上海便利店 上海便利店格局生变？

动荡的便利店市场迎来了一个新的进入者——易科便利店，它的第一家商店于11日在上海开业。必须提到的是，易趣背后有两个强大的大股东，即安百里集团和阿里巴巴集团。

易科便利的注册实体为上海易科新零售网络科技有限公司，于2018年11月底成立。大股东为上海上投控股有限公司，出资5.7亿元，占益科新零售57%的股权。上投控股有限公司由安百里集团间接控制。杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司投资4.3亿元，占43%的股份。

一年开500

事实上，早在2017年2月底，安百里集团和阿里巴巴集团就宣布达成战略合作，共同打造“新零售、新消费、新未来”。基于大数据和互联网技术，两家领先的商业企业将在全格式整合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互操作、支付与金融互联、物流系统协调等六个领域开展全方位合作，随时随地为消费者提供多种场景下的全新消费体验。

安百里集团官网显示，是上海大型国有重点企业，总资产800亿元。拥有上海第一百货、上海第一八佰伴、东方商厦、永安百货、上海虹桥友谊商城、安百里上海中心购物中心、安百里上海世茂国际广场等一大批商贸流通企业。

易通达被认为是安百里和阿里联手后的第一个重要落地项目，从高层管理团队可以看出他们对这个项目的重视。资料显示，集团董事长为易克新零售董事长，集团秘书长赵为总经理。此外，阿里巴巴集团首席执行官张勇也以副董事长的身份出现在董事会。

据了解，E-Time便利的运营将由安百里团队牵头，从安百里和阿里的持股比例可以看出。阿里专注于“新零售”，比如后台系统开发。

据悉，易雕已签约上海20至30家门店，并计划今年开设500家门店。将有两种类型的商店:中央商店和卫星商店。中心店面积300到500平米，卫星店面积100平米左右。第一家易雕便利店属于中心店，面积约500平方米，其中约三分之二为生鲜或热食区，可提供现成咖啡、烘焙面包、热食、关东煮等。另外三分之一的地区出售瓶装饮料和包装食品。店内有三台自助结账机，鼓励消费者在支付宝结账之外使用安百里钱包。

上海便利店的格局在改变吗？

在过去的一年里，便利店行业可以说是处于不断的动荡之中，一些便利店品牌因为资金链断裂，无法充分盈利而陷入裁员、倒闭甚至自我出售的境地。然而，与此同时，资本也在不断流入。

不可否认，上海是全国便利店密度最大的城市，竞争不可避免。而便利的出现会给上海便利店的格局带来改变吗？

事实上，安百里集团拥有丰富的便利店运营经验。1996年，日本罗森进入中国大陆寻求发展，与原华联集团合资成立上海华联罗森有限公司。同年7月，在上海古北新区开了第一家店。而由日本控制管理的上海罗森，在成立后的八年时间里，一直没有盈利。2004年，日本罗森退出控股和管理，安百里集团控制并接管管理。但据公开信息，安百里集团去年将其持有的上海罗森便利有限公司51%的股份转让给了日本罗森有限公司。

此外，安百里集团还拥有便利店品牌“快客”，在中国拥有1422家门店，其中大部分位于上海。但快客在上海便利店市场表现不佳。联华超市财报显示，去年上半年快客便利店营业额同比下降0.7%，同店销售额下降1.96%左右，亏损达到7038.3万元。有业内人士判断，一旦易雕便利店的模式成熟，安百里集团可能会将一些快捷客户的店铺转型为易雕便利店。

从目前上海的门店数量来看，全家2000多家，罗森约1220家。那是7-11最后一次进上海，目前有141家店。此外，美益佳、便利蜂、永辉生活等品牌也雄心勃勃地进入上海便利店市场。

在这样一个竞争激烈的市场中，易时刻将如何定位，deus ex？有业内人士认为，从便利店行业的发展趋势来看，最明显、最紧迫的是大数据赋权。过去，便利店的运营完全依赖于老板或店长的经验。如今信息时代，一切都需要用数据说话。利用大数据分析结果指导门店运营，可以使决策更加科学合理，实现门店绩效最大化。从这个角度来看，凭借安百里集团丰富的线下经验和阿里巴巴的赋权，我们可以期待易科给上海便利店市场带来新的变化。

收集和写同样的王力

杨主编