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唐骏汽车用什么机油好专题之打造执行力,别罚款,别骂人,就按这10步来,员工办事非常落地

马云曾经说过:与一流的点子+三流的执行力相比,我更喜欢三流的点子+一流的执行力!

很多人问过笔者什么算是执行力?

所谓的执行力其实也就是扭动钥匙的过程,

成功就是一扇大门,项目本身就是钥匙,管理者就是持有钥匙的人,项目的良好决策就是锁眼通道,而这个扭动钥匙的本身就是所谓的执行力!

笔者见过很多优秀的项目,也见过很多优秀的领导,但是最后他们的项目没有成,所有的领导者做过很多反思,但是始终没有找到问题的根源!

笔者先描述几个现象,看一下你们的团队是不是有这个现象!

1.人员问题:早上九点钟压点拎着早饭到了,就开始看着手机吃早饭,一口气吃到十点钟恨不得!

2.结构问题:公司大小不说,部门不少,部门多少不说,层级不少,一个事情光做出来让人看就得看三遍。

做出来一个H5,给小领导看了三遍,终于过了,给大领导看,又改了两遍,最后拿给老板的时候,一看又得改……

3.态度问题:做事情没有计划性,更没有紧迫性,做错了没有什么大不了,做不好也就那样,执行力,这个词在员工思维里面根本没有什么意识!

4.公司文化:公司文化墙上面的正面文化没有培养出来,反而滋生了一种“野生文化”,大家不仅没有一个统一价值观与目标,反而各自为营,分别拉帮结派!

要是你的公司上具有上面这几个特点,那就是你们公司的执行力不到位!

没有执行力,就是没有竞争力——比尔盖茨

所谓的企业执行力就是企业的核心竞争力,

1.你的核心技术,被别人攻克是迟早的事情,今天竞争对手破解不了,下年总会破解的了,要是被破解,但是你没有新的技术,你用什么去跟对手抗衡?

2.你的核心产品别人总是可以模仿的了,像是苹果手机一样,现在很多苹果的功能已经被国产机压制,在产品上面,苹果再也不是一骑红尘妃子笑,随着行业成熟,差距总是会缩小的!

3.你的核心团队,笔者送所有的领导者和老板——越是亲近的人,捅刀子越是知道捅哪里,也就会越疼,没有永远的朋友也没有永远的团队,只有永远的利益!要是你太依附于团队的某些人,你就一直处在危险而不知了!核心团队被人挖走不是遥不可及,只要是有足够的资本,没有挖不动人!

4.执行力!执行力才是你公司的核心竞争力,看不见摸不着,但是无时无刻不存在着,学,学不走,偷,偷不去。你什么也不做,但是他依旧运营着整个公司!

执行力就像是看不见的一双大手,操纵者整个公司,甚至说带领着整个公司大步前进!

执行力不讲如果,只讲结果!——唐骏

曾经有一个农夫去田里除草,到了地头发现自己忘了带锄头,于是回家拿锄头,但是到了家发现自己忘了喂牛,抱起来一从草想去喂牛,路上看到了鸡舍的鸡下了蛋,就放下草开始去捡鸡蛋。捡起来鸡蛋突然间发现自己忘了回家要做什么……

这想不想你或者是你的员工,刚刚打来浏览器想要查一下某软件的使用数据,但是刚打开浏览器,发现一个弹窗“某某男星吸毒前一晚竟与他们在一起,令人意外”,点了进去,看完了,就自动被送到某网站,在网站浏览了十分钟,发现自己在不干活就要下班了,关掉了浏览器,继续工作的时候发现自己好像忘了做点什么……

什么叫做没有执行力,这个就是没有执行力!

那,如何打造执行力?

这10步骤,你要切实执行,按照笔者提供的这10步来,你知道是执行,可落地,绝对能提升你公司执行力!笔者曾经在演讲过程中ppt上面,描述的就是这10步,这是这个文章中最大的干货,希望可以帮到你!

1.制定战略规划:

一定要明确企业发展方向,明确项目走向,直接用一句话概括,(在这里各位领导可以回去用一句话问一下自己员工:你用一句话概括一下我们在做什么?你看几个人能说的明白!),有了集体目标,才知道接下来怎么走。

2.设置组织架构:

一定要分工明确,像是德国的鸡蛋一样明确,要是你想要知道一个鸡蛋的来历,在德国,你甚至可以知道是那只鸡在几点下的蛋,就要这么明确!

3.编制岗位说明:

考核要有依旧,而不是跟着感觉,奖罚要有文件,而不是凭着伦理道德!

4.理清管理脉络:

公司是一个整体,大家是一个整体,跨部门沟通不是求着别人,而是一种相互配合!

当年在米聊大战微信时,在当时qq上就会显示:你的某某朋友正在微信在线……这才是一个公司应有的配合!

5.制定目标体系:

将年度目标分解,分解为月度目标,将月度目标分解,分解为周度目标,在分解为每天目标,按照目标有条不紊的进行,今日事,今日毕!

6.考核员工绩效:

所谓的最大的公平就是最大的不公平——米勒

公司中有人拿着相同的薪水就是利益分配不均衡,让每一份付出都能看见汇报这才是公司要做的!

7.设置薪酬激励:

工作是三分干,七分靠激励

领导就要需要打消员工的懈怠性,即使机器一直工作也需要加点润滑油,何况是人了?

8.设置文化制度

文化看不见摸不着,但是却是号称软实力!

很多公司为什么领导不在,员工就懈怠了,为什么很多公司,领导在与不在都一样!为什么有的公司有很多人加班,有的公司员工给钱都不加班?

这就是文化的作用,打造优良的公司文化与氛围其实比什么都重要,希望各位领导者切记!

9.打造人才梯队:

人才跟不上,公司就会止步

所谓的团队不是一个人往前走,而是一群人逐渐向前走, 让公司后继部队跟得上才是一个公司应有的样子!

10.管控措施到位:

员工执行好不好领导要知道,监管不到位就是领导的过错。

执行力强不强领导要知道,员工有没有做好领导依旧需要知道,要是有人相互推诿,记得,不要手软!

总结:

所谓的执行力打造并不是一朝一夕的事情,管理者切记不要心浮气躁!

在管理的过程中,会出现员工不适应,甚至是排斥,对于这种员工笔者建议直接劝退!

因为江山易改,本性难移。文化或者是氛围的打造都是从少数人开始扩散的,在执行力打造过程中一定要监管到位!

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