【九城集团】组成集团，2022年汽车版半年工作会议圆满举行。

7月22日，以“想敢做”为主题的2022年汽车版半年工作会议在作文驾驶考试驾驶训练中心会议室隆重举行。肖成成董事长、肖主董事、集团总部各中心负责人、各事业部和品牌总经理、各部门负责人、分子公司总经理及销售、售后、财务等部门负责人出席了会议，统筹上半年的经营工作，安排下半年的重点任务。

党的建设带动企业的发展。党委书记黄晓平在上半年党群运营工作总结中表示，集团将始终高举党建设先导的旗帜，坚持党的建设，提高质量，提高效率，实现党的建设与生产经营的深度融合，确保企业的高质量发展。

董事长助理、财务中心负责人等国民报告了集团财务中心上半年的各财务数据，从资金、会计、风控等角度指出了流程规范、流程控制、严格执行的重要性。

董事吴学农报告了人力资源和管理工作的总结和规划，通过各种数据分析，强调了建设人才队伍、深化安全管理、提高人均效率的重要性，呼吁各级管理者强调员工的稳定和发展，巩固基金会、精细化管理、组织热情、实现企业的发展。

集团董事长助理、运营中心负责人刘炳光分析了汽车板块上半年的经营数据，系统地探讨了市长/市场情况和经营管理问题，重点提出了各子公司急需解决的问题和思路，并安排了下半年各项任务，确保全年业务指标高质量完成。

大会对上半年汽车板块水平业务冠军单位进行了表彰。

肖成成会长在会上作了重要指示。肖东指出，面对汽车流通领域新变化的新要求，各子公司必须采取积极措施，寻找经营质量上的突破。实现目标不是空洞的口号。要反映在每天的业绩增长中。销售要增加邀请，提高客流，跟踪过程，严格掌握交易质量。售后各环节严格把关，服务关，质量关，效率关，安全关。各项基础巩固，层层负责，保证经营的“量”和“质”。

今年集团战略布局持续扩大，贵阳市广丰品牌店、永州市沃尔沃品牌店将投入运营。往年亏损门店经过共同努力，多数人也扭亏为盈。品牌调整也导致高端、主流集中。集团以快速发展和稳健经营为左右，各子公司要以大胆干、精耕细作的理念开展工作，要做大做强、严格管理，要坚持降低成本、预防风险、运营管理和客户服务水平。

企业发展，建设高素质的人才队伍尤为重要。各子公司要增加人才培养投入，关注员工状况，重视吸引，营造干事、干事、办事的工作氛围。呼吁人才拥有职权，有前途，所有员工珍惜平台，努力工作，不断提高自我价值。

肖东最后指出，单位只说成绩，谁能创造更多的价值，谁是强者，各子公司要认真总结经验和不足，紧紧围绕年度目标任务，坚定信心，全力以赴，实现全年奋斗目标，年底前再次隆重庆祝我们的成绩。

资料来源：九城集团