cvb 我国会议业要学会在没有CVB的状态下生存

正文/王青岛

新的国家旅游总监上任后，一些新的想法和做法引起了关注，包括重视商务旅游和会展旅游，这让会议和奖励旅游圈的朋友们真的开心了一阵子，我也是，新年伊始，我也抑制住了自己的热情，准备写一封公开信，让新的领导们更多地了解和重视这个行业。最好在中国设立一个CVB(会议和旅游局或奖励局)。但今天它还没有付诸实践。然而，从春天开始，行业内的大咖啡纷纷发声，或呼吁建立CVB，或高呼CVB的重要性。

我看到的第一份主张在中国建立CVB的手稿，准确地说是PPT，是由澳大利亚会议专家加里·格里莫(Garry Grimmer)代替刘萍写的，大约有七八年了。乍一看，1978年似乎并不长，但这期间发生了很多事情，包括奖项行业不断壮大，从业人员越来越多，行业影响力越来越大等。，但是大家一直期待的事情并没有发生，那就是成立中国的“会议局”。

提倡成立“会议局”，确实与个人商业利益关系不大，但与国家战略、区域社会经济发展、科学研究和学科建设，以及旅游业、会展业等各行业的长期持续健康发展有着直接的关系。这顶帽子看起来有点大，但很适合我。没多少人愿意闹，找婆家玩。获奖行业不同于很多行业。从目的地来看，确实比较分散。如果没有公认的组织来组织、协调、策划、包装、推广，甚至协调和服务重要的会议和活动，会议目的地的工作效率就会很低，就会出现混乱，品牌形象自然难以树立。

有些事情说起来容易做起来难。世界上第一家会议办公室——底特律会议办公室成立至今已近120年。我们国家虽然落后，但也不可能比美国差两个世纪。但是有些事情是这样的，你还是忍不住。

我们的社会经济生活中有“三驾马车”:企业、协会、政府，企业是“马车”，跑得最快；社区和政府是“牛车”，走在后面。“牛车”上的人和周围的人看似心甘情愿，实则慢悠悠。最近社会上在搞改革，有很多讨论。但是，如果不更换“牛”，只是一味的修“车”，跑得快才怪。

从“会议”的形式和运作特点分析，有几个难点使我们难以走出困境:

一、会议与展览的关系。中国的“会展业”其实就是“会展业”，商务部主管“会展”。结果连“开会”都给了。很多旅游总监说不想“开会”，但又怕业务系统说自己在抢别人的地盘。近年来在与旅游局、会展办、商务局、会展局、世博局、贸促会等打交道的过程中。，我们已经清楚地感受到了两者之间微妙的关系。现状是要么没人管，要么一方先入为主，另一方不参与...

第二，会议与旅游的关系。“展”的价值很容易确定，相关副作用也比较少，所以在商务部的努力下，中央正式出台了鼓励会展业的文件。“会议”就不一样了。它的好处大家都知道，不然也不会有人花钱去做博鳌、达沃斯、APEC、G20之类的事情。但是“见面”的“副作用”也很大:那么多外国人一下子就涌到中国来，谁能保证他们不会东奔西跑说胡话呢？这么多人聚在一起，有些错误谁来负责？还有，谁能说出“会议”和“旅游”的关系？腐败、浪费、走形式等不良用语与“会”扯在一起。因此，中央政府发布的“会议”文件最多，但没有一个得到鼓励。

这里我就不说“见面”的其他复杂性了。只有以上两项才会让各级旅游局在设立类似CVB这样的机构时慎重权衡。有人说，中国很多地方都设立了“会展局”、“世博局”。是CVB吗？答案是:不会。

看来我们这些做会议和奖励旅游的人必须学会在没有CVB的情况下生存并寻求发展。

无论如何，中国的会议和奖励旅游一定会蓬勃发展，因为它是由强大的社会和经济发展驱动的。优胜劣汰，中国各地区的奖项行业都在寻找适合自己生存和发展的道路，至少现在看来效果还不错:

一、推广中心或推广中心加协会。如杭州、上海、苏州等。

第二，结社联盟的方式。如北京、厦门、云南、成都、南京、海南。

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