cassina Patricia Urquiola 独家揭秘 Cassina 工厂新貌

它有90年的历史，是意大利设计领域的一大瑰宝。同时，它一直处于创作的巅峰。是家具行业的杂技演员，一只脚踩过去，一只脚踩未来，一只头踩现在。是著名的意大利家具品牌卡西纳。

帕特丽夏·厄奎奥拉(Patricia Urquiola)，卡西纳的建筑师、设计师和艺术总监。2015年9月，被任命为卡西纳公司艺术总监。今天，她与IDEAT Ideal Home一起回顾了她在这家将成为百年老店的公司中的角色，并描述了她是如何在连续性方面做出改变的。

90年来，意大利著名家具品牌卡西纳始终走在创新企业的前列。秘诀是什么？在于兼顾最先进的机器和手工，在于依靠精湛的工艺和一系列的设计杰作，在于无惧加入未来。Patricia Urquiola从两年前开始担任Cassina的艺术总监，她向我们揭示了她90年品牌的运营模式。

卡西娜公司的院子里矗立着一座红色的小金属塔，象征着这个地方的变化。

卡西纳(Cassina)位于意大利伦巴第亚的梅达(Meda)，1927年由塞萨尔·卡西纳(Cesare Cassina)和翁贝托·卡西纳(Umberto Cassina)创立。在过去的90年里，公司推出了许多著名的家具风格，如座椅、桌子和储物器皿。设计师包括勒·柯布西耶、夏洛特·佩兰、皮埃尔·让纳特、吉瑞特·托马斯·里特维德、弗兰克·劳埃德·赖特、弗兰克·阿尔比尼...1964年，这些大师的作品被汇集成一个名为“我的马斯特里”的系列。

卡西纳的生产车间顶部有一些经典作品可供参考，包括由吉奥·庞蒂设计的“超级莱格拉”系列椅子、由麦金托什设计的“希尔豪斯”系列椅子和由弗兰克·劳埃德·赖特设计的“桶塔里辛”系列椅子...

不久之后，后继者的作品被收入“我当代”系列，包括让-玛丽·马苏德、康斯坦丁·格雷西奇、皮耶罗·利索尼、飞利浦·斯塔克、扎哈·哈迪德、海梅·海恩和帕特里夏·乌尔基奥拉，一位在公司有特殊地位的建筑师和设计师。

木工车间占地5500平方米。

Cassina设备最好，但手工还是占第一位。这里的人都说木匠是在“爱抚”木头。

2013年，Urquiola参与了Cassina公司与持有其股份的美国霍沃斯公司的合作；跟随

2015年9月，成为卡西纳公司艺术总监。卡西纳的总经理吉安卢卡·阿门托(Gianluca Armento)说:“Urquiola参与我们与霍沃斯的合作，促进了我们两个家庭之间的相互理解，尽管她的做事风格与我们不同。”“她来了之后，给卡西娜带来了全新的视角。”这是否意味着厄奎拉的到来唤醒了卡西娜独有的美丽？不完全是。档案部门收藏的600件家具作品，有一半还在公司的目录里，公司营业额的40%是“I Maestri”系列家具带来的。可见沉湎于过去的成就是很容易的，但这不是卡西娜的野心。

让现在与过去产生共鸣

皮革部是卡西纳公司的百宝箱。

“卡西纳不是博物馆，它应该是家具行业的标杆，而不是高不可攀的偶像。”吉安卢卡·阿门托接着说，“我们正在进行一项‘致力于未来’的工作。长期以来，公司档案部门每年都会收录十多部新作。我们选择了其中的一些，不仅仅是因为它们仍然符合潮流，也是想在一个新的时代重新审视它们。”

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所以Gio Ponti的代表作“Leggera”系列椅子采用了更先进的生产技术，变得更实惠。“我们对‘I Maestri’系列作品的改进最大程度上尊重了原著，”档案部门负责人芭芭拉·莱曼(Barbara Lehmann)告诉我们。“我们注重传达设计师的初衷，但只调整或改变比例、颜色或覆盖材料。”这一改变是厄基奥拉的第一个决定。吉安卢卡·阿门托说:“她对原材料和颜色进行了深入的研究，以创造和谐的关系。这种关系可以让过去的名著与当代潮流产生共鸣。这项工作在卡西纳是前所未有的，是一次漫长的旅程。”

在巨大的玻璃房子的屋顶下，这个曾经死气沉沉的空房间有了真正的用途，这要归功于帕特丽夏·乌尔基奥拉的远见。她把这个地方变成了休息区，在那里放置了“避难桶”。

卡西纳的总部和一些生产车间位于棉达。一旦进入，我们就能看到变化的迹象。在接待区，Urquiola按照最新的商场布局理念重新布置了空房间，摆放了一些家具。院子经过精心装修，一边是展厅，另一边是全新的空房间。Urquiola根据自己的设计理念在那里设立了休息区，员工可以在那里喝杯咖啡，下班后休息一会儿。著名的“避难桶”也矗立在那里，它是夏洛特·佩兰和皮埃尔·让纳特于1938年为登山运动员临时居住而设计的。卡西纳根据原作的结构进行了放大，2012年在蓬皮杜中心举行的夏洛特·佩兰回顾展上展出，后来在米兰家具展上展出。

缝纫部是美达总部工厂的关键部门。

从休息区开始，你很快就会到达生产线，在那里建立仓库，皮革和布料的前期准备，家具制作和织物覆盖都完成了。这是家具出厂前的最后一站，整个空房间都是按产品划分的。抬头一看，我们可以看到一些标志，上面有每件家具和设计师的名字。从某种意义上说，这些名字代表了卡西纳在设计领域的地位。木工车间距离公司总部只有几百米，员工们在这里为每一件家具赋予生命，如“莱格拉”系列座椅、“乌特勒支”系列扶手椅、“勒伯伍德”和“拉罗通达”系列桌子...每一个出厂的盒子上都写着“美达制造”，象征着一种自豪感，因为盒子里的所有家具都是本地制造的。

新哲学

在意大利品牌“卡西纳”(Cassina)诞生90周年之际，公司推出了一本书，单是书名《这将是最好的地方》(This Will Be the Place)就反映了公司的发展势头和未来想要占据的地位。

卡西纳米兰专卖店

此外，Urquiola的《店内哲学3》值得进一步研究。这个概念包含了卡西纳品牌的所有变化。首先是展厅的升级，也就是重塑销售场所，展现全新面貌。我们已经可以在米兰和巴黎塞纳河右岸的卡西那店看到这个了。其次，这种变化也体现在对外宣传、产品目录等方面。

吉安卢卡·阿门托(Gianluca Armento)向我们解释说:“新目录不再在每一页上介绍一种产品，而是展示了不同家具作品之间可能存在的关联，比如吉瑞特·托马斯·里特维德设计的扶手椅、帕特里克·诺盖(Patrick Norguet)设计的M10系列‘y’形椅子，以及海梅·哈永(Jaime Hayon)为纪念勒·柯布西耶(Le Corbusier)而设计的‘r action’系列家具。”这种方式也是为了展示Cassina 9.0的作用:立足当下，但以历史为荣，随时准备应对世界不断演变的知名品牌。

对话帕特里夏·厄奎奥拉

为什么“时间”这个概念在你的思想和工作中特别重要？

这是一个我很感兴趣的概念。这个时代，事情发展很快，交织在一起。我们正在加速前进，同时与过去保持对话...时间是一个核心概念，我也想知道为什么我和这个概念之间有一种不那么焦虑但很快乐的关系...

这个概念在卡西纳也很重要吗？

Cassina是一家已经走过90年的公司。我们应该反思每一个十年，因为每个阶段都有不同的想法。同时要着眼未来，将不同的家具作品组合成多个系列。卡西娜一直都是这样发展的。这是一家进步很快的公司。期间既有延续也有中断。为纪念公司诞生90周年而出版的《这将是地方》有详细记载。

自从你成为卡西娜的艺术总监后，你和时间的关系有没有改变？

两年多了，利用职务之便，对时间有了新的想法。在我看来，设计不再是一个“传统”的工作。我的眼睛既内向又外向，已经进入了一种“持续状态”。我和公司的关系既没有起点也没有终点。我们不必在乎时间，否则我们会失去感性。但是要保持严谨，尊重预算，注意生产的局限性...

你觉得你的角色怎么样？

艺术总监应该打破意大利设计大师恩佐·马里所说的各种限制。我们现在的设计行业不应该是艺术总监，一切都会随着他的到来而改变。我的任务是让过去和未来和平相处，用公司的历史写下新的篇章，从档案中汲取力量，找到那些不受市场限制的作品。比如Toshiyuki Kita设计的“Wink”系列扶手椅，经过重新包装后获得了重生。这件作品给了我“第二次教育”，让我的视野比当设计师时更开阔，更现代。

你是怎么开始翻修卡西娜在棉达的总部的？

刚进公司不能强行改变。我们制定了一个工作计划，包括几个方面，首先是产品，然后是新的展厅设计理念——比如米兰的展厅和巴黎的新展厅——除了和合作伙伴的合同和对外交流……在公司成立90周年前夕，我突然决定稍微改变在棉达的总部，重新设计里面的几个地方。

那你是从哪里开始的？

我没有添加任何元素，只是去掉了一些多余的文字。每次装修一个地方，第一个想到的就是能去掉什么。总部大楼很漂亮，不想改造。我只需要修改一些元素，换个角度看。比如总部入口之前没有显示出应有的价值，我就做了一些改动。再比如庭院要重新设计，去掉屋檐等一些没有意义的元素，让它更清晰。

最明显的变化是放置“避难桶”的地方...

很棒的空房间，可惜之前没用过，几乎荒废了，也没用好。人们通常在去工厂的路上经过它，但效果不好。于是，我在那里设置了休息区和通往车间的新通道，翻新了玻璃屋顶，保留了整个空房间的原有结构，尤其是粗糙的水泥地面，我觉得相当优雅。我在那里放了一些沙发和茶几，但看起来不太拥挤。这些家具旁边是夏洛特·佩兰和皮埃尔·让纳特设计的“避难桶”。

你接受这个改变吗？

员工经常去那里喝咖啡，休息一会儿。之后他们还让我们换办公室！每一次开始改变，一切都会慢慢步入正轨，这才是最有趣的。