2月11日讯

  在政策和资本市场的双重压力下,红黄蓝试图通过收购、更名从幼儿园品牌转型为教育平台,寻找更多的发展可能。

  2月9日,红黄蓝教育发布公告,宣布以1.25亿元收购新加坡一家民营儿童教育集团近70%的股权,并即将从“RYB Education”更名为“GEH Education”,目前尚未公布对应的中文名称。

  公告中对于此次收购与更名的原因均解释为公司品牌、业务扩张。红黄蓝创始人史燕来在公告中表示,收购的目的是扩张自身的品牌、服务,推向更多消费者以及更广的服务范围,并增强公司在中国儿童早教市场的竞争力。

  收购之后,新加坡、北京两地公司将在国际化双语课程、教育管理上展开更多合作。

  “这次收购同我们之前的收购、合作共同展示出了公司业务的多样化发展战略。”史燕来在公告中提到,红黄蓝作为教育平台不仅提供0至6岁幼儿的早教服务,还在试图拓展业务的边界。

  自1998年创立至今,幼儿园、亲子园一直是红黄蓝的主营业务,“红黄蓝”也已经成为国内幼教行业的知名品牌。然而在2017年11月,红黄蓝新天地幼儿园被曝发生虐童事件,导致公司声誉跌入谷底,盘前股价一度腰斩。

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