周成建关于美邦的升级之路创始人周成建提了三个“绝不”

联商。com新闻:“衣服是一针一线缝的。只有这样的耐心，才能最终被消费者认可。”4月18日，美邦创始人周在美邦第三届品牌升级品鉴会上郑重发言。

的确，服装不仅需要时尚梦想，更需要毅力。谁能坚持到最后，谁就是这场时尚马拉松中的佼佼者。

23年来，有多少服装品牌声名狼藉，又有多少品牌半路出家，只是因为经不起市场的考验，还是因为追求利润。

美邦作为中国休闲装第一领军企业，经历了自1995年成立以来最好的风光，遭受了性能和库存的冲击。现在还活跃在服装市场，这和他自身“不走寻常路”的基因有很大关系。

"做别人做过的事很无聊。"

久而久之，去年7月18日，周宣布其主打品牌美特斯邦威将从单一休闲风格转变为五大风格，分别是:休闲风格的新派、时尚风格的海斯特、都市轻装商务的新派、时尚街、简约森林系的ASELF。

这一招在国内服装市场也很少见，投资或者收购都是圈内惯用的方式，毕竟快捷相对容易。但对于14岁就开始做裁缝的周来说，手拉手的品牌最能打动人心。“做别人做过的事很无聊。”

从1裂到5裂，注定要付出更多的努力和艰辛。在一年多的时间里，美邦投入大量精力研究年轻目标消费者，制作了精准的消费者画像，试图从性格、圈子、喜好等各个维度了解当今年轻人的生活态度和时尚喜好。周亲自走访了动车、机场可达的100多个市场，及时了解一线情况。

这个品牌裂变升级真的经受住了市场的考验。会上，周表示，自2016年以来，公司已经回到了原来的核心和主营业务，重点对品牌、产品和零售进行了战略调整。2017年10月以来，全国累计业绩实现正增长，扭转了过去五年持续负增长的局面，实现了持续稳定增长的趋势。

根据美邦对2018年第一季度的最新业绩预测，上市公司股东应占净利润预计比去年同期增长55.52%-90.08%，利润区间为4500万-5500万元。

“大家都在说生活方式，但如何规范才是最重要的。”

现在生活方式已经应用到各行各业，尤其是服装领域，每个品牌都在竭尽全力。“但这是一个非常宽泛的词。产品态度有什么表现？”周问。

经过两年的探索，美邦规范了“生活方式”。在周看来，质量标准和数量标准是品牌的核心竞争力；这样效率会越来越高，品牌认知度立马提高，机会会越来越好。

以美邦旗下的ME&CITY为品牌转型的典范，产品和体验被视为其升级的衡量标准。自2008年成立以来，产品本身一直在迭代。2016年，现代之旅全面展开，现在已经分为简单生活、商务生活、现代生活三个系列。国际设计团队酝酿五年，带来全新的国际品质，更现代的态度，时尚的元素，与国际潮流接轨的时尚系列。

除了在产品线中不断创新和追求完美，美城还致力于创造舒适的购物体验。2016年9月，在上海时尚地标南京路，ME&CITY旗舰店迎来全新升级:以白色为主色调，运用不同材质与绿色植物的混搭，充分展现品牌追求简约生活的态度；生活方式主题理念的五层旗舰店，为顾客呈现不同的精致生活理念，每一层都可以找到不同风格的氛围，享受轻松愉快的购物时光和无微不至的服务。

同年10月，ME&CITY在成都京都的旗舰店也进行了升级。不同楼层的主题客厅展示最新的现代生活系列男女服装产品，会员定制服务打造专属个人裁缝。同时还有咖啡吧营造舒适放松的环境，还有男女鞋包、配饰等产品。，提供完整的配套解决方案，家具、礼品等创意生活产品满足生活中不同时代的需求。

与此同时，ME&CITY开创了一种渠道启动模式，加强直营店的示范力度，成功吸引了众多加盟商。短短几年时间，迅速席卷一、三线时尚核心城市，发展了覆盖上海、北京、武汉、成都、杭州、昆明、长春、哈尔滨的500多家门店。

据该品牌负责人介绍:“ME&CITY的目标是为新中产阶级消费者提供优质的生活方式体验。ME&CITY追求的是尽快复制当下的潮流，提供一种不容易过时的、趋于极简的品质时尚。同时，它比普通的快时尚品牌更懂得如何诠释中国消费者的身体美和对时尚的追求。”