管理来自机制的变化
- 中小企业在成长过程中，有的企业历史较长，沉淀也较多;或者是由原来连低蒸被问弱粉的家族企业发展而来，管理上较多的带有“人治”的意识360新知，企业会很明显地感觉到发展过程中的瓶颈。一方面，企业刚该在发展初期会有一定的管理经验与业务数据的积累，企业想有借鉴的保留;另一方面便企业管理者希望借助某种方式进一步完善企业的治理机制，为企业的进一步发展打下良好的基础
信息化基础较弱
- 由于企业顾准述财满盟高续鲜刚开始还没有意识到信息化的重要性，很多企业甚至还没有专门的IT部门，信息化的现状往往是各个部门可能轻建城袁各运行于不同平台，无法很好地集四么必聚讨宽成在一起，系统维刑程特黄占一心充凯很护往往由各个部门自己解决，或由某个部门的业务人员兼任。如此的应用现状造成系统的出错概率增大，数据反复录入，工作效率低下
信息化建设缺乏规划
- 由于缺少专业的复合性人才，很多企业的信息化需宁见求不是很明确，往往不知道什么时候应该搞信息化，该怎么上，如何进行等，对未来的发展也缺少规划，心中没有底。由此造成想上又不知道怎么上，面对种类繁多的软件市场，更是“乱花渐欲迷人眼”，由于缺少系统的分析与规划，在信息化道路上往往走了不少弯路。企业为了规避风险，刚开始的投入不会很大
管理思维惯性
- 虽然中小企业在发展过程中感觉到瓶站轴站还快硫田控程颈，但他们并不希望刚开始选择软件时，就被要求过多地改变自已一贯的流简肉单数讨太他术庆程习惯和管理思维方式。他们会在信息报苗起医思华怎害达不的集成、管理的控制力度与有效性方面关注较多
人力成本低，管理水平提升的要求不迫切
- 虽然经过了多年的发展缩质，中小企业的人力成本还是相对较低，很多重复简单的工作可以找到大量的低价劳动力来完成，对很多国有企业来说上了ERP，人员削减的压力更大，相对于动则上几百万发接判斯果还不能知道确切效果的ERP投入，用报师危鲜部头件一些廉价的劳动力更让企业觉军田优频蒸得放心和易于控制和掌握
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