储备店长 储备店长培养只需三步！

几乎每个有经验的店长都有带新店长出来的经历。那么，如何培养储备店经理呢？作为一线员工，应该从哪些方面努力快速成长为一名独立的店长？

第一，什么样的人可以做备份店经理

真正意义上，任何人都不可能从人群中识别出优秀的储备店经理，包括老板。

那么如何选择呢？

首先要在工作中与员工沟通，了解学员过去的经历和工作能力。你可以提前准备一些问题，观察他在和他谈话时是否机智诚实。

其次，选人有四大美德:人品好，身体好，学习好，业务能力好。

最后，从个人就业来看，还是要一拍即合。如果你不喜欢他，就不要选择他。

二、如何培养储备店经理？

选择一个好的储备经理，如何把他培养成真正的接班人？主要有三个步骤:

1.帮助他建立信心

自信是对自己工作能力和其他优势的肯定。相信自己能做好很重要。

如何提高储备店经理的自信心？

所谓自信，只能存在于总有办法的乐观心理下。

答:让后备店长自重。

只有真正爱自己，尊重自己的人，才能从自己的爱中获得足够的灵感，从而把这种美好的情感传播给身边的人。

简单来说就是正能量的传递。

让后备店长感受到他的重要性。

让他觉得自己是我们团队不可或缺的一员，他会把工作当成自己的事业。

C:储备商店经理应该与员工平等相处。

要求储备店经理平等对待每一个员工，尊重员工，不要对员工发号施令，不给员工留面子。

d:让后援店长知道如何信任员工。

把重要的工作交给员工。既然你信任他们，就应该让他们去创造。

综上所述，自信心的获得有内外两方面的影响。重要的是，我们在培训储备店经理的时候，一定要给他们营造一个坦诚自由的工作氛围。为其建立自信、提高自信创造条件。

2.帮助他树立威信

有些年轻的管理者往往会有这样的疑惑:员工比我大，工作年限更长。怎样才能在他们面前树立威信？

储备商店经理应该以身作则，绝对服从你的上级。

就像在家里，你对父母长辈很孝顺，你的孩子和后辈也会很尊重你；相反，你经常顶撞上级，自以为是，喜欢用自己的聪明做出自己的决定。可能有一两次，下属会当面夸你:厉害！很快，他就会学会反驳，不听从你的指示，觉得你的决定太落后。这样，你的权威就不复存在了。

后备经理应该体谅和关心你的下属。

这并不是说你和你的员工每天都要一起打牌，一起吃喝玩乐，而是当你发现你的员工有困难的时候，你要主动伸出援手，帮助他们解决困难。哪怕只是一点点吊唁，一句微不足道的问候，他们也会加倍努力回报你。

3.具体工作方法

我会为他做的。

做任何工作的时候，让后援店长一起做。看着平时如何处理客户的问题和员工的问题，牵着他的手，让他向他们学习工作方法。

他是我的朋友。

备份店经理处理的一切，无论是客户还是员工，还是工作计划，都应该亲自跟踪。

无论我做他看到的，还是他做的，事后我都会带着他一起分析:

首先让他说说为什么要这样处理。这种待遇有什么好处？这样的治疗有什么负面影响？然后，拿出自己的观点和他讨论。

三、培育备份时的注意事项

1.360度跟踪

后备店长虽然一起上班，但毕竟只能在上班时间发现自己的潜力和工作能力。但是我真的无法理解他在工作之外是一个什么样的人。所以要了解他成长的环境，家人，邻居，朋友对他的评价。就像《非诚勿扰》一样，有一个链接叫“朋友面试”。

2.双手准备

必须注意的是，在培训店长的过程中，不能指定任何人，必须同时有备份和培训。因为在培养储备的过程中，难免会出现这样那样的情况，比如:责任比较大，工作压力太大，舍不得离开；或者女人想回家结婚生子；或者被其他企业挖走。

这样一来，我们辛辛苦苦培养出来的后备店长就没了，耽误了我们所有的时间，耽误了店铺扩建的速度，耽误了企业的发展。

3.千禧储备呢？

因为公司发展问题，储备没有提升。作为店长应该如何引导？

如果老板想让自己的生意多发展，就继续开店，让后备店长不再是“千年后备”。

如果不再打开商店，此备份将成为千年备份。这时店长可以增加备份店长的权力，将店长的权力交给备份店长，适当提高工资，达到不亏的目的。