企业经济效益报告分析 影响企业经济效益的因素

给大家总结一下企业经济效益报告分析（附详细案例）

方法

• 1企业效益分析方法都知道，预算管理是为了实现企业目标体系，提高企业产品和服务质量，提高现金流控制能力，降低成本、成本，提高效率、提高利润等多目标。 除了提前、在预算目标前后及时跟进，进行差异分析，解决问题，还必须采用企业管理效益分析方法，企业管理和资本经营效益基本明确的主要因素，并能采取对策。 企业的良好市场环境是影响经营效益的一个方面，但这并不意味着企业的经营效益必须令人满意。市场环境的变化只是企业高效经营的前提和条件。 即使企业处于不利的市场环境中，一些优秀的企业也还不错。因此，要真正成为高效的企业，有必要优化内部机构在市场环境中行动。 例如，营销费用根据各项目占营销费用占总营销费用的比例确定结构，然后比较不同时期营销费用结构，观察构成的变化和营销费用的增长，以及大量营销费用对利润的影响，明确进一步利润水平的方向。 动态分析方法动态分析方法是比较不同时期相似指标的值，计算动态相对数，分析发展趋势和增减速度。 例如，以某年为基准年，某年指标设为100，下年指标与基准年指标比较，换成一个百分比，或按月法分析某一指标的变化趋势。 经营效益指标除上述净现值、内部收益率、投资回收期等经营效益指标外，还有一些常用的印度效益指标 每股现金流量，计算公式：（经营活动产生的净现金流量-优先股股息）/流通中的股票数9。 每股股息，计算公式：（现金股息-优先股股息总额）/流通中的股票数10。 股息分配比率，计算公式：每股股息/每股利润11。每股净资产，计算公式：总股东权益/流通股份数12。 市盈率，计算公式：每股市场价格/每股利润为13倍。 主营业务利润率=主营业务利润/主营业务收入*100%5。 发展指标1、业务增长率，计算公式：当期业务增长/去年同期营业总收 资本积累率，计算公式：当期所有者权益/第3年年初所有者权益的增长金额。 总资产增长率，计算公式：本期总资产/第4年年初时总资产的增长率。 固定资产净利率，计算公式：固定资产平均净值 如果对运营费用指数的完成情况不乐观，运营费用指数为130.27%，即超支为30.27%，然后看看比较数据：如果运营费用控制在预算的15%，运营费用为3471748.8元，实际超支4166098.6-3471748.8=694349.9元按预算的15%计算。 经营费用694万元用于推广，结果是毛利率增长10.03%，2314499210.03%=232万元，不到经营费用的一半，因此推广资源被浪费，也反映了企业的经营能力。 管理费实现率的重要性反映了企业的控制权。一般来说，实际费用不应超过预算费用比，即上表中的13%，且实现的预算费用比不应低于95%。 终端竞争力分析销售量是最基本的绩效考核指标，而销售量=客户交易率客户单价=交易量客户单价。
• 2因此，流量是零售最重要的指标之一，随着流量，企业经营表现是可能的，更重要的是，顾客状况的变化，是体现商店顾客形象和竞争力的直接体现，因此，关注流量的变化，可以测试商店的顾客形象，可以测试商店的竞争力。可以比较每个商店的销售额、客流量、交易率、客户单价和交易量。 一是与预算数进行比较，了解执行情况； 第二是与竞争对手或其他商店进行比较，了解竞争力； 第三是与去年同期或去年同期进行比较，了解增长能力。从整体比较中解释员工的行为、客户形象和销售业绩。

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