员工离职的原因
员工离职的原因有很多，只有两个是最真实的:
1.钱，给的不到位；
2.心里委屈。
归根结底只有一点:工作不好。
员工走了，他想尽办法找一个靠谱的理由，就是为了挽回你的面子，不想说你的管理有多差，对你很失望。想想也是人之常情。作为管理者，你必须愿意反思。
有了团队，你要问自己，为什么还有人跟着你？
[2]带团队做这8篇
(1)送人鱼:给员工钱养家；
(2)授人以鱼:教员工做事的方式和思路；
(3)给人欲望:激发员工上进的欲望，让员工设定自己的目标；
(4)给人娱乐:给工作带来快乐，让员工得到快乐；
(5)教人傻:告诉团队做事要扎实稳妥，要傻，不要走捷径，不要投机取巧；
(6)给人成长、学习、发展、成就人生的机会；
(7)给人名声:帮助团队成员获得精神上的赞美，为成为更有价值的人而奋斗，荣耀祖先；
(8)教人利用自己的空间:上升到灵魂层面，体会宇宙的智慧，享受生活不迷茫。
一级经理:不要自己做，下属做的开心；
二流经理:自己不干，下属辛苦；
三流管理者:自己不做，下属主动做；
四等经理:自己动手，下属跟风；
五等经理:自己干，下属没事干；
末位经理:自己做，下属对着干。
[3]经理实践的九个部分
一段:以身作则，以身作则
第二段:帮助下属，无私奉献
三段:教育下属，为人师表
四段:建立规则和建立团队
五段:高效的动机，领导思维
六段:统筹规划，科学管理
七段:运筹帷幄，赢万里
八段:机制激励人，文化凝聚人
九段:组织必胜，永垂不朽
【4】如何留住人才？
必须给员工四个机会:做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
员工必须感受到的四种感受:目的感、安全感、归属感、成就感！
【5】什么是人才培养？
敢于给员工做事的机会，也给员工犯错的机会，这就是培养人才！
1、什么是天赋？
做点什么，吃了就输了，承担责任就是天赋！
2.什么是领导力？
引导是方向，方法是途径，凝聚力是先导！
3.任务是什么？
生存是为了事业，是让生命向上的使命！
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