企业动力erp ERP助力企业打造新功能

现在，ERP应用于企业管理的案例越来越多。ERP项目往往以高智商项目为主，自身的发展离不开人为因素的干扰。但在ERP选择过程中，存在着权力和利益的博弈，甚至相互冲突。组织者划定了自己在项目中的既得利益，不再关心决策的优劣，导致决策过程出现“僵局”。

ERP的确是治愈企业顽疾的良药，创新是企业拥有无限生命力的不竭动力。在企业资源规划的帮助下，企业管理创新成为企业的创新行为，进而成为企业提高核心竞争力的关键点。因此，就ERP软件的功能而言，提升企业核心竞争力，解决企业运营中的顽疾是当务之急。此外，ERP是企业管理思想和模式的自动化，它不仅是一个简单的软件，也是一种管理模式的创新。它可以帮助企业了解管理需求的紧迫性和企业管理改进的目标，帮助企业判断自己的发展阶段和业务规模。

ERP的实施主要由企业、咨询公司、ERP厂商组成。ERP等大型管理软件的实施要求高于一般信息系统，持续时间较长，往往持续到软件生命周期的最后阶段。选择需要供需双方共同完成，这就需要熟悉企业管理和信息系统技术现状的专业人员，从而提出全面的要求，这也对软件供应商提出了更高的要求。只有拥有专业的技术团队和售前咨询团队，才能真正对企业顽症做出专业的诊断和实施方案，让企业在应用ERP系统时事半功倍，不需要临时调整遇到的问题和系统错误。

咨询的价值在于服务，而ERP系统的价值在于在商业信息系统的整个生命周期中提供持久的支持，不断创造新的商业价值。ERP系统的实施需要系统知识和企业管理理念的紧密结合，这可以帮助企业在管理现代化和信息化建设中发挥巨大作用。