企业制度 王健林：规矩就是“企业制度”

注意一下

没有规则，方圆！对于企业来说，规则就是“企业制度”。今天我们精选了王健林关于企业制度建设十几年的经典语录。如何管理企业？如何建立并不断完善制度？首富是这样思考和实践的。

一个是靠制度管人，不是靠人管人

企业文化主要分为三类:精神文化、制度文化和行为文化。其中，制度文化就是企业的管理制度，比如我们自己的财务聘任制、人力资源制、招投标管理制。就像我们提出的“人是被制度统治的，而不是被别人统治的”，这就是我们的制度文化。

古人云:“无规矩不成方圆。”企业文化的一个非常重要的组成部分是标准化的管理体系。这种规范的管理体系可以保证企业按照自己的预期目标健康正确的发展，所以企业文化的重要作用就是加强企业管理。

一旦制定了规则，关键是实施它们

★激励★

激励是企业制度的目的，不是约束你，而是激励你，不是惩罚你，而是引导你做好。

★集中式电源★

集中管理是万达集团的特色，也是跨区域发展的需要。现在回想起来，商业开发设置集中管理是非常正确的，这是建立在实践的启发上的。

★严格★

严格是古人说的:“秩序是禁止的”。规则一旦定了，关键是执行。通用汽车首席执行官韦尔奇先生有句名言:“最伟大的是执行力。”创新、理念、设计都不如执行力的伟大。只有实施，才能把理想化变成实践和效果。所以我们的财务委派制度和招投标制度一定要严格执行，尤其是招投标制度……严格执行才能杜绝腐败黑幕。

★实际效果★

第一，制度要有针对性和有效性。不要写在纸上，钉在墙上。第二，我们必须检查既定制度的执行情况。总行要经常检查评估，奖优罚劣。

第三，如果你想做，你必须做一个工作系统

企业一定要有制度，制度建设要注意两个方面:1。制作一个可用的系统；2.不要给员工犯错的机会。

万达非常重视制度建设。1988年刚到公司的时候，下发了《关于加强劳动管理的若干规定》。25年来，万达建立了完善的体系，现在每两年修订一次...现在每个系统的系统加起来有200多万字，但系统并不意味着字越多越好。尽管业务不断发展，但我们要求字数不要增加，事情要说清楚。

系统最大的特点是可以很好的使用和操作。没有经历过开业的员工，要按照制度办事。我们还要求所有系统都能访问互联网并在互联网上运行。总之，我们的系统最大的特点就是有用，所有的系统都是为有用而设计的，没有形式主义。

第四，靠忠诚靠制度

系统设计注重堵塞漏洞，不给员工犯错的机会，而不是事后惩罚。十几年前我常说“不要靠忠诚，要靠制度”。现在社会上诱惑很多，忠诚也会随着时间而改变。系统设计必须基于对任何人的不信任来防止风险。

很多企业制度很多，科技水平也不低，但管理还是不太好。重要原因是奖惩不清，无法调动员工的积极性。万达的做法是严格奖惩。实现:

1.领导者以身作则，

2.所有评估的量化，

3.严格执行奖惩、

4.内部审计系统。

在万达，你不示好，都是按制度办事。

5.企业管理系统、计划和信息化

万达最大的特点是严格公正的企业管理，涉及到三个方面:制度、规划、信息化。万达的企业管理在体制内非常强势。我本来是军人，强调管理制度。万达的每个行业和部门都有自己的体系，尽量要求可操作性和量化。现在要求很简单。你看看这个就知道怎么办了。二是谈策划。所有项目开工招商前都有一个完整的计划。第三是信息化，把所有的计划都放到信息中心模块。

企业常青的核心文化能常青吗

企业常青的核心问题是企业文化能不能常青，也就是你的企业是否有一致的思想和制度，你的行为是否按照百年企业来做，这才是最重要的。

七个系统是高压线

系统是高压线，谁碰了都要受罚。

万达系统设计的特点是:第一，系统制定的出发点是不信任任何人；第二，尽可能做足够的系统设计文章，减少漏洞，不给员工犯错的机会。