鞋子的鞋怎么写 鞋的玩法真的变了，看看这些鞋厂怎么玩的

近几个月来，很多地方相继被参观，远离成都、福建、湖南，靠近广州、深圳、东莞。。。。有高科技企业(与鞋有关)，但大多是传统鞋。

废话，你不是住在东莞吗？好吧，我要了。。。我这么说是因为大多数人见面都会说你是不是住在广州。因为你在qq上的居住地是广州。

好了，言归正传。

参观，参观，邂逅

这两个月来，我走访、走访、接触了很多鞋业大佬。

简单说两个:

一位当地领导:“我们当地不完全统计显示，往年鞋厂有3000多家，现在只有2000多家。鞋博士能不能多写一些现在中小鞋企应该怎么做，在鞋业传播一些正能量？

汗水“唰”地流下来，叫人汗颜。

上个月参加一个新闻发布会，欢迎我找座位的时候，发现旁边的几个名字都很熟悉，因为在各大媒体上见过。主办方负责人来介绍我之后，就开始给我出主意。

“鞋博士，以后发表台湾省鞋企的报告时，能不能注意一下倒闭、破产、转让这几个字？”很感谢这位好心的前辈的诸多见解，也给我发来了他几十年来对鞋类的看法的书面版本。找时间和大家分享一下。

另一位当年两万多员工的老板也提出了很多意见:“鞋博士，我的两个微信号是关心你的”，“少点花边，多点鞋业界人士关注的东西”，“更专业，更深入”，“公平公正”

非常感谢各位的宝贵建议。

吃饭没事，瞎说

目前运动鞋服装行业，借助运动潮流，各大品牌数据表现不错。但是，裕元集团的收入(0551。香港)，全球最大的运动鞋和休闲鞋制造商，已经连续两个月出现倒退，而宝胜国际(控股)的增长(3813。香港)，其零售业务的子公司，也大幅放缓。体育产业是否进入衰退周期还有待观察。

而且女鞋行业真的不好谈。

国内女鞋巨头百丽的CEO盛白娇坦言:百丽集团的营收和利润在未来一两年内不会逆转，所以正在考虑是否需要转型。同时指出，如果不转型，集团只会“慢慢消亡”，但如果进行根本性变革，将面临巨大风险，加速业绩下滑。

其他几家上市公司也好不到哪里去。

然而，这不是我想说的重点

这就是我想说的——中小鞋企转型案例

这家伙，干得好

有一件事肯定是在很多朋友的朋友圈里筛选出来的。在鞋业引起了不小的波澜。(只说事件，隐藏某个品牌，某个平台，某个国家，不说，不能说)

国内某知名平台针对鞋类品牌发起众筹活动，聚焦某子领域，制作了高调、专利、经典的中英文视频。人们真正感受到了百年洋品牌的意义。

当然别人在后台做了很多我们不知道的工作，就不细说了。关键是思维。

当时他们做好计划后，找国内某知名平台谈了谈。某平台觉得这个有意思，就直接估值5000万，占了他10%的股份，并出动大量平台资源一起推广。结果正式上线后，几个小时就超过了众筹的原定目标。最后我也没注意筹到多少钱。总之有几百万美元。

简单说一下产品众筹:众筹其实就是预售，也就是说他的产品还没做出来就已经赚了几百万。然后，只要产品在约定的时间做好发放，就完成了。

其实你肯定不会知道这是一家国产鞋企，在某个国家注册了商标和公司(我就不告诉你了，肯定不是拍爱情动作片的岛国)，然后讲了一个中国人买的好的，老套的品牌故事。可以说抓住了国人的心理和痛点。

这件事，在我认识的一些老板和圈内人的心中，掀起了不小的波澜，很多人跃跃欲试。(知情人士已有专门解释，我就不细说了。)

我只想说:这家伙，干得好。

兄弟，这次我真的写到了你

这是一家台资鞋厂。我十几年前在这家公司工作，做打印机。

当年巅峰的时候，这个鞋厂有三千多人。几年前，老板不想做。它分为三个小工厂，两个小鞋厂(每个都有100多人)和一个小电子厂。两个小鞋厂的老板都是我的同事(台湾省老板只分红，不参与公司运营)。这两家工厂还是以以前的代工客户为主。

这两年鞋业不景气，他们也受到了冲击。

痛定思痛后，我决定做自己的品牌。当然代工也没拉倒。反正自己做鞋的话，可以适当订购。

据他自己介绍:

他花了3万块钱买了一个在国外没有影响力，但是名字好听的品牌，然后建了一个英文网站。但这只是一部分。

他对互联网一无所知，不想投入太多。我该怎么办？

在一起这么多年，真的觉得这家伙很有商业头脑。

他说:他只会做鞋，不会做别的。所以，我只做鞋，不瞎混别的。在X宝和微博上找了几个觉得还行的，把产品都卖给他们了。价格是他们自己定的。我只想要每双30元的利润。反正牌子是我的。

上次他来找我聊天，他说去年靠自己的品牌赚了几百万。我看了看他的价格，最便宜的价格在400元左右。

因为台资工厂的基础，质量确实不错，用的面料大部分是鹿皮。据说他一年到头都在包客户的鹿皮。

一个不懂互联网的人，把天天吹互联网的招数都用上了:愿意分钱，愿意授权，愿意为专业的人做专业的事。我也算过互联网加的瘾，真的赚到钱了。

还没完。。。。

去年在广州参加了一个鞋业论坛，个人主要讲了做鞋博士这个平台的一些经验。

早上中场休息，一个老板跑过来交换名片，说:

“鞋子博士，还记得我吗？前年联系过你。一年来，我在广州开了一家鞋厂，生产灵活。有时间可以过来看看。我现在在全国有几十家专卖店，鞋子的价格在1000元以上。”

你猜怎么着这个老板以前没做过鞋，是从其他行业调过来的。

2014年夏天，他在微信上找到我，让我帮他做鞋厂。他和几个合伙人都是搞互联网的，总资产上亿。那时候鞋子平台博士刚做出来，鞋子做了很久，很想改变一下生活方式。聊了一会，我拒绝了。

当然，对于更多的操作，由于时间短，没有具体的沟通。

以上每一种情况其实都可以单独描述，但由于很多原因，我只能泛泛而谈，我个人想表达的只是思路。

这几年鞋业真的不景气，看看各大上市公司的表现就知道了。不过对于大多数中小鞋企来说，未来五年绝对是你杀出重围的大好机会。

5年后，国内鞋业新格局已经确定，如果想再战，难度系数会呈几何级数增长。

遇到很多中小型鞋厂的老板，说要创新，要原创，要做微信生意。。。。。

我只想说，不仅如此，最重要的是思维的创新。。。。。

在这个地方，我知道它不干净，因为我忘了买洗涤剂。

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