济南国税局纳税服务平台 济南市国税局打造“三个平台” 助推“岗位大练兵 业务大比武”活动

济南市国家税务局打造“三大平台”宣传lynda“岗位培训业务大赛”活动作为实施“115”提升质量工程的重要组成部分，济南市国家税务局精心组织“岗位培训大赛”，打造“发展、众筹、活力”三大平台宣传培训成果，提高质量和效率，有效提升干部整体素质 加强组织领导，搭建“发展”平台培训竞赛活动开展以来，济南市国家税务局以“工匠精神”把培训竞赛活动作为当前的一项重要任务，做得很好，做得认真、实事求是 首先是科学分解工作职责 自上而下制定具体工作计划，明确各个阶段的工作安排，建立教育部门牵头的工作机制，落实服务部门主体，充分保障相关部门，科学明确责任部门的工作职责，落实具体责任人员、完成时限，协调培训和竞赛活动的推进 第二是加强绩效激励 比赛成绩将纳入绩效考核，小组成绩前三名的单位将获得特殊的绩效加分。比赛结果将与“五一劳动奖章”、女子功勋标兵和“三八红旗旗手”的推荐申请挂钩。获奖个人将被授予专业骨干或业务专家荣誉称号，优先进入市局人才库，优先进行职务晋升、干部选拔、评先评优等工作。，并给予一定的物质奖励来刺激 三是加大宣传引导力度 通过召开交流会、在本网站推送公开文章等方式，进一步加强系统内各单位特色做法和成功经验的借鉴和交流，对取得显著成效、具有推广复制价值的做法进行总结提炼，在全系统推广。 加强培训竞赛中涌现的先进事迹和先进经验，树立正确的导向，引导基层干部十指弹琴，工作学习正确 春风永远不会停息。5月，高新区国税局“培强素质，争好成绩”新岗位技能大赛拉开帷幕，整合多方资源，打造“众筹”平台。在培训竞赛的具体实施阶段，济南市国家税务局全面引入“众筹理念”，整合使用国税、地税、高校、社会等资源，不断拓展培训竞赛的正式载体，提升活动质量和效率 首先是系统内的“资源整合” 提出“一个业务就是一本教材”，“一个流程就是一道试题”的思想。各岗位聘请政策水平高、表达能力强的业务骨干担任“小老师”，承担学习资料的组织、提供试卷、答疑等。，并与老同学互相学习，共同提高 同时，我们将继续深化“送上门”、纳税人学校、国税夜校等制度的品牌建设。，切实提高税务干部的综合素质 二是国家与地方税收合作的“资源共享” 加强与地方税务部门的沟通，通过建设和共享业务知识库、派人参加彼此的学习、进行集中的国税培训、组织统一的知识技能考试等方式，共享国税部门的培训场地、师资、课程等资源。 进一步推进国税和地税的深度融合 第三，政府与学校的合作是“共促资源” 充分发挥税务学校教师科研实力强、专业培训强的特点，组织服务人员分批向泰安税务学校和扬州税务学校提供教师，进行集中培训，在自学的基础上开阔视野、重新定位，有效提高培训和竞赛活动水平。科学专业 丰富比较研究的形式，打造“活力”平台。济南市国家税务局将培训竞赛活动作为“内强素质，外强形象”的重要抓手，丰富各种形式的培训竞赛，营造“赶超学习”的良好氛围 一是打造“税务企业竞争”品牌 结合纳税服务的日常工作特点，历城国税局举办了“税务企业与心系和谐发展”的纳税服务岗位技能大赛，邀请辖区内部分企业代表与一线纳税服务专家组成团队，围绕税收优惠政策、发票管理、纳税申报、财务管理等进行同台竞技。它还穿插了反映营地改革和廉政建设的表演，如自编散文、双簧和仪式表演。既显示了良好的敬业精神和活力，又有效提高了税务干部在实战演练中的专业能力。它还有效地促进了税务企业之间的沟通，创造了税务企业双赢的和谐局面 二是建立网上学习的“微观阵地” 运用互联网internet plus)的思维，结合网站群、网站微信官方账号、微博等互联网工具，提供在线交流平台，将培训、竞赛的知识点及时推给干部职工学习，推广利用碎片化时间进行自主互动学习和讨论 比如中国国税在微信官方账号建立的“思维社”，通过转发各种政策文件、商业案例、“一日一题”、学习经验、自测试卷等方式，为大家时不时的提供一个实践学习的平台 在晴朗的日子里，暖风在训练和比赛中产生自豪感。当时市国税局的培训竞赛纪录片就是要构建一个“培训、检测、测试三位一体”的体系 根据国家税务总局“每天一题，每周一考，每月一考”的工作要求，局充分发挥基层单位的主观能动性，通过网上学习、网上测评、集中考试、分散辅导、团队竞赛等方式，组织系统各单位开展培训竞赛活动。，实行小组积分制，并在组织学习的基础上定期实行岗位轮换，有效地帮助干部职工学习成果，衡量能力，检验水平，培养多功能复合型人才。