股权激励咨询公司 股权激励咨询公司存在的必要性，股权激励不当给公司造成什么影响

　 股权激励咨询公司存在的必要性，股权激励不当给公司造成什么影响。

　　随着人力资源在公司经营中日益重要的作用和人们对人力资本认识的加深，以资本为主要激励对象的股权激励方案和股权激励方案日益受到追捧，股权激励方法在公司的具体应用实践中不断创新和发展。股权可以弥补传统管理方法和激励机制的不足。在管理理念方面，股权鼓励公司与员工之间的关系从简单的雇佣和交换关系转变为员工拥有股权；的平等合作关系。在激励和约束方面，股权激励通过建立所有者与员工之间在所有权、经营权、公司价值和职业成就方面的共享机制，在所有者、公司和员工之间形成了一个利益共同体。股权激励从外部激励转变为员工自身的内部激励，从制度环境约束转变为自律。其结果必须有利于充分调动知识型员工的工作积极性，为实现人力资本的潜在价值创造无限空间。

　　股权，越来越多的企业已经意识到激励咨询的重要性，但股权，上市公司与非上市公司在激励咨询设计上的差异和侧重点以及员工持股计划的制定和实施对企业来说都相当困难。在人们的印象中，股权激励是一把充满杀伤力的双刃剑，尽管它很诱人。

　　从实施案例来看，股权激励计划的实施总是伴随着企业的质疑和社会的争议。如果拒绝股权激励，肯定会影响企业核心人才的积极性，不符合企业长远发展的需要；然而，如果股权激励实施不当，很容易增加劳动力成本，并会出现分配不公、股权纠纷等新问题。

　　在股权，激励咨询方案的设计中，有必要分析公司的现状和激励目的，确定好人才实施战略，进而对激励对象选择合适的标准激励。

　　股权激励咨询公司存在的必要性，股权激励不当给公司造成什么影响？主要体现在以下方面：

　　激励对象选取失败，会造成高管的收入增加，但企业效益会大幅的下降；

　　股权的激励措施出现只有进没有出，，个人人员‘持股’，会漫天无厘头要价；

　　老职工拥有股票，新来的员工却没有持股，老职工会坐享其成；

　　股权奖太武断，数量和价格都不合理，而且缺乏明确的标准；

　　治理结构不清晰、权力划分不合理和员工信任度低导致股权鼓励堕胎；

　　制度的条例不合理，没有结合目标管理，还有职工工作绩效，来进行股权的激励；

　　以股权激励为福利，平均主义更为突出；

　　股权模式选择不当会降低决策效率，甚至威胁实际控制人的控制权；

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