团队管理的七个要点 打造高绩效团队的七个关键要素

构建高绩效团队的七个关键要素。授课时长:2天适合学生:适合行业:不限行业。培训目标:在快速发展的企业和部门中担任领导角色的中高级管理人员 强调效率和目标的企业部门主管的课程背景:领导力发展的目标已经改变。传统的领导发展模式主要是个体领导，集中在个体领导身上 然而，环境和各种挑战变得越来越复杂，解决领导者的个人问题不足以满足新的需求 领导者通过他人实现工作成果，带领团队实现预期目标，这意味着除了个别领导者之外，我们还需要考虑更多的团队因素。 我们需要从整体上观察领导和他的团队，从整个系统的角度来发展，这样会更有效 领导力发展的主题已经改变。本来我们更多关注的是领导者的领导行为，较少关注领导者与整个团队的互动，以及团队成员之间的互动。领导力发展的最新主题正在向团队系统互动的方向转变 原来我们更注重管理者的成长阶段。同样，团队的成长有不同的阶段，团队也需要在不同的发展阶段解决不同的关键挑战 在每个发展时期，由领导者和团队组成的系统的关键要素能够应对这些挑战，这也是最新的研究课题 课程收获:了解团队发展的各个阶段和关键要素，明确成功因素和风险因素，感知团队状态，提升学员对团队领导力的感知和体验，促进团队凝聚力的提升，形成对团队的清晰愿景，促进团队变革和创新，打造高绩效团队。了解高绩效团队的七个关键要素和新挑战。体验团队领导力开发工具和方法的培训方法:50%体验式学习+10%理论讲解+40%指导讨论各种体验互动游戏和链接设置课程内容:1。体验学习循环理论:体验学习圈讲述体验学习的过程。首先，指导者将根据要实现的指导目标设计一个具体的活动，并邀请所有参与者参与一个活动的体验。 然后，根据活动的具体经验，进行讨论和总结 通过团队对活动的最佳体验和许多想法，将其与实际生活和工作联系起来，团队在活动中的体验转化为学习成果 2.团队绩效模型:主要内容:定位:为什么需要团队——为什么？1.通过活动感觉所有的伙伴都属于同一个团队，并建立一个全球化的概念。2.想想你关注的是你自己还是整个团队，他们之间有什么不同。3.感知自己和团队的关系，思考个人如何影响整个团队的动机。4.思考每个人如何在自己固有的任务下与团队合作伙伴一起工作，如何贡献自己的建议，倾听他人的意见，并合理地找到解决方案。体验活动(例如):黑杰克沟通和建立信任:主动沟通1。了解单向沟通和双向沟通的区别，探索良好沟通所需的要素；2.深刻理解沟通的重要性，沟通不好的原因是什么，是谁的责任？3.了解彼此之间的认知差异，察觉双向沟通带来的错误。如果不及时确认，后果会更严重。活动体验:蜥蜴拼图的目标很明确——什么？1.感觉不同的团队目标设定会带来不同的结果。2.团队目标设定的重要性，团队目标应该遵守的原则。3.团队合作解决问题的技巧和策略。5.学会处理大型团队中少数成员边缘化的问题。活动经验:扑克承诺:统一团队合作规范，共同努力，建立共识-如何？1.体验团队达成共识的过程。在团队达成共识之前，我们需要听取各方的意见。2.团队的每个成员都对任务的完成负责。团队成员之间良好的互动有利于高质量、高效率地完成任务。3.反思团队遵守什么规范，为什么需要共同的规范。4.当团队成员之间出现矛盾时，合理的方式是沟通，多听，选意见。体验活动:德塔表现:团队问题解决，领导与合作。1.培养和实践解决问题的技能，以创造更高的团队工作价值和贡献。2.体验领导者和合作者角色的差异，认识彼此的感受，达成相互理解。3.如何在带领团队的过程中培养和发展团队成员？4.尊重团队和个人的意见，共同决策，增加团队互动的体验:构建一个巨型拼图高性能团队——WOW！1.一起探索高绩效团队的基础。2.学习高绩效团队的绩效特点。3.思考如何在合作中尊重彼此想法和经验的差异，以开放的态度和灵活的态度思考和体验活动:权力之塔创新:变革与创新——为什么？1.团队合作，突破思维2。如何带动团队创新3？我有挑战现状的勇气和能力吗？4.我们如何面对未知，如何形成一致的活动体验:关键一击