不是钱的事儿 没经验,有异见——众筹,不只是钱的事儿

在济南，通过众筹实现创业梦想的例子从去年开始就出现在媒体报道中，茶馆、咖啡馆、餐厅、饮料、服装店等众筹项目相继落地。一年来，记者调查发现，由于缺乏经验、管理不善等问题，很少有喧闹的众筹项目能够坚持下来，有的项目在运营后不久就被迫停止，有的项目还没出生就胎死腹中。

如果交1000块，也可以做项目股东

4月11日，国内首家餐饮领域互联网众筹平台在济南举行项目吹风会的消息在朋友圈被屏蔽。山东凯瑞餐饮集团自带“鲁南四爷盆”、“丽江雪山民族巷”等品牌，成为该平台第一批众筹项目。

“餐饮业发展迅速，江浙地区有众筹的先例。”对于众筹，山东凯瑞集团董事长赵孝国思考了很久。“如果你没有多少钱，创业可能很难。但是众筹出现后，如果你出1000元，你就有可能成为一个项目的股东。众筹让很多创业梦想成为可能。”

不像凯瑞集团这种成熟的推出众筹的企业，80后的新浪，去年2月在豆瓣上发帖成立众筹咖啡馆的时候，只是想“做点什么”。“我们都有一个共同的开店梦想，我们是一群利用青春拼搏的奋斗者。帖子发出一周后，有三四十人回复。”股东53人，年龄70-90岁，有老师、学生、媒体人，每人出资5000-6000元。新浪发起的“50咖啡馆”经过八个月的准备终于落地。“每个人都没有创业经验，也没有开咖啡店的经验。他们只能摸索一点。为了节约成本，很多工作都是由股东来做。”

缺乏经验，异议

2013年12月，微信朋友圈发布的一条茶馆众筹消息，两天就筹集了50万资金，然后两个月后，茶馆开张，成为济南第一批餐饮众筹项目。然而，半年后，茶馆因为经营不理想而倒闭。

作为茶馆的直接经理，小海不愿意提茶馆的名字。说到停业的原因，就是“完全没有利润”。“当时大家都很热情，但是想起来太简单了。遇到各种问题时，商业模式、选址、规划和管理制度都不完善。”小海说:“这家店不对外开放，只对会员和股东开放，经营非常有限。参与管理的人也有自己的事业，时间长了也做不到。”

济南网友“豆豆酱”为了“找到一种生存状态”，于去年7月发起众筹活动，成立“客听”咖啡馆，并迅速筹集资金30万，意向资金20多万。在店铺选址即将开始的时候，“豆豆酱”发现众筹不是问题，只是后来出现了各种问题。“商店选在哪里，资金由谁负责，是一个很现实的问题。很难达成一致。”两个月后，“豆豆酱”觉得热心的股东们好像“度过了蜜月期”，真正能参与筹备的不到五个人。“时间消耗很大，而且很辛苦，感觉自己做不下去了。”春节前，“豆豆酱”将众筹资金返还给股东，放弃项目。“这是我第一次创业，太突兀了。如果你以后再做，可能要等到你有了更多的经验。”

众筹内部监管不可或缺

“很多餐饮众筹都是先互联网认知度，筹钱再创品牌开店。这是很冒险的。很有可能股东都没有从事过餐饮行业，连准备材料都不知道。”以赵孝国的餐饮业为例，它不仅需要资金，还需要优质的食材、特色的菜肴和良好的用餐环境。“没有利润，没有品牌，没有系统的运用互联网思维。再好的众筹项目都是纸上谈兵，不切实际。有些众筹项目才刚刚开始如火如荼，但股东最终分手的例子很多。”

“当时，我们也认为我们会失败。现在实现国际收支平衡超出预期。”回顾这半年，新浪认为创业经验不足，股东意见难以统一，众筹热情下降是他们遇到的主要问题。

茶馆倒闭后，小海自觉远离“众筹圈”。直到最近，齐鲁股权交易中心还要加“中创板”，推出“众筹服务平台”的消息将他拉回圈内。“有了这个平台，好的众筹项目就可以在这个平台上与资本对接，可以促进项目在财务和公司管理方面更加规范，机会也更大。”

“年轻的创业资源积累不够，经验不足。即使众筹解决了创业初期需要的资金问题，成功率也可能比较低。”北京盈科律师事务所律师高认为，众筹创业是一个新事物。目前国内对众筹的法律监管往往不会限制太多，但对于创业者来说，众筹的内部监管是不能缺失的。“股东必须有信任的基础，有明确的权利和责任。项目的运营、管理、财务也必须有详细的制度。”