小米诞生才九年，资金、团队、人力有限。之所以能做这么多，是因为采用了小米生态链的创新模式。每一个独立类别的背后，都是一个独立的公司。这个模型就像一片竹林。小米是老竹，不是松树，因为互联网公司长得很快，长得快，根长得也快。根上长出一根小竹笋——智米科技。作为空气体净化器，智米科技迅速成为独角兽。而另一根的竹笋，华米科技，专精耐磨，从小笋快速成长为大竹。
竹林这种商业模式，也是基于对产业的思考。高科技公司成长快，亏损也快。一株竹子可能会变化枯萎，一开花就死，但一片竹林会永生。
阅读小米生态链战场笔记，了解小米生态链是如何产生的，不是策划的，也不是写在PPT上的。看小米如何准确定义产品。
当初小米生态链在定义产品时偏向大众市场，这既关系到我们选择的产品类别，也关系到我们对整个时代发展的判断。成为最大的市场并不是说小市场不好，而是因为互联网时代，我们有机会挑战大众市场，从大众市场中分得一杯羹，也给了我们成为大公司的机会。所以一定要做那些需求最广的大市场。
02 80%-80%原则:也就是说，我们在定义产品的时候，要着眼于80%用户的80%需求。80%的用户指的是大多数普通中国人，80%的需求指的是相对集中和一般的需求，也就是刚刚需要。
生态链企业在给产品定价的时候发现了一个有趣的现象，就是当你把价格从200元降到99元的时候，用户数量并没有简单的翻倍，反而增加了5倍甚至10倍，呈现井喷式的增长。
追求性价比是人之常情，小米意识到这一点很重要。这样我们就不会认为性价比是一种低级的经营策略，而是一种非常高级的经营策略，但是大家都很在意性价比。
生态链企业永远遵循一个简单的原则，那就是诚实定价。所谓诚实定价，我们首先保证最好的产品质量，然后在成本的基础上加上合理的利润，拒绝暴利，不赚美元。
诚实定价的前提是首先要有高质量的产品。小米绝不会为了低价竞争而牺牲产品质量。诚实定价是小米的理念。我们相信，你可能收入不高，但你有权利拥有高质量的生活。
高效率是诚实定价的前提。小米诚实的定价规则，在业外一些人眼里，似乎不赚钱，所以对我们的模式有各种质疑。前面说过，效率是小米的核心竞争力。利用效率解决传统业务的不合理环节，可以大大降低成本。
在定义产品时，要从战略上考虑小米生态链，产品是实现战略的最佳载体。我们可以把移动电源称为“战略产品”，它不同于一般意义上的爆炸性产品，具有更强的“连通性”和“衍生性”。
09小米认为产品的最高境界是元产品。元产品的一面可以聚集大量用户，另一面可以吸引大量产品和服务。一个企业从一个元产品出发，可以形成一个无尽的生态系统，然后就可以实现“两个生命，两个生命，三个生命，三样东西”。
10设计要“合理”。为什么是这个形状？为什么电子设备会这样堆叠？为什么是这种颜色而不是其他颜色？我们还是挺理智的。硬件设计和纯艺术品一样，一定不能只考虑造型的美感，还要忽略制作、使用等因素。所以在我们的设计中，有70%的理性，30%的感性。
在理性的基础上，还要追求产品的美感。什么样的产品会让用户觉得好看？发自内心。技术美学是“相”，硬件理性是“心”。设计要符合硬件产品的合理性，并以技术美学的方式展现这种合理性。这是小米追求理性最大化的追求。
12米家族的产品看起来基因一样，外观上看起来那么统一协调。类别很多，但从来不乱。是的，他们是“一家人”一目了然，他们的基因是“极简主义”。在理性下，我们设计的另一个重要原则是极简主义。
极简并不是小米独有的特色，硬件极简正在成为新的潮流。减少一些刻意的雕琢，剪去奇形，对制造的良率和成本控制非常有利。
14低调、自然、不张扬，满足大多数用户的需求，力求在每一种装修风格上都百搭。我们只是想让产品回到原来的样子，这并不奇怪。我们永远不会在视觉上杀死马特。
我们的设计过程还有一个原则:如果遇到不成熟的新技术或新功能，会给用户带来困惑和增加麻烦，我们会果断砍掉，甚至停止整个项目。我们的产品是为用户解决问题，而不是带来麻烦。
16小米设计的另一个原则:不夸自己，不炫技，不在追求所谓最新最酷的时候考虑实际使用效果，不在追求所谓新技术的时候把成本强加给用户。
直观设计:科技水平的提高是为了给人们的生活带来便利，而不是制造麻烦。虽然技术越来越先进，但是应该提供给更笨的应用的用户。所以我们在设计产品的时候，默认是用户不会看说明书。从设计的语义引导上，消费者可以一目了然的了解如何操作，可能有哪些功能。
18去掉说明并不是说不提供说明，而是为了尽量减少用户的麻烦，这就要求:第一，在设计上尽量采用直观的设计，让产品按照人性的特点来使用。其次，通过一些快速指南，帮助用户在最短的时间内了解产品。最后，无论我们认为产品设计得多么直观，也要考虑到所有用户。
做优质产品最大的诀窍就是少做产品，只做精品。“机海战略”的后果是企业有限的资源被分配到几十个产品上，很难做出真正意义上的优秀产品。我们的打法是只做一个，准确打击，动用一切资源和人力做好工作。所有的希望都集中在一个产品上，可以说是死后重生，全力出击，一击制胜。
20小米在选择投资领域时一定有缺点和痛点。痛点越深，发生频率越高，解决这些问题所带来的产品势能就越大。小米生态链的体系下已经出现了很多爆款产品，基本盘在于其核心功能切入用户痛点，足够好的解决了痛点。
为了做出创新的产品，有更高的产品质量，很多情况下无法对原有生产线进行延伸。所以我们和生态链企业会联合投资新技术研发和生产线改造，甚至有供应商会根据我们的要求装修工厂和电线生产线，根据我们的施工采购新设备。
小米有一类人，小米和生态链企业也有很多这样的人。他们对产品外观天生敏感，目光犀利，精神洁癖，容不得半点瑕疵。他们不站在普通消费者的角度看产品。他们往往是流程中最慢热的人，但是没有这样的人，我们的产品就不会上一个台阶，变得平庸。
小米诞生的第一天，我们追求的是真材实料。在小邦链里，这也是我们的天道，选择最好的材料和饭桶，给用户惊喜。
24有一个可悲的事实，从小米手机1开始，小米和小米生态链的每一次新产品发布会都会有一堆螺丝刀等着我们，这就是拆解。一开始是拆的，后来开始主动拆。久而久之，这些螺丝刀把我们逼到了绝路，我们无路可退，只好把内衬做得和脸一样精致。
25小米在质量管理上的特色:质量控制第一，a从设计阶段开始介入，提前制定企业标准，质量控制严格贯穿全过程，全面评估工厂，建立预警机制，QC(品控)团队进驻工厂，强化小米和生态链两级责任制。
26内部测试，可以把完美的产品放到各种真实的应用场景中，问题也会以同样的方式暴露出来。建立高效的内部测试机制是我们认为硬件产品上市前必须经历的炼狱。
在质量控制问题上，我们使用了降维攻击的思想。我们几乎都是用手机的标准来要求家电的，要达到这样的要求真的不容易。
米粉福利来了互联网、硬件、新零售构成了小米生态链的三驾马车。很多人都想坐上小米向前滚动的马车，以获得一些红利。想去小米工作的人很多，有的买小米的股份，有的硬件创业团队挤破脑袋想得到小米的投资和孵化。这个参与门槛太高了，但是小米新零售里面有一个大家都可以参与并盈利的业务，就是带产品和鱼的社交电商业务。
据6月18日消息，雷军和小米中国团队今天闭门召开干部动员大会。会上，雷军强调，小米将追加50亿元投资新零售建设。即原发展计划不变，这50亿是追加投资，主要用于对合作伙伴的额外奖励、渠道创新和建设的投入、团队培训和激励。".
据官方消息，4月18日正式上线，现在才2个多月。我们知道社交电子商务是通过人际关系进行传播和交易的电子商务形式。采用邀请制开发用户，用户可以升级为会员，每个会员都可以开发用户，其最大的魅力在于终身绑定的利益分配机制。所以越早做，以后推广的用户越多，能获得的收入也就越高。比如已经上市的都已经注册了，你开发用户很难。
目前，佛教推进器集团是与小米签约产品和鱼的最大团队，在小米社交电商团队中获得全国冠军荣誉。它拥有最完善的培训体系和一整套支持计划。加入团队可以学到社区和微营销的专业知识，无论以后从事哪个行业都会有帮助。
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