【120平方米的茶庄众筹方案】好多人茶馆，郴州第一个落地的众筹项目启示录（二）

(作者：丁一大叔，泉州当地资深互联网人士)

(内容昨天延续了下来)

开业当天中午来的所有股东一起去五岭广场征服楼聚餐。

开业后继续由三人经营小组负责茶馆的日常管理直到2014年4月左右，后因经营小组组长表示有另外的事情太忙无法兼顾，转由另一个股东来接管。

茶馆开业后不多久，市面上对此项目的正面评价比较高。许多股东提出了很多要这样、那样等各种好的想法，包括对“好多人”品牌的使用宏大战略等，当时觉得只要努力就能触手可及，眼前这些小困难不是什么事。现在回忆却觉得这些战略已非常遥远，再不会与我们与好多人有什么交集。

这个期间发生了一件重大的事情，就是茶馆开业一周后在一次例会上曹老师提出要尽快启动百善堂项目。这遭到了临时理事会全部成员的反对，都认为应该等茶馆完全稳定下来才拓展下一个项目。这种分歧导致了针锋相对的争论。最后导致的后果是曹老师宣布退出理事会竞选，只作为一名普通的股东保留。（一段时间后，曹老师便又找了一些人进行众筹，最后落地了现在在八一路二楼那里的“很多人的音乐咖啡吧”，我相信他们经历的酸甜苦辣相信也可以够写一篇长文的）。

位于八一西路拓普家电隔壁的很多人音乐咖啡吧。

项目第一发起人退出了竞选理事会的现状其实也让我萌生去意。我也向曹老师和刘总私下表达到这样的想法，但他们二人都极力劝说我要留下来，并且报名参选。在报名截止日期前，我接受了报名邀请。

理事会的选举是通过手机发短信投票的方式进行的。先是提前通过ＱＱ群、官方网站对候选人进行了一个简要介绍，然后所有股东用短信写出候选人编号发给指定人的手机号进行投票。

结果没有悬念，因为曹老师没有出现在候选人名单上。我作为发起人之一、收款的财务负责人因为接触了最多的投资人而获得了最多的票数。理所当然的成了理事会的主席。但是根据之前的民主架构设计，主席和其它理事一样并无任何特权。这样的民主架构设计，加上我性格过于温顺的缺陷导致了我从茶馆开业后到最后落幕都没有真正起到什么关键作用。大部分时候做的事情是参与了投票，通过一个又一个没有其它选项的貌似当时正确的决策。

茶馆从开业到2014年4月份，可以算是这个众筹项目的黄金时期。开业第一个月因为大家的热情冲值，使帐面的财务数字显得比较好看。2014年2月份又在雄森大酒店组织了一次股东年会，吃了饭，每个人还领了200元分红，现场气氛不错，传出去的口碑都是正面。开业前三个月，生意额也都比较稳定，包厢每天都会有满的情况。

（未完待续，明天请关注三）