宇文拓 小米中国区首席营销官杨拓辞任，仅入职不到半年

氪星获悉，小米集团副总裁兼中国区首席营销官杨哲已辞去签约管理岗位，调任中国区营销顾问，继续为品牌营销提供宝贵帮助。他因为“个人健康原因”离职。然而，后来有报道称，杨柘离开是因为“他的作品没有得到雷军的认可”。目前小米还没有人接手杨柘空的位置。

不到半年前，杨柘加入了小米。今年6月初，宣布加盟小米，负责小米中国的营销战略制定、计划实施、品牌建设和推广，并向小米中国董事长雷军、陆汇报工作。

在加入小米之前，杨柘曾在摩托罗拉、苹果、三星、黑莓、华为、TCL、魅族等手机公司负责品牌和营销。

杨柘最经典的营销案例出现在他任职三星和华为期间。

在华为期间，杨柘创作了P7的《君子动口》，P8的《似水流年》，Mate 7的《爵士生活》，帮助华为实现了品牌形象的转型。在三星时代，杨柘引领推出了W699系列等一系列商业模式，在国内高端手机市场取得了不错的成绩。

继华为和三星之后，杨柘相继加入魅族、TCL和小米，但品牌营销之路似乎一直不平坦。

2017年，魅族首席营销官杨柘领导了魅族Pro7的营销工作，制定了“唯精致、独一无二”的品牌理念。但是内部员工对这种营销方式的改变反弹很厉害，最后这种模式销量太差，因为价格高库存高。这也是魅族生涯的一大滑铁卢。

杨柘加盟小米的意图是，在小米和红米实施双品牌战略后，小米的品牌需要上去。一直以来，杨柘的营销都是非常个人化的，但他更擅长专注于商业风格。杨柘加盟小米后，小米的宣传文案和海报变得更加优雅，但没有带记忆点的营销案例，产品也没有明显的营销效果。

高端品牌的塑造是复杂的，营销和品牌只是辅助，最重要的是配合产品，打持久战。小米多年来苦心经营性价比标签，单靠杨柘很难改变品牌形象。

这两年雷军还招了不少手机行业的老人空降高管，比如中兴终端前CEO曾学忠，他是手机部总裁；努比亚前副总裁、小米手机相机部总监缪勒；曾任小米副总裁的联想集团前副总裁常成等等。

空降低高管的好处是可以刺激原团队，提升创业的紧迫感。然而，杨柘在小米“快速决策”的例子表明，这些新人再次适应小米文化仍然是一个很大的挑战。