曾经的中华酷联为什么只有华为转型成功了

其实“中华酷联”这四家从功能机时代就开始做手机，但是这个称呼是2012年开始的，根据艾媒咨询的统计直到2011年国产（大陆）手机市场还是华为、中兴、酷派的天下，联想还没有起来，也是在这一年小米刚刚发布第一部手机。

到了2012年，联想智能手机依靠全渠道和多产品线的布局，相比上一年增长了536.4%，迅速崛起，这时候“中华酷联”正式形成。同样在这一年，小米最经典的小米2手机发布，在公开市场投入了一颗“原子弹”，运营商渠道也在经历最后的辉煌。

2012年的中国手机市场还处于风口之上，需求旺盛，小米借此一飞冲天，早已在天上的中华酷联也在享受运营商渠道最后的狂欢，这四家里有一家看到了运营商渠道即将走向衰败开始图谋变革，这家厂商就是华为。华为不但推出了Ascend系列开始注重品牌建设，而且开始坚持搭载自家麒麟处理器，虽然2012年的P6等作品因为麒麟K3V2并不算成功，但是他是第一家有勇气走出这一步的。

虽然以小米为代表的互联网手机，以及公开市场开始崛起，但是运营商渠道还是有很多的补贴，依然是一块肥肉。然而2014年6月起，电信业纳入营改增试点范围，使得运营商对手机终端的补贴下降，这无异于压死骆驼的最后一根稻草。此时再去发力塑造品牌，再去公开市场攻坚已经为时已晚。

仅华为找到自己的路，品牌塑造成功

其实在品牌建设方面“中华酷联”里联想是最有经验的，然而反复的变化让联想迷失了自己。联想的起步并不比华为晚，先是推出了全新的VIBE品牌，走精品路线，后来又从谷歌手中收购了MOTO品牌，接着联想投资的独立运营的互联网公司神奇工厂推出ZUK全新手机品牌，之前的VIBE品牌取消。此时通过运营商渠道把联想手机做大的刘军离职，陈旭东接任并宣称“未来在中国，我们双品牌出击，MOTO 和乐檬。”

到了2016年，神奇工场又被联想收回来了，至此，联想集团旗下共有 3 个手机品牌Lenovo、Moto 和 ZUK，其中 Lenovo 智能手机产品覆盖了高中低端市场，Moto 主要是中高端智能手机，ZUK 则是以电商平台为主要销售渠道的网络手机品牌。折腾来折腾去联想的市场份额不断下滑最后连国内市场前10都无法进入，最后陈旭东离职，乔健接替又挖了几个运营商出身的大将来联想，兜兜转转又回到起点，瞎折腾一场，现在联想的手机品牌也只剩下了MOTO。

市场策略的来回变动以及人士的频繁更迭使得联想瞎折腾一场。反观华为，余承东接手华为终端后虽然非议不断但是一直都是他领导，也一直按自己的策略有条不紊的步步推进。一方面推出荣耀品牌贴身近战小米，甚至是像素级的copy小米，另一方面坚持塑造华为品牌的高端形象。

酷派和中兴虽然也推出过一些互联网品牌比如大神手机，比如nubia，但是各方面都差很多，根本没有与之一战的能力，也没有自己独特的东西。

研发才是华为胜出的撒手锏

在营销和宣传上，华为的手段很多，有些很好，有些则不那么让人喜欢，但是你不得不承认这些手段都很有效。持续不断的投入使得海思的麒麟芯片不断的变强，也使得华为手机的品牌形象越来越好。按压式指纹、大屏、长续航、信号好的Mate7一经推出使得华为手机营造多年的品牌彻底爆发。

事实上华为成长真正的动力是强大的研发投入，2016年全年华为的研发投入高达110亿美元，当然这里面不仅仅是华为手机，但足以看出华为对研发的重视。手机方面华为最大的研发投入就是在海思的麒麟处理器上，从K3V2的难堪大任到搭载NPU的麒麟970，这就是华为硬实力的展现。

在研发这样的硬实力上，国内没有一家比得上华为。原创/萌哈科技