

我们可能常听到很多人描述咨询，用的都是人才工厂（talent factory）这个词，核心是人才，是员工。员工是咨询行业最珍贵的资源，往往加入咨询行业的这一群人，一定本身就有很强的求知欲，看重不同新的挑战，看重同事之间思维火花的碰撞。你是这样的人，你才会选择进入了咨询。而我就是这样的人。这是我当时选择加入咨询行业的初衷。

晓寒

Q：为什么选择加入科尔尼呢？

一个在科尔尼做PTA的机会，最终让我决定选择把咨询顾问作为职业。当时的两位项目同事对我影响很大，从他们身上我学到了很多，不仅仅是平时项目上的指导，还有他们和团队相处的方式、一整个公司的文化环境，都给我都留下了深刻的印象，也因此最终选择了留下来。

我心目中的科尔尼公司仿佛一位稳健睿智、成熟稳重的智者，会为了项目的交付质量牺牲一些商业上短期的利益，像规模、过快的速度。这个也是公司一直在贯彻的，从我实习到现在，都是这样的感受，科尔尼真的是在为客户创造价值。

隋杨

Q：咨询的从业经验给你带来了什么？

主要从考虑问题的方式来谈谈吧，咨询带给我的价值来自于三方面：

优先级：这是我们在绝大多数情境下都应该思考的问题。如果你只为客户做一件事，这件事应该是什么。很多时候，客户都知道自己存面临着诸多问题，但是不知道怎么开始、怎么解决，咨询就是帮他们疏通经脉，找到最棘手、最关键的问题，厘清并找到解决方案。

定量化：用科学的方法看待管理问题。咨询给我带来了更多的视角。

逻辑性：咨询的逻辑思维可以在很多方面给予指导，有些时候甚至比专业知识更具有价值。搭起了框架，再搜集信息、总结发现、开展挖掘调查、制定策略，清晰的逻辑框架是找到解决方案最好的切入点。

定量化：用科学的方法看待管理问题。咨询给我带来了更多的视角。

隋杨

Q：我们知道很多年轻的咨询师会在从业几年之后去读MBA选择转行,为什么你读完MBA又选择了回到科尔尼？

在我MBA毕业再次面临选择的时候，我还是在用当初的那几个问题做筛选，能不能满足我的求知欲, 能不能让我有每天都真正被充实的感觉，以及我身边的人形成的工作环境和氛围是不是真正我喜欢的，选了一圈发现，还是咨询最能满足我。

在我选择回来的时候，公司表现出很大的诚意，一直跟我保持非常密切的沟通，公司的合伙人也非常关注我的动向，对我在公司未来的职业发展提出了很中肯的建议，让我觉得在这里会有很好的成长。另外，我之前在科尔尼留下过很多美好的回忆。工作本身和工作上遇到的人，都让我很愉快。这些方面都让我觉得很安心，让我觉得追求我想要的挑战和满足我的求知欲没有后顾之忧，所以我还是选择了回来。