狼性管理 任正非管理语录 任正非的狼性管理好不好？

相信大家都知道，华为是狼性管理，无论是对于员工还是对于管理层都十分的严格，但是就是在这么一个环境下，华为才能有今天的成就。现在网上流传了很多任正非管理语录，每一条都深受管理者喜欢，那么任正非的狼性管理好不好呢？

华为管理最新消息

对于华为呢，很多人都会评价，这是一个狼性文化。但是孙亚芳才是这种狼性文化的主要的推动者。在1996年开始，她就已经开始了对公司的布局，狼性文化开始诞生。之后公司的销售量也是一直在增加。在2016年达到5200亿元，同比增长达32%。被称为市场销售界的杀手。

在1992年的时候，公司的现金流出现了问题，拿到贷款的第一瞬间他们的高层都不知道这笔钱用在哪里最合适，孙亚芳表示，应该发给员工，于是员工们的干劲就越来越足了，华为也因为这样，顺利的走出了困境。

有人说，在公司里，孙亚芳一直都是一人之下万人之上的地位。在公司的抄报文件里，其他的副总裁都是直接用名字称呼。但是只有孙亚芳和任正非是孙总和任总。就连公共场合，任正非也会称呼他一声“孙总”。从这里看来，孙亚芳的地位也是昭然若揭。还有人说，这些年在华为，她和任正非，一主外，一主内，才将公司给打理的这么好。

其实狼性管理并不是适合任何公司，特别是现在的年轻一代创业公司，他们讲求如何人性化管理，在快乐中上班，这些公司也有很多取得了成就的，但是想要成为华为这样的公司，必须要有一套属于自己的管理方式。