格力市值 格力市值是多少 被反超1800亿市值的格力

　　格力市值是多少，不知不觉间，格力电器，董事长董明珠，越来越多地出现在直播室带货，线上在格力电器的生意也越来越火爆。想要了解更多可以看下ibm市值

　　9月28日，格力电器全国直播之旅在德州，开幕，这是格力电器7月开始全国直播之旅后的第四站。在这次直播中，董明珠完成了22.2亿件商品。此前，在“618”期间，格力电器实现了102亿例活产。从此前的排斥，到如今的全力投入，格力电器似乎越来越热衷于直播带货，董明珠更是直言“把直播常态化”。

　　这种态度的转变更像是格力电器在疫情影响和业绩下滑后被迫抗争。8月30日，格力电器公布的半年度财报数据显示，今年上半年，格力电器实现营收695亿元，同比下降28.57％，实现净利润63。

　　62亿元，同比下降53.73％。核心数据双双严重下跌，市场越来越担忧。从收入来源看，格力电器的核心业务是空调，而恰好受上半年的疫情冲击，空调业务的上半年收入413.33亿，同比下降47.89%,收入的占比也从去年同期的81.53%降到了59.48%。不得不说这是非常糟糕的。没有对比就没有伤害，格力的老对手在同一天发布年报，美的上半年营收1397亿，同比下降9.7%，净利润达到139.3亿元，同比下降8.29%。两相比较之下，高下立出，美的营收和净利润是格利的两倍，且美的在这两个数据身上跌幅都没有超过10%。

　　就市场份额而言，今年上半年，格力电器在线下市场排名第一，零售， 35.6％，领先美的34.2％，但领先优势较弱。在线上市场，两者差距很大：美的以36.5％的份额排名第一，而格力电器的份额同比增长了10.6％，但只有29.1％。

　　反映在资本市场上，截止10月10日，美的市值为5283.9亿元，格力电器市值为3465.06亿元，两者之间的市值差距超过1800亿元。遭受同样的疫情，格力电器的抵抗力明显弱于美的。这一现象背后反映的是格力电器近年来创新严重不足，包括渠道创新晚、产品多元化创新不尽人意、管理模式过于集中等。这场流行病只是一场触及其真正弱点的事故。

　　渠道革新后知后觉，上半年黑天鹅的爆发让中国，整个，的家电行业受挫，再次让市场感受到线上渠道的作用。数据显示，2020年上半年，线下家用电器零售为1777亿元，同比下降29.3％。相反，线上家电零售达到1913亿元，同比增长7.23％，线上渠道占家电零售总量的比重达到51.84％。没有一个制造商可以忽视线上渠道的作用。

　　格力电器显然意识到了线上频道的重要性。今年5月在格力电器举行的2019年度业绩发布会上，董明珠表示：“说实话，我们的渠道（改变）有点晚了。这几年有种养尊处优的感觉，我们放松了警惕。负责销售的老板也换了两个。现在我亲自抓销量，带回来。”

　　至于如何进行渠道改革，董明珠说：“我们现在正在研究如何将线下的经销商与线上，整合在一起。这相当于97年价格战中的市场混乱。如何改变，我们获得了很多经验，但这也是一场新的革命。”

　　回过头来看，当年格力电器解决价格战的时候，也在渠道上下了很大功夫。通过建立强大的渠道分销规模，即股份制区域分销模式，稳定了当时混乱的价格战，进而迅速扩张，占据国内空调的领先地位。然而，格力电器一直沉浸在股份制区域配送模式带来的成功中，却没有进行应有的创新，这也给其目前在线上的渠道改革带来了根本性的麻烦

　　不妨从格力电器， 复盘建立股份制区域分销模式的过程说起，1996年，为了抢占市场份额，湖北格力电器四大空调经销商竞相降价、窜货、恶性竞争，使得格力空调市场价格混乱，损害了公司利益。1997年，格力电器在湖北率先创建了“聚焦大经销商”的核心销售模式

　　这种模式的具体做法是：格力电器和世界各地的主要经销商共同投资成立一家新的销售公司，代表该地区格力的所有空调销售，即把以前分散在集中格力的销售和服务网络集中起来，统一渠道、价格、市场和服务。因此，线下， 格力，有三种商店，由销售公司直接经营、由代理商直接经营和由经销商直接经营。从销售级别来看，经销商店铺级别最长，需要经过“格力电器-区域销售公司-代理商-经销商”多个级别。

　　区域销售模式对格力电器来说有其优点，一方面可以快速解决混乱的价格战，同时可以保证经销商的合理利润，使经销商能够充分服务消费者。另一方面，通过资产联动削弱大经销商的影响力，增强格力电器，的渠道控制和稳定性，分散格力电器，的经营风险和资金压力，从而扩大市场。

　　事实证明这种模式是成功的。1997年，湖北和格力电器的业绩增长了45%，销售额超过5亿元。自1998年以来，格力电器将区域销售公司模式复制到各个地区，格力空调销售也实现了快速增长。

　　2007年，格力电器，大股东格力集团将其格力电器股权10％的股份转让给河北京海担保投资有限公司，相当于引进战略合作伙伴。河北京海担保投资有限公司是由10家重要经销商组成的企业，转股股权后成为当时格力电器第二大股东，至此，格力电器销售渠道网络基本稳定。截至2018年底，格力电器在中国拥有26家区域销售公司和4万多家门店，销售额约占公司总销售额的80％。

　　不过，时代车轮滚滚向前，没有任何一种模式、体制能永远适应每一个时代，近年来，格力电器的这套区域性销售体系逐渐显露出其不足之处。首先是来自线上的压力。随着年轻人成为家用电器的主要购买者和网上购物的普及，线上日益成为空调销售的重要渠道。根据奥维，的数据，线上的空调销售比例从2012年的4％上升到2019年的43％，几乎占全国的一半。

　　但格力一直沉浸在线下的温床里。直到最近两年，董明珠才开始思考线上的销售，2019年，格力电器推出了全销售模式的个人微店，其中最著名的是“格力董明珠店”。相当于格力全国性质的直营平台，格力的加盟商可以直接从平台提货，这种模式和前几年的奥克斯的互联网直销没有区别，只是格力这里的业绩不是很好。19年格力董明珠店销售额同比增长660%但只有14亿元。总体而言，2019年，格力电器线上的收入仅占公司总收入的10％~15％。横向比较，美的全网销售规模达到700亿元，占总收入的25％。

　　在今年上半年的一次疫情中，线下按下了暂停键，客观上加快了线上，布局，格力电器的步伐，目前董明珠牵头的直播效果也不错，但和经销商的关系可能酝酿潜在危机。

　　9月，在德州举行的第四次全国直播巡演中，董明珠表示，格力电器，有3万家店铺，这关系到数百万人的就业。如果她直接去线上，放弃线下，将会导致数百万人失业，这是她永远无法选择的。她希望“唤醒”经销商改变过去的思维，跟上这个时代，真正打通线上和线下的融合

　　董明珠口中的“数百万人失业”指的是线下经销商可能遭受的损失。与线下渠道相比，线上渠道的渠道层次更短，中间成本更低。例如，布局，格力电器，的电子商务渠道通常在线上建立自己的旗舰店，直接送货。它只需要通过“格力电器-电商”或者“格力电器-区域销售公司-电商”就可以到达消费者，层次明显降低。如果格力电器在线上，全力以赴，将不可避免地影响线下原有的和多层次的经销商