danlu 1919并购重组丹露网，与隔壁仓库业务整合

来自联商网的消息:“1919年下隔壁的仓库业务已经和Danlu.com整合，国内最大的B端供应链平台将进行线上线下布局。自去年年底以来，已开设了735家加盟店。”很少公开露面的1919年主席杨灵江最近在一个网络直播节目中爆料。

这句话相当于1919年正式宣布Danlu.com被正式收购。

能证明杨凌江上述言论的是，Danlu.com核心创始成员、Danlu.com前CEO彭勇也在当天与杨凌江一起出现在直播节目上，介绍现有的商业模式和隔壁仓库的下一步规划。彭勇最近的职位是1919年隔壁仓库的总经理。

据悉，Danlu.com于2015年5月28日正式上线。定位于中国酒饮料行业第三方互联网技术服务提供商，致力于运用互联网思维和技术，为传统酒饮料产业链中的厂商、经销商、终端店提供一站式转型升级解决方案。2018年Danlu.com GMV高达270亿元，覆盖25个终端，是当时葡萄酒行业最大的B端供应链平台。

1919年隔壁仓库总经理彭勇表示，1919年原b2b业务与卢丹网络业务整合后，1+1的效果将大于2。通过将互联网技术和创新的智能服务注入传统的葡萄酒和饮料供应链，将为1919卢丹用户提供全新的在线和离线整合营销解决方案，使业务更容易。

最新数据显示，1919年已有700多家仓储式门店加盟，覆盖25家终端客户，1500多家经销商入驻在线平台。根据1919年初公布的数据，计划到2020年将隔壁的仓储式门店数量扩大到3000家。而1919年白酒直供门店，1919年旁边的仓储式门店会集中在二三线城市。

彭勇认为，隔壁1919年的仓库在加盟连锁上与其他白酒品牌有很大不同:

第一，1919年，投入资金数十亿，直营店1900家。理论联系实际，导出店铺管理模式和行为，可以全面解决店铺管理的痛点。

第二，每个省都有省级管理公司和近6000人的线下专业团队，可以提供强大的地面服务能力。

三是商品年销量近百亿，使得综合供应链服务能力遥遥领先。

第四，1919年是网上订单最多的白酒平台，网上订单占总订单的60%以上，所有网上订单都送到最近的门店。

第五，所有的lT系统都是自己的信息技术公司开发的。阿里巴巴云投入核心技术和战略支持，向十余家上游厂商和连锁同行出口信息技术。其信息技术能力遥遥领先。

继卢丹之后。com被整合到1919年的系统中，各种业务发展非常迅速，加盟店的经营状况直线上升。比如江阴豫庄贸易有限公司，年销售额3388万元，月平均销售额282万元。这家商店的月网上销售额和订单量呈现出快速增长的趋势。2019年12月，网上销售额达到760万元。